有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進沸水中，它會立刻感受到危險的存在，隨之縱身而出；但如果你把一只青蛙放進溫水中，再慢慢升溫，青蛙就會變得越來越虛弱，當(dāng)它意識到危險時，已經(jīng)失去自我脫險的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個道理：生于憂患，死于安逸。
居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。對于任何一個企業(yè)來說，不管是才能卓著的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是頻獲獎項的科技功臣，或者技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工，其危機意識都不可或缺。昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，居危思危方能化險為夷；無危機意識者自危，無憂患意識者自憂。
任何危機總是潛伏在沒有危機的意識之中。
每一個成功的企業(yè)都始終保持著一種危機感。國內(nèi)外知名企業(yè)管理完善、業(yè)績顯著、資金雄厚，看似不需要保持危機意識?？墒聦嵶C明，不論企業(yè)是否強大，危機是客觀存在的，是無處不在無時不有的。任何危機都不是突然出現(xiàn)的，它總是潛伏并成長在沒有危機的意識之中。當(dāng)一個企業(yè)要面臨危機時，最有效的預(yù)防措施就是讓企業(yè)的員工首先要有危機意識。
波音公司為了增強員工的危機意識，攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，在一個天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴音器里傳來“今天是波音公司時代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個車間”的通知，員工們一個個垂頭喪氣地離開了工廠……該片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強烈的危機感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持了強大的發(fā)展后勁。海爾也用實踐證明了這一點。早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將帶有質(zhì)量問題的近百臺電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，創(chuàng)造一個不同于其他企業(yè)的生存理念“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。就是這種強烈的憂患意識和危機意識，時刻激勵著每一名職工不斷進取、不斷創(chuàng)新，這也是海爾打開成功之門的鑰匙?？煽诳蓸饭镜摹澳┤展芾怼保t塔集團的“視今天為落后”，都是要求全員永遠抱有危機意識。正因為企業(yè)與員工共同保持憂患意識，當(dāng)危機來臨的時候才不至于手足無措。
員工沒有緊迫的危機意識，就會面臨被淘汰的境地。
員工長久不懈的危機意識，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。反之，如果員工不樹立緊迫的危機意識，就會處于被企業(yè)淘汰的境地。員工要切身感受企業(yè)生存與發(fā)展的危機與個人根本利益是密切相關(guān)的，如果員工不努力、不創(chuàng)造業(yè)績，就會被淘汰。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工，必須清醒地認識到危機的存在，時刻保持著清醒的競爭頭腦，并牢固地樹立危機意識和憂患意識。
越缺乏危機意識的員工其主動進取的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越弱，也就越容易在職場競爭的洪流中遭受挫敗。正所謂“安而不忘危，存而不忘亡?！比绻裉旃ぷ鞑慌?，明天就有努力找工作的壓力，員工要產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做；另一方面，員工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團隊精神，與企業(yè)休戚與共。
當(dāng)一個人時刻感覺到危機時，這種心態(tài)之下會蘊涵一股神奇的力量，這種力量是任何困難和挫折都阻擋不了的，憑借這股力量，他會敢于挑戰(zhàn)最大的危險，并獲得挑戰(zhàn)危機的最終勝利。
有了危機并不可怕，沒有危機意識才是最可怕的。秦池缺乏危機意識，一味地要“闖大市場、干大事業(yè)、創(chuàng)高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng)高效益”的同時沒有樹立強烈的危機意識，沒有預(yù)見到市場存在的潛在危機，更缺乏危機出現(xiàn)后的應(yīng)變能力，在奪得中央電視臺“標王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競爭舞臺。秦池對我們有著深刻的啟示，那就是：一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機意識。危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。
危機意識是一種競爭意識，能使一個企業(yè)和個人在困境中知難而進，遇難而爭；危機意識是一種超前意識，預(yù)知危機并能認識危機，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機意識是一種鞭策意識，能產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒。有了強烈的危機意識，整個企業(yè)才會統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得勝利。
危機下，我們需要增強自己的核心競爭力。
在一個企業(yè)當(dāng)中，公司的核心競爭力來源于組織的核心競爭力，組織的核心競爭力由員工核心能力組成。就個人核心競爭力而言，一般由四個方面組成，即知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)。
個人的核心競爭力是個人以其擁有的知識和技能為基礎(chǔ)，在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中整合各項可供利用的資源，充分凸現(xiàn)資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。個人核心競爭力是個人的獨特創(chuàng)新專長，是形成競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力是相對于個體、一定領(lǐng)域、一定時期內(nèi)顯效的；當(dāng)然也可以在學(xué)習(xí)探索中增長、在培養(yǎng)教化中提升。一個人的核心競爭力就是一種別人根本無法復(fù)制你的能力和素質(zhì)。如果你不具備個人核心競爭力，你一定要小心，因為隨時有人可以頂替你的位置。
一個人不可能是把所有的事情都做好，關(guān)鍵是要擁有屬于自己較為獨有的核心競爭力，并不斷學(xué)習(xí)，來確保自己的核心競爭力得到不斷的強化和提升。
面對不可避免的競爭趨勢，我們不能只喊“狼來了”，每個人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競爭力，增強自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能面對危機毫不畏懼。
