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PMP模擬題9（11）

2023.05.27 浙江

01

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評(píng)估項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，以評(píng)估項(xiàng)目的可行性。召開(kāi)會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.重新進(jìn)行市場(chǎng)分析

C.查閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.重新評(píng)估商業(yè)論證

D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

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解析：B 在B和C中進(jìn)行選擇，但是B是比C更重要，選最優(yōu)。

02

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)旨在提升組織市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的重大項(xiàng)目。在與發(fā)起人協(xié)商之后，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.請(qǐng)求獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)

B.與主題專家(sme)分享該計(jì)劃以進(jìn)行核實(shí)。

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解析：A 制定完了之后應(yīng)該就是請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)誤選了B選項(xiàng)，B選項(xiàng)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的使用工具，但是題目中說(shuō)已經(jīng)制定好了，因此應(yīng)該選擇A選項(xiàng)。

03

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在審查項(xiàng)目章程后，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過(guò)于寬松。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.與相關(guān)方進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，以更準(zhǔn)確地定義范圍

B.與項(xiàng)目發(fā)起人討論范圍

C.訪談相關(guān)方，以識(shí)別高層級(jí)需求

D.創(chuàng)建具有詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的項(xiàng)目計(jì)劃

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解析：A 因?yàn)槭欠秶x過(guò)于寬松，所以應(yīng)該是返工，重新定義范圍，而不是直接進(jìn)入下一步創(chuàng)建wbs。定義范圍的上一步是收集需求，出題人把下一步定在了收集需求上，收集需求所需要的工具就有頭腦風(fēng)暴。

04

在結(jié)束采購(gòu)并提供合同已完成的正式書(shū)面通知后，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？

A.啟動(dòng)采購(gòu)審計(jì)

B.編寫(xiě)最終項(xiàng)目報(bào)告

C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

D.通知相關(guān)方

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解析：C 由題可得是結(jié)束采購(gòu)，控制采購(gòu)已經(jīng)完成，而A選項(xiàng)是控制采購(gòu)的工具，排除。B選項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的收尾工作，而不是采購(gòu)結(jié)束時(shí)的工作。

05

在創(chuàng)建組織業(yè)務(wù)計(jì)劃的項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理促成與高級(jí)管理層一起召開(kāi)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（swot）分析研討會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施哪個(gè)過(guò)程？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

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解析：原文記住就好

06

一個(gè)大型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)顯示，2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃幾乎沒(méi)有提供有關(guān)活動(dòng)，依賴關(guān)系以及所需資源信息。若要評(píng)估項(xiàng)目持續(xù)活動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.制定WBS字典

B.分析資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

C.執(zhí)行自下而上估算

D.制定資源日歷

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解析：A 由題可得所缺少的信息正是WBS詞典中所記載的信息，wbs詞典詳細(xì)描述可交付成果、活動(dòng)和進(jìn)度信息的文件。

07

在項(xiàng)目的初始階段，通過(guò)了一項(xiàng)新法規(guī)。這項(xiàng)法規(guī)可能會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。開(kāi)始規(guī)劃階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.請(qǐng)求變更進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算

C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.將該風(fēng)險(xiǎn)包含在項(xiàng)目章程中

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解析：D 由題可得“可能”二字代表是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是又是在初始階段所以D，A和C選項(xiàng)是在規(guī)劃階段執(zhí)行的，風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生更不用發(fā)生變更B。

08

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，一位關(guān)鍵相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程中未考慮一項(xiàng)需求，這一項(xiàng)需求極大地改變關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.告知該相關(guān)方該需求超出范圍

B.通知發(fā)起人并添加該需求

C.收集有關(guān)該需求的更多詳細(xì)信息，并啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)解決該需求

D.向該相關(guān)方保證將考慮他們的意見(jiàn)，并保證他們參與項(xiàng)目

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解析：D。

09

一個(gè)制作新產(chǎn)品的大型敏捷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。幾個(gè)團(tuán)隊(duì)正在同時(shí)開(kāi)展新功能和增強(qiáng)功能方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的擴(kuò)展挑戰(zhàn)，以確保不同功能的創(chuàng)建并協(xié)作。若要解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.將工作劃分為多個(gè)版本

B.執(zhí)行充分的前期規(guī)劃以及管理依賴關(guān)系

C.通過(guò)大量協(xié)作工作進(jìn)行交付

D.使用相同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、集成和測(cè)試

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解析：A 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)劃分版本的方式管理功能和范圍，A符合題意,B不適用于敏捷項(xiàng)目。C沒(méi)有解決功能變化的問(wèn)題。D與題干多個(gè)團(tuán)隊(duì)的表述矛盾

10

在準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算（eac）高于完工預(yù)算（bac）。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.評(píng)估并在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該風(fēng)險(xiǎn)

B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以解決該問(wèn)題

C.將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

D.減少范圍，以符合bac