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為什么很多研究生比較害怕開組會?甚至聽到“組會”這兩個字內(nèi)心就非常排斥?

引言
大家好,我是N多,提及“組會”,大部分研究生的內(nèi)心估計都比較怕,甚至乃至噩夢(這類研究生指的是努力科研的研究生,如果偷懶任務(wù)沒完成開組會怕是正?,F(xiàn)象)。為什么很多學(xué)生都會有這樣的心理?那是因為部分課題組的碩導(dǎo)、博導(dǎo)并不知道打開組會的真正方式(好家伙,我出息了,開始教碩導(dǎo)博導(dǎo)做事了,哈哈~)。畢竟在組會里自己就是主宰,自己想怎么樣就怎么樣,誰還管學(xué)生內(nèi)心的想法呢?

開組會的目的

首先肯定一點,開組會肯定是有必要的,至少凸顯了導(dǎo)師的責(zé)任感,比放養(yǎng)什么都不管的導(dǎo)師好多了。組會匯報的目的主要有這么幾點:1、讓導(dǎo)師實時了解你的科研進度。2、有什么問題可以提出來讓導(dǎo)師解惑,有時候別人一句話的事,你耗費幾天乃至一個月才解決。前提是導(dǎo)師對你做的方向非常熟悉。3、基于你的科研進度和遇到的問題,導(dǎo)師會為你下一步提供方向。4、提升你的語言表達(dá)能力,對于一些專業(yè)知識可以信口拈來。

部分課題組組會的弊端

雖然組會匯報有這么多優(yōu)點,但很多課題組的組會匯報也有很多弊端:

1、組會周期過短,不是在做PPT就是在做PPT的路上,一學(xué)期下來光整理PPT就花了很多時間。個人建議組會時間可根據(jù)科研進度靈活制定,并非固定時間。對于不同研究生的一些問題甚至不需要開組會,直接微信、電話、辦公室會面1對1討論即可,監(jiān)督研究生在合理的時間區(qū)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

2、部分課題組是人手一個方向,開組會時完全是聽不懂別人的講解,坐在那里也是浪費時間。強烈建議課題組中至少有2個人的方向一致,私下他們也可以相互討論學(xué)習(xí),開組會時將相同方向的同學(xué)聚在一起匯報,其它方向的同學(xué)等匯報完后再入場。

3、部分課題組導(dǎo)師喜歡獨斷專行,明明對學(xué)生研究的新方向一知半解,但想法非常多,未經(jīng)過文獻(xiàn)調(diào)研就隨意提出一個創(chuàng)新點讓學(xué)生去做實驗,結(jié)果學(xué)生白白浪費一個月時間。強烈建議這類導(dǎo)師提出想法時應(yīng)該先和學(xué)生討論這個創(chuàng)新點的可行性并讓學(xué)生做文獻(xiàn)調(diào)研,具有一定的可行性后再著手實驗。

4、組會的目的不是讓學(xué)生難堪。部分導(dǎo)師的脾氣不怎么好,對于組會匯報不好的同學(xué)點名批評,甚至罵的體無完膚,導(dǎo)致學(xué)生患上組會恐懼癥,很多時候碰到導(dǎo)師也會繞著走。其實組會是一個很好的師生學(xué)術(shù)交流機會,氣氛應(yīng)該溫馨輕松一些。每個研究生在匯報自己近期成果時如果有一種“炫耀”式的態(tài)度,個個都有一種八仙過海各顯神通的神態(tài),讓其他同學(xué)深受啟發(fā),那組會才是真正地有意義。講完后讓其它研究生也發(fā)表下看法,然后導(dǎo)師在給予肯定后再提出一些不足。每次組會都進步一點點,那到后面可能直接大師兄主持組會了,基本沒有導(dǎo)師什么事了。

如果這篇推文說出了廣大碩博研究生的心聲,大家可以轉(zhuǎn)發(fā)到自己朋友圈讓碩導(dǎo)博導(dǎo)看到,說不定組會就沒那么可怕了呢?



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