一

今天分享的薪酬管理制度，有幾個(gè)特點(diǎn)：

01 是集團(tuán)對(duì)分公司下達(dá)的薪酬管理策略，該分公司為文化創(chuàng)意公司。

02 與2月14日發(fā)送的《績(jī)效考核管理制度》有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

03 本薪酬管理制度的薪酬數(shù)據(jù)，有地域性差別，需視具體情況修改。

二

薪 酬 管 理 制 度

一、總則

（一）目的：為規(guī)范公司及公司各成員的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本薪酬管理制度。

（二）制定原則

1.競(jìng)爭(zhēng)原則:公司保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.公平原則:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

3.激勵(lì)原則:公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

（三）適用范圍：本制度適用于公司全體員工（含試用期）。

（四）說(shuō)明：薪酬為稅前工資，公司會(huì)從每月工資中依法代扣代繳員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和個(gè)人所得稅。

二、薪酬的確定

1、各崗位的薪酬確定

根據(jù)組織架構(gòu)的職位體系，綜合市場(chǎng)上同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬?duì)顩r，并結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，確定實(shí)行寬帶薪酬體系:三級(jí)三等制。三個(gè)級(jí)別：一級(jí)、二級(jí)及三級(jí)，每個(gè)級(jí)別設(shè)立一等、二等、三等三個(gè)等級(jí)。

2、新員工薪酬確定:通過(guò)評(píng)估驗(yàn)證新員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力,將承擔(dān)的工作職責(zé)、公司內(nèi)部情況及市場(chǎng)情況等綜合條件，由部門主管、總經(jīng)理共同確定新員工薪資等級(jí)。

（1）新員工的初定工資原則上在薪資結(jié)構(gòu)中的中下檔，高級(jí)或急需人才有例外者，須上報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)特批。

（2）試用期員工的薪酬原則上為轉(zhuǎn)正工資的80% 。試用期為1—3個(gè)月不等，具體時(shí)長(zhǎng)根據(jù)員工本人工作能力，工作表現(xiàn)及所在崗位要求而定。試用期內(nèi)，享受正式員工的福利補(bǔ)貼。

三、薪酬構(gòu)成

薪酬體系劃分為基本（固定）工資與浮動(dòng)工資兩大部分。其中基本工資包括崗位工資、司齡工資;浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資及各類補(bǔ)貼。

（一）員工薪酬構(gòu)成

薪酬構(gòu)成=基本工資+浮動(dòng)工資

其中基本工資=崗位工資+司齡工資；浮動(dòng)工資=績(jī)效工資+福利或補(bǔ)貼( 餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼)+獎(jiǎng)金+提成等。

（二）高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

總監(jiān)、副總經(jīng)理及以上職位薪酬水平由集團(tuán)董事會(huì)確定,依據(jù)上一年度公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

(一)崗位工資

崗位工資為該員工等級(jí)工資的70% 。

(二)績(jī)效工資

績(jī)效工資為該員工等級(jí)工資的30% 。根據(jù)實(shí)際考核情況發(fā)放。具體考核辦法見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。

(三)司齡工資

司齡工資按每年 50 元遞增，采用以年為單位的計(jì)算方式，在公司工作時(shí)間越長(zhǎng)，每個(gè)月的工齡工資越高。具體為：

1．連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為 50 元整。

2．連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為 100 元整。

3．連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為 150 元整。 .

4．以此類推，之后在本公司工作每增加一年，工齡工資部分相應(yīng)增加 50 元整。累計(jì)十年封頂。

5.員工中途離開(kāi)公司后又進(jìn)入公司者，按新員工處理。

(四)福利/補(bǔ)貼

1.交通補(bǔ)貼：公司正式員工，交通補(bǔ)貼100元/月；

2.午餐補(bǔ)貼：根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)5元/天給予補(bǔ)助，與工資一并發(fā)放。

3.社保:按國(guó)家規(guī)定給員工購(gòu)買社會(huì)基本保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

4.生日補(bǔ)貼:按員工所登記的身份證日期，生日當(dāng)月發(fā)放100元現(xiàn)金補(bǔ)貼。

(五)獎(jiǎng)金

1.績(jī)效獎(jiǎng)金

根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)及實(shí)際業(yè)績(jī)，可發(fā)放110%績(jī)效工資，與該月工資一并發(fā)放。具體參照《績(jī)效考核管理制度》；

2.年終獎(jiǎng)(年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前發(fā)放)

員工當(dāng)年的實(shí)際工作時(shí)間(轉(zhuǎn)正后工作月數(shù))、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效等綜合評(píng)定，向正式員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金,中途離職員工不能享受。

