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高登原創(chuàng)

EPC項目設(shè)計管理五大核心能力建設(shè)

設(shè)計人才開發(fā)能力

兩類設(shè)計管理人才的開發(fā)：①以設(shè)計統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與設(shè)計資源使用能力見長的前端復(fù)合型設(shè)計管理人才、②以專業(yè)技術(shù)審查能力與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開發(fā)能力見長的后端專家型技術(shù)顧問人才。

設(shè)計統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

以設(shè)計管理策劃為總綱，加強供圖進度管理，重視工程設(shè)計、采購、施工等階段一體化接口界面管理。

專業(yè)技術(shù)審查能力

①加強設(shè)計合同或內(nèi)部協(xié)議的技術(shù)條款及付款節(jié)點等審查；②按設(shè)計成果分階段的組織評審并開展設(shè)計優(yōu)化。

標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)共享能力

固化相關(guān)方需求的項目定義文件、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書（如：明確設(shè)計流程、確定設(shè)計原則、設(shè)計專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和交驗標(biāo)準(zhǔn)）、不同專業(yè)及合同的接口矩陣規(guī)格書等。

設(shè)計資源整合能力

分類組建設(shè)計單位及專業(yè)顧問資源，強化過程及竣工驗收的考核評價，完善設(shè)計管理機制與管控手段等，真正實現(xiàn)考察引進、評定分級和長效合作，讓設(shè)計團隊盡可能在投標(biāo)報價階段介入談判和技術(shù)支持，項目實施過程積極參與和配合支持。

EPC項目設(shè)計管理重難點

建立相應(yīng)的設(shè)計管理組織架構(gòu)

設(shè)計管理與生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、采購等其他部門需有效的信息傳遞、資源配置，應(yīng)建立EPC工程項目管理組織機構(gòu)，如下圖。

圖1 設(shè)計管理組織架構(gòu)

圖2 EPC項目管理組織架構(gòu)

投資控制

通過價值工程和限額設(shè)計等管理技術(shù)和方法，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的投資、施工成本和利潤進行有效控制。強化設(shè)計風(fēng)險管理意識；并對單項工程、單位工程、分部分項工程進行合理的概算指標(biāo)拆分，合理使用項目建設(shè)資金。

在方案階段、初步設(shè)計階段、專項深化設(shè)計階段等對建筑材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)、裝飾材料等進行最優(yōu)方案比選；在施工實施階段，最大限度地降低設(shè)計變更、設(shè)計方案調(diào)整等問題的發(fā)生概率。

設(shè)計策劃

編制設(shè)計策劃應(yīng)能體現(xiàn)EPC項目的特點，考慮報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)（包括BIM的應(yīng)用等）、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購和施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程項目設(shè)計的控制要求。

設(shè)計進度/計劃控制

根據(jù)項目合同竣工日期，采用倒排工期法，結(jié)合現(xiàn)場及自身實際情況，制訂設(shè)計總進度計劃，充分考慮與采購、施工和試運行計劃的主要控制點銜接。同時，將方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項深化設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)依據(jù)合同分包情況拆分設(shè)計進度計劃。

工程總承包方完善設(shè)計進度控制流程，全過程督促各專項設(shè)計進度情況，及時檢查各分包合同方履行情況。同時，依據(jù)總進度計劃，建立月度、周節(jié)點設(shè)計計劃對比分析，制訂動態(tài)跟蹤計劃及預(yù)警制度。

設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織采購、施工和試運行、顧客等項目相關(guān)人員參加設(shè)計評審。組織對設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料等設(shè)計輸入進行檢查和驗證，確保設(shè)計輸入的充分性、正確性；初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計的需要；施工圖設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運行的需要。

設(shè)計與采購、施工和試運行的緊密結(jié)合

設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序，負(fù)責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作；總承包方應(yīng)就擬采用的新材料、新工藝、重點設(shè)備選型等與設(shè)計方案進行技術(shù)可行性對接，必要時可對施工技術(shù)進行優(yōu)化，在前期解決施工難題。

在施工圖確定前，組織生產(chǎn)、技術(shù)及商務(wù)等相關(guān)人員對圖樣進行評審，將前期策劃融入施工圖設(shè)計，避免因圖樣不清晰無法進行工程計量等問題。同時，注重評審圖樣設(shè)計說明，規(guī)避結(jié)算、審計等風(fēng)險。

在施工期間，應(yīng)安排專業(yè)設(shè)計人員進行分階段設(shè)計技術(shù)交底，避免返工造成工期延誤。同時，重點把控設(shè)備、材料招采情況，如果存在采購或加工困難、成本波動等問題，應(yīng)及時進行設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，最大限度地保證項目質(zhì)量與進度。

設(shè)計應(yīng)考慮試運行階段的要求，以確保試運行的順利進行。依據(jù)合同約定，承擔(dān)試運行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計優(yōu)化即工程總承包方在給定的項目約束條件下，基于進度要求、施工成本要求、利潤率等得到的最優(yōu)方案。從項目方案設(shè)計階段到竣工驗收、試運行階段均涉及設(shè)計優(yōu)化。

在項目策劃初期，工程總承包方應(yīng)對項目擬進行的優(yōu)化項進行梳理，制訂各階段設(shè)計優(yōu)化項實施計劃，對方案、初步設(shè)計、施工圖及專項深化設(shè)計提出優(yōu)化設(shè)計建議。對于新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，應(yīng)及時監(jiān)控運行狀態(tài)。

設(shè)計變更

應(yīng)評審設(shè)計變更對采購、施工的影響，對工程完工部分的影響，可能對費用、進度、合同履約的影響；對設(shè)計更改在技術(shù)可行性、安全性和適用性方面進行評估。從設(shè)計出發(fā)，并將質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護和風(fēng)險管理貫穿其中，將有助于設(shè)計更好地指導(dǎo)采購、指導(dǎo)施工和試運行工作。

信息化建設(shè)

通過建立信息化管理平臺及時監(jiān)控設(shè)計進展情況。例如，方案設(shè)計的調(diào)整、初步設(shè)計的深化往往伴隨著施工圖版次的更新、采購材料的價格波動、施工進度等。通過搭建信息化管理平臺，項目管理人員能夠隨時查看項目進度，及時對項目計劃做出調(diào)整。

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