前言
在激烈的市場競爭和消費者標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高下，企業(yè)不能總是依靠“增加投資設(shè)備，大量生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，低價競爭銷售”的手段來經(jīng)營。相反，他們應(yīng)該改變生產(chǎn)政策，使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采取以下生產(chǎn)政策：
.重視附加值的提高，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)；
.投資要考慮資金回收，而不是盲目增加投資；
.加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。
生產(chǎn)計劃只有在生產(chǎn)有明確方針的情況下才能執(zhí)行。生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)量計劃、資本設(shè)備計劃、研發(fā)計劃、采購與存貨計劃以及制造費用預(yù)算。
一、生產(chǎn)量計劃
計劃產(chǎn)量是根據(jù)銷售計劃擬定的，但兩者通常不一致。區(qū)別在于，按產(chǎn)品庫存調(diào)整的計劃產(chǎn)量等于計劃銷售額加上計劃期末的庫存減去計劃期初的庫存。
二、資本設(shè)備計劃
資本設(shè)備計劃的范圍包括擴(kuò)建、更新、更換和大修等。資本的選擇對產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量和盈利能力有直接影響。性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的管理活動。因此，對于資本來說 這個設(shè)備的選用要有豐富的資料和經(jīng)驗，同時要有一套完整的計劃方案。
在制定資本設(shè)備計劃時，首先要衡量資本設(shè)備的效果，看是否經(jīng)濟(jì)。在編制資本設(shè)備計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品盈利的先后順序確定資本設(shè)備計劃的先后順序，但不宜對盈利太少的產(chǎn)品編制資本設(shè)備計劃。
銷售計劃和機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能量之間的比較對資本設(shè)備計劃非常有利。當(dāng)銷售計劃與機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能量大致相等時，應(yīng)維持現(xiàn)狀；當(dāng)銷售計劃大于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能量時，應(yīng)擴(kuò)大機(jī)器設(shè)備或部分產(chǎn)品進(jìn)行外包加工。當(dāng)銷售計劃小于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力時，應(yīng)大力舉辦產(chǎn)品促銷活動或租賃或出售部分機(jī)器。
三、新產(chǎn)品研發(fā)計劃
新產(chǎn)品的范圍包括四種：設(shè)計新產(chǎn)品，重新設(shè)計現(xiàn)有產(chǎn)品，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝。
研發(fā)新產(chǎn)品的目的無非是在“察其所需，投其所好”的原則下，使新產(chǎn)品受到消費者的歡迎，創(chuàng)造利潤，以保證企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
無論什么樣的新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中都要考慮新產(chǎn)品開發(fā)的周期和預(yù)算。一旦發(fā)現(xiàn)正在開發(fā)的新產(chǎn)品盈利能力低或無法生產(chǎn)，該計劃的產(chǎn)品應(yīng)盡早放棄，以免浪費投入研發(fā)的人力、物力和財力。
四、采購計劃
生產(chǎn)計劃制定完善后，根據(jù)每月的計劃產(chǎn)量制定采購計劃。在制定采購計劃時，必須注意以下事項：
1.決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量采購。
采購人員首先要了解采購材料的用途，然后采購符合規(guī)范的材料。
2.決定購買的適當(dāng)數(shù)量
采購數(shù)量的決定影響著產(chǎn)銷關(guān)系和資金的調(diào)度。通常購買數(shù)量要經(jīng)濟(jì)，不要太多也不要太少。
3.決定以適當(dāng)?shù)膬r格購買。
物料的采購價格不能太低，會影響物料的質(zhì)量、交貨期和數(shù)量。所以所謂合適的價格，就是在不影響質(zhì)量、交貨期或數(shù)量的情況下，物料的最低采購價格。
4.決定合適的采購周期。
什么時候開始采購是一個非常重要的問題。如果采購太晚，工廠就有斷料的危險；采購過早，工廠有大量的資金積壓和庫存儲備成本的浪費。影響采購周期的主要因素如下：
①購買時間的長短
國外采購準(zhǔn)備時間長，要盡早采購；國內(nèi)采購準(zhǔn)備時間短，采購時間可以稍微延遲。
②所需物料的優(yōu)先級
緊急物料要盡早采購，不太緊急的物料可以及時請購。
③物料市場價格的變化
物料市場價格的變化會影響采購時間的決定。比如提前預(yù)測物料的市場價格會上漲。即使沒有達(dá)到規(guī)定的采購時間，也要考慮盡快采購。
五、制造費用預(yù)算
制造費用包括固定成本和可變成本。所謂固定成本，是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。所謂可變成本，是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
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