(六)其他

1.提成

2.缺勤扣款根據(jù)《考勤管理制度》執(zhí)行。

五、薪酬體系框架

（一）薪酬系列

根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的薪酬劃分為管理、技術(shù)、營(yíng)銷及后勤四類工資系列：

（二）“三級(jí)三等”薪酬制

（三）定級(jí)定薪原則

1.管理系列部門主管（經(jīng)理）薪資范圍原則上定于2級(jí)3等—3級(jí)2等；管理系列其他專業(yè)人員本科生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的起薪點(diǎn)≥2級(jí)1等，研究生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的起薪點(diǎn)≥2級(jí)2等。

2.技術(shù)系列及市場(chǎng)營(yíng)銷系列部門主管（經(jīng)理）、總監(jiān)薪資范圍（含提成）原則上定于2級(jí)3等—3級(jí)3等；技術(shù)系列、市場(chǎng)營(yíng)銷系列其他崗位人員本科生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的起薪點(diǎn)≥2級(jí)1等起薪點(diǎn)，研究生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的起薪點(diǎn)≥2級(jí)2等。

3.后勤系列員工薪資范圍原則上定于 1級(jí)3等—2級(jí)3等。

4.試用期員工（含見(jiàn)習(xí)生）薪資范圍原則上定于1級(jí)1等—2級(jí)1等。

六、薪資發(fā)放

1.發(fā)放依據(jù)

以員工實(shí)際出勤及考核結(jié)果為計(jì)發(fā)依據(jù)。員工工資按月發(fā)放，計(jì)付周期為每月1日至月結(jié)束，每月15日前發(fā)放上月工資。適逢節(jié)假日則順延發(fā)放。

2.員工因請(qǐng)假或休假等未能正常出勤的，按實(shí)際出勤天數(shù)及相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。

3.年終獎(jiǎng)金于每年春節(jié)放假前一次性發(fā)放，中途離職員工不能享受。

七、薪酬調(diào)整

（一）調(diào)薪原則

1.凡每年績(jī)效考核數(shù)據(jù)有兩次或以上為合格或合格以下者，不可晉級(jí)，亦不可在原等級(jí)內(nèi)薪資上??；

2.凡每年年績(jī)效考核平均數(shù)據(jù)為良好者，不可晉級(jí)，但可以在原等級(jí)內(nèi)薪資上??；

3、凡每年年績(jī)效考核平均數(shù)據(jù)為優(yōu)秀或優(yōu)秀以上者，應(yīng)自然晉級(jí)1—2等；

4、符合以下情形的，可由部門主管（經(jīng)理）提出，經(jīng)總經(jīng)理及集團(tuán)考核小組批準(zhǔn)給予調(diào)級(jí)。

（1）個(gè)別能力、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)異常突出，明顯超出同類崗位人員的;

（2）解決重大技術(shù)難題，或取得研發(fā)成果、管理成果并通過(guò)鑒定和驗(yàn)收，或開(kāi)發(fā)新客戶取得重大經(jīng)濟(jì)效益，或在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的;

（3）職務(wù)提升或破格提拔，崗位與現(xiàn)有薪資明顯不匹配的，可根據(jù)新職務(wù)重新確定等級(jí)工資。

（二）調(diào)薪時(shí)間

1、每年1月，辦公室根據(jù)上年度年終考評(píng)結(jié)果及調(diào)薪規(guī)定進(jìn)行年度調(diào)薪，調(diào)薪結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理及集團(tuán)考核小組批準(zhǔn)后下告知員工本人，調(diào)薪起止日期為每年1月1日。

2、因某些特殊情況需要在平時(shí)予以調(diào)薪的，經(jīng)由部門主管（經(jīng)理）申報(bào)，公司審批后執(zhí)行。

（三）請(qǐng)假凍薪

1.年度內(nèi)連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)12個(gè)工作日的，次年不予調(diào)薪;

2.連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)二個(gè)月(含)以上的，自請(qǐng)假當(dāng)年的次年起一年薪資不予調(diào)整。

八、薪酬保密制度

公司實(shí)行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播他人薪資或泄露本人或他人薪資。

除公司指定管理人員知曉員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，對(duì)于首次泄密的員工，公司將提出書面警告，對(duì)于再次泄密者，視為違反公司薪資管理制度，予以開(kāi)除處分。

九、附則

（一）本辦法解釋權(quán)歸西安綜合辦公室主任*有限責(zé)任公司。

（二）本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

（三）本辦法自2020年3月1日起開(kāi)始實(shí)施。

西安綜合辦公室主任*有限責(zé)任公司

2020年2月18日

三

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祝好。

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