一.明確自己的目標
這個階段我的核心目標就是順利實現(xiàn)業(yè)績純利潤500萬，為了實現(xiàn)這個目標，我要確保團隊的業(yè)績小組長能夠發(fā)揮作用。我也要確保團隊每一天的工作得到有效驗收，所以每天下午5:30開始要分批次驗收每個小組（4個同事）的工作完成情況。讓團隊的小伙伴們每一天都目標清晰，以結果和目標為導向，做出實質(zhì)性的改變。
為了確保不會浪費團隊的時間，每次匯報工作的人數(shù)不能超過4個人，每個人匯報工作的時間大概是1~2分鐘。這樣子既能夠互相學習，也能夠互相監(jiān)督。
團隊當中那些更自律，內(nèi)驅(qū)力更強的同事們，每天工作表現(xiàn)會更好，工作完成率會更高，表現(xiàn)比較好的人就會帶動那些沒那么積極的人。
二.規(guī)劃好時間
我們所有的改變都是建立在時間之上的，所以一定要充分的規(guī)劃好時間，每分每秒都要發(fā)揮出價值。
規(guī)劃好時間的前提就是要明確自己的目標，以目標和結果為導向作出針對性的改變。
要把時間精力投入到那些真正重要的事情上，不能整天忙于救火，錯誤地把時間精力都投入到那些緊急的事情上。
因此我也要求團隊的成員每一天必須規(guī)劃好清單表，認認真真的區(qū)分好事件類型，按照輕重緩急主次要的做事原則，推動好每一天的工作。
三.做好每日時間記錄
時間管理的第一步是時間記錄，只有清晰的知道自己的時間去哪里了，才能夠做出針對性的改變。
在印象筆記的每日清單上面，要求同事們對每一項事件都做時間記錄。
每天記錄時間并不容易，但是我們逐步的養(yǎng)成習慣之后發(fā)現(xiàn)堅持下去也沒有想象中的那么艱難。
作為團隊的管理者我必須要推動同事們?nèi)猿忠恍┖玫牧晳T，如果每一天都能夠認真地完成，一年結束以后，結果也不會差到哪里去。
我也要求同事們不要那么急躁，帶著長期主義的觀點去看待自己每一天的工作。
努力是一個長期的過程，必須要有耐心，可以忍受這個過程當中出現(xiàn)的所有的問題，堅持每天進步一點點的原則，做好自我激勵。
四.制定出落地的行動計劃
天馬行空的想象是很簡單的，最難的就是把好的想法落地。所以我們要根據(jù)結果和目標制定出最符合當下的行動計劃。
要想推動這些事情的完成，最好的方式是驗收每一天的工作。
把項目拆分成無數(shù)個小目標，每天不斷的驗收，確定好團隊的負責人，讓負責人去推動這些目標的實現(xiàn)。
這個過程中，同事們也能夠充分的發(fā)揮主觀能動性，最大限度的調(diào)動所有資源，制定出落地的行動計劃。
每一天的復盤和反思，能夠讓我們客觀的看待自己在努力的過程當中取得的進步，存在的不足。
人的成長會經(jīng)歷一個極其內(nèi)耗的過程，我們能做的就是相信自己，鼓勵自己，堅持到底，直到成功。
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