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設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)是為了合理分工、優(yōu)化資源配置、提高工作效率和實現(xiàn)組織目標。以下是一些建議：

1.明確組織的使命和目標：確定企業(yè)的使命和目標，以此作為組織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)。

2.確定職能部門和崗位：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，劃分不同的職能部門和崗位，例如人力資源、財務(wù)、市場營銷、研發(fā)等。

3.劃定管理層級：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和層級需求，設(shè)立合適的管理層級，確保信息流動暢通，決策高效。

4.設(shè)立工作組和團隊：根據(jù)具體需求，組建相應(yīng)的工作組和團隊，實現(xiàn)跨部門合作和協(xié)同工作。

5.明確職責和權(quán)限：為每個部門和崗位設(shè)定明確的職責和權(quán)限，使員工清楚知道自己的責任范圍和工作職責。

6.建立溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保各部門之間和層級之間的溝通順暢，信息共享及時。

7.考慮業(yè)務(wù)流程：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和流程需要，設(shè)計相應(yīng)的組織架構(gòu)，使工作流程更加清晰和高效。

8.靈活調(diào)整：組織架構(gòu)應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，隨時進行調(diào)整和優(yōu)化。

以上是一些常見的設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)的建議，具體的設(shè)置需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求來設(shè)計。