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瑞典,創(chuàng)業(yè)者的天堂,田園詩般的公司文化

在歐洲,瑞典被評(píng)為歐洲開展科技事業(yè)最佳地區(qū)之一,擁有許多全球赫赫有名的大企業(yè)。瑞典已證明它是具有前瞻性政策和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的親商天堂,在瑞典起源的全球知名品牌企業(yè)包括H&M、宜家、Spotify、沃爾沃和愛立信。
 


就人均擁有的獨(dú)角獸式企業(yè)(獨(dú)角獸式企業(yè)指價(jià)值數(shù)十億美元的科技公司)而言,瑞典僅次于美國的硅谷。
 
瑞典的商業(yè)文化的核心是“Lagom”這一理念。這個(gè)詞的意思是“不要太少,不要太多”(not too little, not too much),指的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平衡和適度的重要性。這種田園詩般的公司文化(idyllic company culture)主張每個(gè)人的想法都應(yīng)該被傾聽。除此之外,這個(gè)國家還有很多其他國家不可企及的因素,吸引著眾多創(chuàng)業(yè)者選擇搬到瑞典。
 
在瑞典,尤其是斯德哥爾摩,初創(chuàng)公司經(jīng)歷了巨大的繁榮。文化傳統(tǒng)、強(qiáng)烈愿景、全球視野和政府英明政策的獨(dú)特結(jié)合,激發(fā)了這種快速增長(zhǎng)。

雖然瑞典有時(shí)被外國媒體詬病為某種福利溫床,受監(jiān)管和稅收的拖累,但事實(shí)是,雖然瑞典稅收很高,但它保持了預(yù)算平衡,并允許政府實(shí)施通過從投資到專家顧問的各種支持,來激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃。
 

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善于合作和創(chuàng)造

在文化上,瑞典一直是一個(gè)善于合作和創(chuàng)造的國家,即使是小孩子也很大的自由說出自己的想法,大人也會(huì)認(rèn)真地聽取他們的意見,而不是敷衍了事。這種教育觀念為創(chuàng)業(yè)世界營造了很好的氛圍。


在瑞典,公司組織往往是扁平的,沒有人的意見高高在上,不容質(zhì)疑,即使這個(gè)人是老板。這種創(chuàng)業(yè)氛圍對(duì)女性也很友好,越來越多的女性投身創(chuàng)業(yè),尤其是接近中年且孩子已經(jīng)長(zhǎng)大或幾乎成年的女性,她們有時(shí)間去追求在她們腦海中醞釀的想法,更重要的是,有良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。
 

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創(chuàng)業(yè)支持計(jì)劃


此外,還有許多創(chuàng)業(yè)支持計(jì)劃,例如Startup Stockholm(斯德哥爾摩創(chuàng)業(yè))和ALMI(艾爾米投資),他們擁有大量專家,已評(píng)估創(chuàng)業(yè)想法并提供投資和創(chuàng)業(yè)建議。

瑞典近4%的GDP投資于該領(lǐng)域,而來自私營部門的投資居歐洲之最。各種政府計(jì)劃通過提供種子資金來資助初創(chuàng)企業(yè),越來越多的政府資助和私人技術(shù)孵化器為初創(chuàng)企業(yè)提供各種方式的支持,例如引薦投資人,提供辦公空間、網(wǎng)絡(luò)等等。
 

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瑞典的福利制度

另一個(gè)因素是瑞典的福利制度,讓身處其中的人很難從裂縫中掉下去,這意味著企業(yè)家不必?fù)?dān)心如果他們的想法失敗,他們最終會(huì)流落街頭。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)失敗后可能需要努力才能重新站起來,但醫(yī)療保健是免費(fèi)的,并且有很多計(jì)劃可以幫助他們找到新的居住地和新工作——甚至幫助啟動(dòng)他們的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。

瑞典的生活質(zhì)量非常高,社會(huì)支持也很豐富,因此即使有了孩子,父母也可以輕松獲得廉價(jià)的日托服務(wù),并且瑞典文化很了解父母需要與家人在一起的想法,在家工作也是一個(gè)正大光明的理念。

 

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社交網(wǎng)絡(luò)國家


更重要的是,瑞典是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)國家。瑞典人喜歡參加活動(dòng),與潛在的新聯(lián)系人共進(jìn)午餐并交換名片。這創(chuàng)造了一種環(huán)境,人們可以互相介紹、分享聯(lián)系人并提供工作。僅斯德哥爾摩就有近20%的人受雇于科技行業(yè)(編程是30歲以下的男性從事最多的工作)。

 

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教育系統(tǒng)的大力支持


這些技能也得到了教育系統(tǒng)的大力支持。瑞典的教育質(zhì)量很高,孩子從很小的時(shí)候,就開始學(xué)習(xí)編程和編碼,當(dāng)孩子們上高中時(shí),他們可以在接受常規(guī)教育的同時(shí)專攻某項(xiàng)技術(shù)。甚至有學(xué)校教人們?nèi)绾瓮ㄟ^ YouTube謀生(或至少賺一點(diǎn)錢)。
 

總結(jié)一下,為什么瑞典會(huì)產(chǎn)生如此多的初創(chuàng)公司呢?這是高稅收、強(qiáng)大的教育、支持的政府、創(chuàng)造力和合作的傳統(tǒng)(雖然傳統(tǒng)上瑞典人也極具個(gè)人主義)和高社會(huì)福利網(wǎng)的組合。 

這一切都體現(xiàn)了瑞典人的真實(shí)面貌:能創(chuàng)新但崇尚團(tuán)隊(duì)合作;合乎邏輯但充滿瘋狂的想法。他們對(duì)自己和政府都充滿信任,這使他們有信心繼續(xù)推進(jìn)那些會(huì)讓其他國家的人們搖頭的想法。在瑞典,他們會(huì)找到一種方法,不僅讓它發(fā)揮作用,而且讓它成為全球游戲規(guī)則的改變者。


reference:

https://theculturetrip.com/europe/sweden/articles/sweden-produce-many-startups/

https://www.thelocal.se/20111108/37232/

https://www.linkdex.com/en-gb/inked/what-makes-swedish-brands-successful/

https://www.europeanbusinessreview.com/why-so-many-businesses-relocate-to-sweden/

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