朝著抵抗力最大的路徑走/做最難的事/吞掉青蛙/解決主要矛盾。這些原理都告訴我們，人要逃離舒適區(qū)，做那些重要但不緊急的事情。
我每天來到辦公室總是想逃避那些讓人很煩心的事，但偏偏只有解決這些事情，今天的工作才稱得上是高質(zhì)量完成。所以我開始告訴自己要把重要但不緊急的事情寫在我清單表的第一個(gè)事項(xiàng)當(dāng)中，硬著頭皮上。
盡管我很理性地告訴自己，每天要對照著清單表上面的順序去完成事情。但是到了執(zhí)行層面，我還是會習(xí)慣性地先從最簡單的事情開始做起，一直在逃避最重要的事情（也是最難的事）。不想（害怕）去做那些重要的事情，我覺得這也是一種極大的內(nèi)耗，因?yàn)橐恢北豢謶炙洹?/span>
對自己要提出高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，對別人也要高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。特別是如果你手握管理的權(quán)責(zé)時(shí)，更要學(xué)會提出要求，這是對團(tuán)隊(duì)最負(fù)責(zé)任的做法。
如果我們不敢敢于要求別人的話，別人就會最大限度的將就，所以我們一定要學(xué)會自出嚴(yán)厲的一些要求，利用你的職權(quán)給出具體的嚴(yán)格要求。
很多同事也才剛剛大學(xué)畢業(yè)，什么都不懂，他們做什么事情都需要別人教，這個(gè)時(shí)候事情做不好是可以原諒的。
從來沒有人教過他的話，沒有人引導(dǎo)過他的話，那么他做不好其實(shí)也是應(yīng)該的。
如果是別人教完之后他仍然什么都不懂，一點(diǎn)小事情都做不好，那就屬于態(tài)度出問題了。
給出具體的工作指標(biāo)后，要督促執(zhí)行，不然最后的結(jié)果又是在那里瞎折騰，很多事情又不了了之。如果我們想要讓一件事情順利地推動下去的話，就要給出具體的要求。一定要給出時(shí)間要求，沒有時(shí)間要求的話，那么這件事情什么時(shí)候完成是變成了可被解釋的，我今天完成也是完成，明天完成也是完成，最后很容易束之高閣，沒有時(shí)間限定的要求是沒有意義的要求。
作為管理者，如果我們對一件事情已經(jīng)提出了具體要求，最后我們卻在執(zhí)行的過程當(dāng)中自己也忘記了，連管理者本人都沒有激情去推動事情往前走，團(tuán)隊(duì)這些普通員工怎么可能發(fā)揮主觀能動性？
普通員工一般很少會有那么強(qiáng)烈的自我驅(qū)動力主動把事情做好，如果他們每一個(gè)人都有這么高的覺悟的話，今天不可能業(yè)績做不起來。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，環(huán)環(huán)相扣，沒有嚴(yán)格要求就會導(dǎo)致我們這個(gè)部門的行政效率非常低下，大家一天到晚都在忙，但是什么工作都做不出來。
很多人在做事的過程中根本就不曾全力以赴過，一直都是用打工者的心態(tài)去努力，所以最后就會是打工人的結(jié)果。擁有這種心態(tài)的人你想要讓他改變并且提升覺悟，那是不可能的，他只有看到結(jié)果越來越好的時(shí)候，他才愿意努力。但很多時(shí)候，結(jié)果就是被逼出來的。結(jié)果很少是自發(fā)努力后達(dá)成的，幾乎都是被逼出來的，人的潛能就是被逼出來的。
對于團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，都要逼他去激發(fā)自己的潛能，潛能可以被逼得出來的留下，沒有潛力的趕緊裁掉。
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