那么，如何做好員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)？關(guān)鍵是明確設(shè)計(jì)思路——究竟什么是職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，和崗位序列劃分、職級設(shè)置有什么關(guān)系？理解思路后再“按圖索驥”。便于各位理解，在這里可以引入一個“蛋糕思維”。
如果把公司看成一個大蛋糕，崗位序列設(shè)置實(shí)際是將公司現(xiàn)有的所有崗位進(jìn)行分類的過程，即“切蛋糕”，這個切法可粗可細(xì)，蛋糕可大可小，那么具體怎么切、切多少，要看蛋糕有多大，蛋糕越大，切法越細(xì)，蛋糕塊數(shù)越多。
管理者第一次切完蛋糕后，將蛋糕的繼續(xù)切分權(quán)和分配權(quán)交給誰，這就是序列的歸口管理。
總體原則：
（一）在公司相關(guān)規(guī)定及要求指導(dǎo)下，以“管理、專業(yè)、操作”三條主線或是“職務(wù)、專業(yè)”兩條主線為基礎(chǔ)區(qū)分大類通道。
（二）根據(jù)公司所處工程行業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，在對現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)及分析的基礎(chǔ)上，按照工作性質(zhì)相似性、知識技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求的相似性進(jìn)行崗位序列細(xì)分。
（三）為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)及提升人才效率，人才需按照崗位序列在工程項(xiàng)目部、二級單位、總部三級組織（或者是公司、項(xiàng)目部兩級組織，視公司組織架構(gòu)而定）進(jìn)行培養(yǎng)及流動，對各崗位序列進(jìn)行歸口管理，各崗位序列歸口管理部門應(yīng)按序列歸口管理部門職責(zé)進(jìn)行序列管理。
?崗位細(xì)分指引，例如：
行政管理和職能管理的序列設(shè)置——將干部和企業(yè)通用職能工作人員區(qū)分開，為兩個序列。行政管理序列：行政職務(wù)、黨群職務(wù)干部，包含高層領(lǐng)導(dǎo)、部門部長；職能管理序列：從事各類企業(yè)通用職能工作的人員，包含黨紀(jì)工團(tuán)、人力資源、法務(wù)風(fēng)控、企管策劃、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)資金等職能。
? 序列歸口管理指引，例如：
工程測量序列的歸口管理部門：儀器設(shè)備歸技術(shù)口管理，但測量人員歸工程口管理。
示例：A國企崗位序列劃分
職級范圍：應(yīng)覆蓋從專業(yè)工級（最低）到董事長/黨委書記級別（最高）
職級數(shù)量：考慮公司職業(yè)管理需要和薪酬體系（檔位、可接受的調(diào)薪幅度）
現(xiàn)在每個人都分到蛋糕了，但人在群體和組織中避免不了“對比”心理，也試圖尋求同伴，由于一次、二次的切分，蛋糕早已形狀各異，除了知道自己在同一批分蛋糕的人中拿到的是大號、中號還是小號的蛋糕，其他的信息一點(diǎn)沒有，為了維持下次分蛋糕的次序，在第一次切蛋糕的人（管理者）眼中，這中信息壁壘是正常的，但他同樣會反思“我是否分配的公平？”“哪些人應(yīng)當(dāng)拿到同樣的蛋糕？”“下面的人分錯了沒有？”，拿到蛋糕的人也常常會想：還有誰和我這塊蛋糕是一樣大的呢？這就需要回答：什么是同樣大的蛋糕，即：
在根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道分類設(shè)置各通道人員的職級后，需進(jìn)行縱向橫向打通（關(guān)聯(lián)對應(yīng)），形成企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道及職級對應(yīng)。在職級對應(yīng)方面，公司應(yīng)考慮的因素：
1. 職級體系和（固定）薪酬體系的對應(yīng)關(guān)系。一檔一薪，利用相同薪酬檔位對應(yīng)聯(lián)結(jié)不同通道的職級，即確定公司通用的（固定薪酬）職級。
2. 職級體系的政治地位。
在政治地位和（固定）薪酬檔位相沖突時(shí)，利用薪酬調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。
現(xiàn)在，蛋糕的故事講完了。所以文章中的蛋糕到底是什么？聽完這個故事，你會做工程公司職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化設(shè)計(jì)了嗎？
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