《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership : Follow them and People will follow you)，（美）約翰 麥克斯韋爾(John C Maxwell)著，路本福譯，上海文匯出版社2017年3月版。
本書是美國(guó)成功學(xué)專家Maxwell的一本知名領(lǐng)導(dǎo)力著作，分門別類論述了作者眼中領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。雖然不少是老生常談，不過本書總結(jié)的還算全面。我這里每一條都評(píng)論一下，總共20條，因?yàn)槔锩嫖艺J(rèn)為有至少兩條重復(fù)了：
領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣，這個(gè)組織就是什么水平。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)組織的業(yè)績(jī)負(fù)全部責(zé)任。有句話叫“魚爛先爛頭”，如果業(yè)績(jī)不行，把頭兒換掉。領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干。強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能吸引到強(qiáng)的下屬。領(lǐng)導(dǎo)不行，下屬就一般，下屬一般，業(yè)績(jī)自然平庸。
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)他人的思想、行為發(fā)生影響。頭銜、職位不代表影響力。管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的辦法就是讓他去營(yíng)造一種積極的改變。管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行。沒有追隨者的人不是領(lǐng)導(dǎo)者。“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”（撒切爾夫人）雖說僅僅掌握知識(shí)并不能讓一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你知識(shí)匱乏，那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力可以不斷磨練提升。屢敗屢戰(zhàn)的人值得尊敬，因?yàn)樗麄儓?jiān)強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)和提高。（書后有一個(gè)21法則自測(cè)，我做了一下，非常汗顏的是，沒有一條我得滿分（9分），得8分的也很少。領(lǐng)導(dǎo)力方面，我需要加強(qiáng)的實(shí)在太多了。所以說這條是個(gè)好消息）。
領(lǐng)導(dǎo)要知道去哪里（方向和目標(biāo)），怎么走（戰(zhàn)略）?？吹胶拖氲降囊葎e人多，操心多。
照顧好追隨者，提升他們。領(lǐng)導(dǎo)與追隨，本質(zhì)上是一個(gè)交換。領(lǐng)導(dǎo)是一份責(zé)任。不存在誰尊貴誰鄙賤的比較，更不能辱罵別人。“在任何行業(yè)，如果老板對(duì)他們不感興趣，不去看望他們，沒有一個(gè)經(jīng)理和員工會(huì)心情愉快?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。多想想，你能幫到別人什么？別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。
領(lǐng)導(dǎo)力建立在信任的基礎(chǔ)上。要尊重流程，尊重別人。讓別人知道你的底線，從而可預(yù)測(cè)你的行為、反應(yīng)。我的底線就是維護(hù)我領(lǐng)導(dǎo)的組織的最大利益。領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢？通過做出英明決策，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個(gè)人利益之前。尋求領(lǐng)導(dǎo)別人之前，先想辦法建立下屬對(duì)自己的信任。
領(lǐng)導(dǎo)必須很強(qiáng)，才能吸引到強(qiáng)的下屬。你得非常強(qiáng)，才能讓人追隨你。你是什么樣的人，就吸引什么樣的人追隨你。幾乎在任何類型的組織中，董事會(huì)成員往往與雇用他們的領(lǐng)導(dǎo)者年齡相仿。團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者性格的延伸。
領(lǐng)導(dǎo)必須戰(zhàn)勝自己才能引領(lǐng)別人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得以自我為中心、悲觀厭世，或者思維僵化時(shí)，往往會(huì)傷害到自己的組織，因?yàn)樗麄兒芸赡芟萑肜Ь?，認(rèn)為自己不能或者不應(yīng)該改變。
攻心為上，要得到下屬的心，讓ta心服口服，才能領(lǐng)導(dǎo)ta。引領(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心。在與人交往方面，感情要先于理智。因?yàn)樵谀阏?qǐng)求得到別人幫助前，首先必須要感動(dòng)人心。這就是親和力法則。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當(dāng)作不同的個(gè)體來看待。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讀心術(shù)，知道下屬心里想什么，是人際關(guān)系大師?！邦I(lǐng)導(dǎo)者是希望的經(jīng)營(yíng)者?！庇袝r(shí)候多讓人，也能得人心。雖然40好幾了，我的脾氣，還是太硬。
領(lǐng)導(dǎo)者周圍要有一個(gè)核心圈子，這些人有能力、與領(lǐng)導(dǎo)及其他人互補(bǔ)、影響力大。
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心授權(quán)他人。不自信的人當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)。害羞的人幾乎很少能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他們往往只關(guān)注自身，擔(dān)心自己的外形、別人對(duì)他們的看法、人們是否喜歡他們等。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，榜樣是最好的領(lǐng)導(dǎo)和影響。
領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，不然領(lǐng)導(dǎo)力毫無意義。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任失敗不能接受激情不能抑制創(chuàng)造力很重要逃避不可想象責(zé)任毫無疑問勝利不可避免。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道趁熱打鐵，抓住時(shí)機(jī)。描繪一幅愿景，激勵(lì)大家向前沖。拿破侖）你必須給人希望，積極向上，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)要以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，注意輕重緩急，抓住時(shí)機(jī)。
必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要犧牲自己的個(gè)人利益，其中包括面子。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、繼承人、接班人，實(shí)現(xiàn)爆炸性的擴(kuò)張。不可能對(duì)下屬一視同仁，要因人而異。
一如其他的成功學(xué)書籍，作者也舉了很多例子。
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，你離開組織時(shí)，希望別人如何記得你？你有什么領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃？
