這句話(huà)在各個(gè)場(chǎng)合被引用，只要稍加改動(dòng)，這句話(huà)也可以完美地應(yīng)用在商業(yè)模式上：“成功的商業(yè)模式都是相似的；失敗的商業(yè)模式各有各的問(wèn)題”。因?yàn)槌晒Φ纳虡I(yè)模式必須滿(mǎn)足所有的必備條件；而失敗的商業(yè)模式，只要違反其中的一項(xiàng)就夠了。
做了十多年的早期TMT項(xiàng)目投資，在我收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，大部分早期項(xiàng)目的商業(yè)模式是不靠譜，且難以徹底優(yōu)化的。但是搜索一下，我很遺憾地發(fā)現(xiàn)；市面上關(guān)于對(duì)成功的商業(yè)模式進(jìn)行分析的文章和書(shū)籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，而關(guān)于失敗的商業(yè)模式的分析卻寥寥無(wú)幾。實(shí)際上，對(duì)大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，別人的成功經(jīng)驗(yàn)往往很難模仿；但是幾乎每一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都能在別人的錯(cuò)誤上找到自己的影子。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話(huà)：“花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)沒(méi)什么好評(píng)論的，我認(rèn)為，等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗(yàn)，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書(shū)越來(lái)越多，我倒是希望哪個(gè)出版社出本《營(yíng)銷(xiāo)史上最傻B的100個(gè)錯(cuò)誤》，肯定賣(mài)得好！”
成功的商業(yè)模式莫過(guò)于需要包含能持續(xù)獲得規(guī)模收入、成本結(jié)構(gòu)合理、可迅速擴(kuò)張、壁壘和規(guī)模效應(yīng)、高效的IT系統(tǒng)這5個(gè)要素。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往是最聰明的一群人，在了解成功的商業(yè)模式的框架之后，完全可以做到舉一反三、觸類(lèi)旁通，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的自覺(jué)優(yōu)化，大幅提高他們創(chuàng)業(yè)的成功率。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者和VC都經(jīng)常掛在嘴邊的一個(gè)詞。那到底什么是商業(yè)模式呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么方式掙錢(qián)。例如，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)、快遞公司通過(guò)收送快遞來(lái)賺錢(qián)、通信公司通過(guò)收話(huà)費(fèi)/增值服務(wù)等來(lái)賺錢(qián)等等。
哪里有公司，哪里就有商業(yè)模式。展開(kāi)來(lái)講，商業(yè)模式則包含了盈利模式、成本結(jié)構(gòu)、可擴(kuò)張性、壁壘和規(guī)模效應(yīng)、關(guān)鍵資源、利益相關(guān)者等眾多方面，我們將結(jié)合具體案例對(duì)不同實(shí)例下的商業(yè)模式之重點(diǎn)進(jìn)行分析。 商業(yè)模式的重要性 不會(huì)有人懷疑商業(yè)模式的重要性，但是到底它有多重要呢？我們先來(lái)看看這兩張圖，它們分別是兩種物質(zhì)的原子結(jié)構(gòu)圖，你們能猜出來(lái)分別是哪兩種東西嗎？
部分喜歡物理/化學(xué)課的小伙伴可能已經(jīng)猜出來(lái)了，這兩個(gè)圖分別是石墨和金剛石(鉆石的原石)的原子結(jié)構(gòu)圖。同樣純粹由碳原子構(gòu)成，兩種物質(zhì)的物理特征完全不同，而價(jià)值也相差十萬(wàn)八千里。類(lèi)似的，即使是同樣的團(tuán)隊(duì)，且商業(yè)模式的核心要素一致，但在模式設(shè)計(jì)的細(xì)微區(qū)別仍可能會(huì)使兩個(gè)公司的價(jià)值有本質(zhì)的區(qū)別。
商業(yè)模式，主動(dòng)打磨還是被動(dòng)等待?態(tài)度定生死
成功的商業(yè)模式是自然而然、自動(dòng)自發(fā)就能形成的?還是必須花大力氣、主動(dòng)做系統(tǒng)性的深度思考，并在實(shí)踐中不斷打磨、優(yōu)化出來(lái)的?不同的人形成了涇渭分明的兩大陣營(yíng)。
申音(他的《商業(yè)的常識(shí)》是我們AA投資推薦的創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)目之一)認(rèn)為：“商業(yè)模式并不那么重要，比商業(yè)模式更重要的是：打造你的團(tuán)隊(duì)，完成你的產(chǎn)品，找到你的用戶(hù)。然后，商業(yè)模式是一個(gè)順理成章的事。反正不管你一開(kāi)始怎么設(shè)計(jì)商業(yè)模式，肯定都和你最后實(shí)現(xiàn)的有差別。”
商業(yè)模式真的是順理成章，水到渠成地冒出來(lái)的嗎?因?yàn)樽罱K的商業(yè)模式和最初的設(shè)計(jì)區(qū)別很大，就不需要主動(dòng)的探索和思考了嗎?
