大多數(shù)員工都是好員工，不少管理者卻不是好管理者。大家都在說執(zhí)行力，員工執(zhí)行力差，為什么？歸根到底，是管理者的執(zhí)行力差！有些話不吐不快，僅供大家參考，可以對號入座。
關(guān)于管理，一定要清楚，僅僅做個好人是不夠的，甚至說是很失敗的！你個人成功的做了一個好人，對于自己的團隊來說，可能是滅頂之災(zāi)！你重視自己的名聲，遠(yuǎn)勝企業(yè)的利益，只為了讓別人說你是個好人！企業(yè)真的不需要你這樣的好人！企業(yè)需要有人來做壞人！
關(guān)于權(quán)利，一定要明白，不是僅有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和拿工資的權(quán)利，還有解決矛盾和問題的權(quán)利！你當(dāng)著這個領(lǐng)導(dǎo)，拿著領(lǐng)導(dǎo)這份工資，你就應(yīng)該去解決企業(yè)的矛盾和問題！什么叫你解決不了，你這也解決不了那也解決不了你當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)、拿什么領(lǐng)導(dǎo)的工資？
關(guān)于做事，一定要懂得，不是憑關(guān)系，而是憑職責(zé)！不是你跟誰關(guān)系好，誰交待的工作你就積極去辦理！不是你跟誰關(guān)系不好，誰交待的工作你就拖拖拉拉不去辦理！身在職場，要對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)任，你的職責(zé)是什么？職責(zé)之內(nèi)的事情必須無條件去辦理！你是為你自己的職責(zé)而做，不是為別人而做！
關(guān)于團結(jié)，一定要搞透徹，團結(jié)才利于你和團隊的發(fā)展，所以不要去搞那些不利于團結(jié)的事情！把私聊的對話截圖給別人看，把私聊的語音發(fā)給別人聽，你什么意圖？意欲何為？氣頭上的話你非要當(dāng)個話去傳？話傳話變得不像話沒聽過？能不能有點正知、正念、正能量？你還是個中高層呢？你看看自己做的什么事？讓員工形成合力變?yōu)閼?zhàn)友向前沖，而不是相互打壓排擠，甩鍋！讓員工放心沖鋒，還不用擔(dān)心背后同伴的黑槍！你能不能？
關(guān)于招聘，各個口都必須重視，不是說因為現(xiàn)在人夠用了，我們就不用招聘了！企業(yè)要發(fā)展，必須有人才！企業(yè)發(fā)展緩慢，為什么？不是因為市場不好，而是因為你人才不多！所以，從現(xiàn)在開始，各個科室各個崗位包括總院長一職，全面招聘！歡迎大家多多推薦，舉賢不避親！我們必須有更好的人才進來、有更多的人才進來，才能贏得發(fā)展！
最后一段話，與大家共勉：
該知道所有這一切都是成長中的必須。沒有人會主動讓出資源，讓出職位，讓你去踐行你的想法，探索新的業(yè)務(wù)，完成你的個人業(yè)績！世界上并不存在桃花源和烏托邦，可以讓人心無旁騖地為夢想而奔跑。偉大的喬丹之所以偉大，并不是因為他進攻時無人防守，可以從容不迫地表演空中行走、花式扣籃。而是因為他在起跳瞬間，要面對阻攔、拉拽，甚至是肘擊、膝頂……正因為面對這一切，他還能毫無畏懼地繼續(xù)向上突進，并且找到一個極為艱難和勉強的角度把球投進。我們不能指責(zé)其他球員的阻攔、拉拽，因為他們就是干這個的。同樣，喬丹要承受阻攔、拉拽、肘擊、膝頂去投籃，因為他正是干這個的，而且他的使命就是在這樣的情況下把事干成。
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