俗話說，慈不掌兵。仁慈厚道，性格軟弱，確實很難帶隊伍。作為一個管理者，就得要學學《亮劍》中李云龍的帶兵之道。團隊跟部隊一樣，驕兵悍將很多，光靠寬容理解和以身作則解決不了問題，必須有點狠勁！但是，狠也要有方法，拿捏要準，出手要快，這樣才能一擊命中，不給對手喘息之機。針對你這樣的情況，年輕資淺難以服眾，性格軟弱屬下驕橫，要想改變目前被動的狀況，我有以下建議。
一，充實技能，這叫立身。從你文字描述分析，你不完全是因為年輕而被下屬輕視，還有深層次的原因，那就是專業(yè)能力不足。有一句成語說的好，恃才傲物，有了才能你才有傲視下屬的底氣。只要專業(yè)知識扎實，看問題能夠一針見血，下屬才不敢如此驕縱。所以，你迫切需要的是塌下心來，努力學習，儲備能量，武裝自己。
二，克服怯懦，這叫立膽。作為一個管理者，多一點劍膽，才能多一分勝算。俗話說，狹路相逢勇者勝，你現(xiàn)在與下屬之間的較量就好比兩強相爭，絕對不能妥協(xié)退縮，否則不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。所以，一定要克服自己的怯戰(zhàn)心理，要學會拒絕，學會說不！比如，當下屬說不可能完成的時候，你應該堅決地說：必須完成，沒有商量的余地！否則你會越來越被動。
三，完善制度。這叫立法。如果公司有完善的管理制度，你要大膽地去要求去檢查。如果制度不完善，就要針對存在的問題起草相應的管理制度，然后經(jīng)領導批準，這樣，對一些人從心理上就會起到威懾作用。制度就是公司的法律，就是員工行為準則和做事底線。有了制度，作為一個管理者，就有了主動權(quán)。
四，狐假虎威。這叫立勢。從你年齡看，應該是一個基層管理?；竟芾聿煌谥懈呒壒芾?，人員素質(zhì)不高，管理難度較大。所以，你要學會狐假虎威，借力借勢，做到變請求為要求，變自己要求為領導要求。也就是通俗說的“扯大旗作虎皮”。比如，員工對你的安排拒絕時，你要學會說：不行，這是領導要求，如果做不到或者不想做，你可以去找李總。
三，領導支持。這叫立根。領導支持是做好管理的基礎，針對下屬難以馴服，自己威嚴難立的窘境，可以跟領導徹底溝通一下。方案有兩個，一，狠點的話，請求領導把這樣的員工調(diào)離或解聘。軟點的話，請領導友情客串一下為自己站臺，如邀請領導參加一次本單位的例會，在會上有針對性的對一些問題進行嚴厲批評，這樣你管理起來就會理直氣壯了。
三，殺雞嚇猴，這叫立威。最后，制度已經(jīng)建立，領導大力支持，你就大膽管理就是了。管理上只要有法可依，你作為一個領導，那就是名正言順的執(zhí)法者，有膽敢以身試法者，違法必究就是了。放心，沒人跟錢有仇，考核他兩次，他就老實多了。
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