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《暮白首》

玄夜問琉璃想要什么，琉璃說："想要一世晴天"。榆木腦袋的玄夜終于開竅了，親自做了一把有著藍(lán)天白云的花紋傘，在雨天的客棧里，送給了琉璃。衷心祝愿每一個(gè)人都能夠找到屬于自己的那片晴天！

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成一個(gè)主要的it開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)布經(jīng)理確認(rèn)，所有系統(tǒng)都在工作，并且功能已經(jīng)通過質(zhì)量保證認(rèn)證。通知客戶后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)更新組織知識(shí)庫

B.驗(yàn)證并發(fā)布文檔

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解析：B 收尾流程：項(xiàng)目成果全部移交--完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)--文件審核/歸檔--相關(guān)方滿意度調(diào)查--資源遣散。B屬于項(xiàng)目成果的移交

六個(gè)月后，位于五個(gè)不同國家的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A.請(qǐng)求驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果

B.為關(guān)鍵相關(guān)方安排一次項(xiàng)目收尾會(huì)議

C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以優(yōu)化資源分配

D.準(zhǔn)備技術(shù)文件以便移交給運(yùn)營

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解析：A 正確的順序應(yīng)該是A-B-D-C

一個(gè)項(xiàng)目的初始商業(yè)需求已完成。發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目必須在六個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理安排與發(fā)起人召開一次會(huì)議。在這次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.討論該項(xiàng)目的關(guān)鍵可交付成果和成果因素

B.審查項(xiàng)目章程，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成一致意見

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解析:A 根據(jù)題干，商業(yè)論證已完成，與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議應(yīng)該是討論項(xiàng)目章程的內(nèi)容。A正確，B中進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成一致是規(guī)劃過程的工作

收尾過程不處理變更

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收尾過程不處理變更

一個(gè)項(xiàng)目需要使用新技術(shù)，若要管理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考哪份文件？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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解析：A 管理具體的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

在一個(gè)新項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到未創(chuàng)建商業(yè)論證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.調(diào)查組織對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求

B.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問如何整合商業(yè)需求

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解析：A 創(chuàng)建商業(yè)論證，應(yīng)契合組織的商業(yè)需求，B過于簡單。

一個(gè)大型項(xiàng)目涉及許多專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供工作量估算以及與任務(wù)相關(guān)的最終成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供什么？

A.單點(diǎn)估算，因?yàn)樗鼈兏鼫?zhǔn)確并且更容易規(guī)劃預(yù)算

B.對(duì)沒有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)進(jìn)行一次結(jié)算，對(duì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的額外成本進(jìn)行一次估算

C.基于最佳案例場景分析的單點(diǎn)估算

D.估算除風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理處理之外的風(fēng)險(xiǎn)

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解析：A

一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)陷入困境的項(xiàng)目執(zhí)行健康檢查。健康檢查報(bào)告確定所有任務(wù)是同時(shí)執(zhí)行的，并且從項(xiàng)目開始就不斷出現(xiàn)問題。若要提供更好的項(xiàng)目結(jié)果，原先的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A.審查詳細(xì)的項(xiàng)目和階段可交付成果

B.定義項(xiàng)目的制約因素和限制條件

C.記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)條件

D.制定更詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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解析：D 所有任務(wù)同時(shí)執(zhí)行，為項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有問題，只有D選項(xiàng)和進(jìn)度有關(guān)。

由于存在分歧，項(xiàng)目相關(guān)方和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在艱難地完成商業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.執(zhí)行可行性分析

B.進(jìn)行更徹底的相關(guān)方分析

C.利用組織結(jié)構(gòu)和影響力水平

D.讓相關(guān)方的需求與組織戰(zhàn)略保持一致

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解析：D 商業(yè)計(jì)劃需與組織戰(zhàn)略保持一致，ABC為商業(yè)計(jì)劃做好后去做內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理必須在其結(jié)束項(xiàng)目階段或階段過程中關(guān)閉所有采購活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.慶祝項(xiàng)目的成功

B.獲得移交項(xiàng)目的批準(zhǔn)

C.將文件存檔在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中

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解析：C 項(xiàng)目收尾流程，驗(yàn)收--移交--經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)--存檔，B的范圍過大

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