現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得·德魯克說過一句話：管理的本質(zhì)是激發(fā)組織內(nèi)成員內(nèi)心深處的善意。任何一個(gè)激發(fā)員工惡意的管理者都不是一個(gè)合格的管理者。那么工作中，我們想要應(yīng)對(duì)個(gè)人實(shí)力很強(qiáng)的管理者就得先了解他們的共性。
共性1：太過強(qiáng)勢(shì)。
太過強(qiáng)勢(shì)的管理者，往往個(gè)人實(shí)力很強(qiáng)，單打獨(dú)斗可以，但是管理團(tuán)隊(duì)那就不一定行了。這類的管理者，由于自身的個(gè)人能力很強(qiáng)，在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往沒有那么多的耐心和時(shí)間浪費(fèi)在教人人做事上。用一句話來(lái)概括說：這類的領(lǐng)導(dǎo)者不相信團(tuán)隊(duì)里成員的能力比自己強(qiáng)，所以團(tuán)隊(duì)的成員寧愿離他而去，也不愿意整天被他壓著工作。
共性2：思維還停留在基層。
基層是需要自己動(dòng)手把事情完成的，管理層是要把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成執(zhí)行中動(dòng)作，然后把執(zhí)行動(dòng)作分配到組織內(nèi)每一個(gè)成員的手中，看著別人把事情做完。由于這類管理者，思維還停留在基層，最終導(dǎo)致下級(jí)每天無(wú)所事事，自己每天忙的暈頭轉(zhuǎn)向。所以這類管理者，會(huì)把自己團(tuán)隊(duì)你的成員慢慢變得平庸，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人員離開，留下的都是一些選擇躺平的人。
共性3：只有責(zé)罰，沒有贊美。
這類管理者在我們的眼里是最討厭的一種，原因就是這類管理者給我們的感覺是毫無(wú)人性。當(dāng)下級(jí)努力地在工作，拼命加班加點(diǎn)的為了完成任務(wù)?？傻玫降膮s不是贊美與肯定，而是就這點(diǎn)活也要用那么長(zhǎng)時(shí)間才能完成嗎？這樣責(zé)備的話。組織內(nèi)成員的努力付出是應(yīng)該的，不管這個(gè)任務(wù)需要消耗我們多長(zhǎng)的時(shí)間，不管我們?cè)趺磁Ω冻龅娜ネ瓿蛇@個(gè)任務(wù)，只要他沒得到自己想要的結(jié)果那么等待我們的只有是責(zé)罰，更別說是犯錯(cuò)了。
共性4：不懂知人善任。
把對(duì)的人安排在對(duì)的崗位，用對(duì)的人去做對(duì)的事，這就是知人善任的核心理念所在。這也是作為一個(gè)合格管理者的基本功。而這類的管理者，由于戒備之心太強(qiáng)，總有一種'總有刁民想害朕'這樣的錯(cuò)誤思維。這種錯(cuò)誤思維導(dǎo)致他們不懂得放權(quán)，不懂得合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)里成員的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。換句話來(lái)說看在他眼里的都是成員的缺點(diǎn)。責(zé)，權(quán)，利，只把責(zé)任分給了下級(jí)，更過分的是，還自以為是的怪罪下級(jí)，權(quán)力也給你們了可是為什么還是做不好？
所以在工作中，隨著我們服務(wù)年限，增加各式各樣的管理者，我們都會(huì)遇見，也許某一天，我們也會(huì)變成管理者。但是無(wú)論是基層員工還是管理者，我們?cè)谧鋈魏问洛X前，一定要三思而后行，一定要有同理心，一定要懂得換位思考，一定要懂得自我反思，一定要對(duì)自己的工作進(jìn)行定期的復(fù)盤，一定要養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣。
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