對(duì)于TMT細(xì)分領(lǐng)域里的先行者來(lái)說(shuō)，你們面對(duì)的將是一個(gè)個(gè)全新的市場(chǎng)，走的也是沒(méi)有前人走過(guò)的路。優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，往往是以周為單位主動(dòng)微調(diào)自己的商業(yè)模式。一個(gè)季度積累下來(lái)，商業(yè)模式可能已經(jīng)有天翻地覆的變化。但是，如果只是被動(dòng)等待著好的想法“自動(dòng)自發(fā)”地跳出來(lái)，一則只能期待你有逆天的好運(yùn)氣，好的想法會(huì)像那只被歷史銘記的蘋(píng)果一樣精確地砸到你的頭上;二則在被動(dòng)等待的過(guò)程中，白白浪費(fèi)了公司的資金(初創(chuàng)公司每天一睜開(kāi)眼睛就在燒錢(qián)啊!)，也錯(cuò)過(guò)了最寶貴的創(chuàng)業(yè)先機(jī)(我們本系列的第四篇文章會(huì)講到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題，敬請(qǐng)關(guān)注)。
我自己身邊就有好幾個(gè)朋友，僅僅因?yàn)闆](méi)有“自覺(jué)”地努力優(yōu)化商業(yè)模式，迷迷糊糊中錯(cuò)過(guò)了行業(yè)的發(fā)展先機(jī)，起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，實(shí)在是非?？上?。所以成功的商業(yè)模式，必須是主動(dòng)規(guī)劃、不斷實(shí)踐驗(yàn)證、并持續(xù)優(yōu)化出來(lái)的。如果有人說(shuō)某某的商業(yè)模式就是被金蘋(píng)果砸出來(lái)的，大家聽(tīng)完呵呵一下就可以了。
有問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道有問(wèn)題。
可能有的人會(huì)說(shuō)，既然商業(yè)模式很重要，同時(shí)大部分早期項(xiàng)目的商業(yè)模式有問(wèn)題，那這些商業(yè)模式有問(wèn)題的公司豈不是很悲催?其實(shí)不然，商業(yè)模式有問(wèn)題不可怕，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式幾乎都有問(wèn)題;可怕的是不知道有問(wèn)題。
我自己長(zhǎng)期做早期項(xiàng)目的投資，在這個(gè)過(guò)程中看到基本所有項(xiàng)目的商業(yè)模式都存在這樣那樣的問(wèn)題，此外不少團(tuán)隊(duì)未能及早發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的斷點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)苦苦的摸索和掙扎，因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤，始終勞而無(wú)功，白白錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，并消耗掉了本來(lái)可以用來(lái)切換到新的正確賽道上的資源。
靠譜商業(yè)模式的必要條件
下面的思維導(dǎo)圖是我們對(duì)成功的商業(yè)模式的總結(jié)：
總而言之，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。創(chuàng)業(yè)者更要懂得如何從正方兩方面去學(xué)習(xí)、去看待問(wèn)題。
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