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物控是指物流管理中的控制環(huán)節(jié)，主要涉及倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存管理、配送管理等方面。在物控管理過(guò)程中，成本控制是非常重要的一環(huán)。本文將針對(duì)物控如何降低成本進(jìn)行探討，并給出具體的方法和控制步驟。

一、物控降低成本的方法

1.優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局

倉(cāng)庫(kù)的布局合理與否直接影響到成本的高低，因此在物控管理中，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局是非常重要的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)布局合理的倉(cāng)庫(kù)，可以降低人力資源成本、減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低庫(kù)存滯留成本等。因此，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)布局，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

（1）貨物進(jìn)出口位置合理

將貨物進(jìn)出口設(shè)置在合適的位置，可以減少貨物在倉(cāng)庫(kù)中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，提高貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的效率。

（2）貨架設(shè)置合理

貨架的設(shè)置直接影響到貨物的存儲(chǔ)數(shù)量和存放時(shí)間。因此，需要根據(jù)貨物種類(lèi)和存儲(chǔ)時(shí)間等因素，合理設(shè)置貨架。

（3）分區(qū)管理

分區(qū)管理可以捋貨物進(jìn)行分類(lèi)管理，避免不同種類(lèi)的貨物混淆在一起，從而提高管理效率。

2.優(yōu)化庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是物控管理中不可缺少的一環(huán)，合理的庫(kù)存管理可以降低企業(yè)的庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。具體優(yōu)化方法包括：

（1）定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存

定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存可以確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確，避免因?yàn)閹?kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確而造成的滯留費(fèi)用。

（2）設(shè)置安全庫(kù)存

設(shè)置安全庫(kù)存可以避免因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售不暢的情況，從而減少生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。

（3）優(yōu)化訂貨量

優(yōu)化訂貨量可以避免因?yàn)檫^(guò)多的訂貨導(dǎo)致庫(kù)存積壓，從而造成額外的庫(kù)存成本。

3.優(yōu)化配送管理

物流配送是物流管理中重要的一環(huán)，優(yōu)化配送管理可以降低物流成本。具體方法包括：

（1）選擇合適的運(yùn)輸方式

選擇合適的運(yùn)輸方式可以減少運(yùn)輸成本。例如，對(duì)于較遠(yuǎn)的運(yùn)輸距離，可以選擇海運(yùn)或鐵路運(yùn)輸，對(duì)于短途運(yùn)輸，可以選擇公路運(yùn)輸?shù)取?/span>

（2）合理制定路線

合理制定路線可以減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本，同時(shí)可以減少油耗和車(chē)輛損耗，從而提高物流效率和降心低物流成本。

（3）采用物流信息系統(tǒng)

采用物流信息系統(tǒng)可以提高物流效率，降低物流成本。通過(guò)物流信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)貨物跟蹤、訂單管理、庫(kù)存管理等功能，從而提高物流管理的效率和精度。

二、物控降低成本的控制步驟

物控降低成本的控制步驟包括：

1.確定成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)是物控降低成本的基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況確定具體的成本控制目標(biāo)。例如，可以確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存滯留成本、物流成本等指標(biāo)作為成本控制目標(biāo)。

2.制定成本控制計(jì)劃

企業(yè)需要根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定具體的成本控制計(jì)劃。成本控制計(jì)劃需要包括具體的控制措施、控制時(shí)間、控制責(zé)任人等信息。

3.執(zhí)行成本控制計(jì)劃

企業(yè)需要按照成本控制計(jì)劃，執(zhí)行具體的成本控制措施。在執(zhí)行過(guò)程中，需要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，評(píng)估成本控制效果。

4.監(jiān)控成本控制效果

企業(yè)需要根據(jù)成本控制目標(biāo)，監(jiān)控成本控制效果。對(duì)于效果不理想的成本控制措施，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)

企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)成本控制措施，提高成本控制效果。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物控降低成本的長(zhǎng)期目標(biāo)。

三、案例分析

以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、優(yōu)化庫(kù)存管理和優(yōu)化配送管理等措施，成功實(shí)現(xiàn)物控降低成本的目標(biāo)。

首先，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，將貨物進(jìn)出口位置設(shè)置在合適的位置，合理設(shè)置貨架，分區(qū)管理等措施，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的空間利用率最大化，降低了人力資源成本和庫(kù)存滯留成本。其次，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，設(shè)置安全庫(kù)存，優(yōu)化訂貨量等措施，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本降低的目標(biāo)。

最后，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化配送管理，采用多種物流方式，如合理選擇運(yùn)輸路線、合理安排運(yùn)輸時(shí)間、合理選擇運(yùn)輸方式等，實(shí)現(xiàn)了物流成本的降低和物流效率的提高。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了物控降低成本的目標(biāo)，不僅降低了成本，還提高了物流效率，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

物控降低成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、優(yōu)化庫(kù)存管理、優(yōu)化配送管理等措施，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和物流效率的提高。同時(shí)，企業(yè)需要確定具體的成本控制目標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃，執(zhí)行成本控制計(jì)劃，監(jiān)控成本控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)物控降低成本的長(zhǎng)期目標(biāo)。