風里
領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財?shù)?#8220;重新發(fā)明輪子”，而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。
通用電氣前CEO杰克·韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準：第一個E——Energy，做事情要有激情；第二個E——Energize，作為一個領導干部，要讓自己的團隊做事情有激情；第三個E ——Edg，勇氣。對人對事要敢于采取果斷措施，以確保公司生存和發(fā)展。
后來，杰克·韋爾奇覺得3個E還不夠，于是再補充一個E——Execute，執(zhí)行，即完成使命的效果。
不難看出，前面三個E是為領導人才設定的能力標準，第四個E是業(yè)績標準。杰克·韋爾奇自認為是公司最大的人力資源總監(jiān)。他說：“我的工作是發(fā)展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當然，我也要除去雜草。”杰克·韋爾奇喜歡早期發(fā)現(xiàn)人才，持續(xù)關注他們，不斷給他們新的更大的挑戰(zhàn)。他給他們具體的建設性的反饋。他和他的高層團隊定期、系統(tǒng)性地煮酒論英雄，其間所用領導人才標準，正是這四個E。
蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯對領導人才及所有員工有兩個判斷標準：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人；第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認為，只有對工作有激情的人，才能夠把事情做得好上加好。
盛大創(chuàng)始人陳天橋只用達到三個標準的人當領導：好人、明白人、能人。好人，就是要求一個人有基本的誠信，與人為善。明白人，就是在自己的崗位上知道該做什么，以及為什么這樣做。能人，就是有本事為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對領導人的要求有三條：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這是對于領導人才該做好什么的要求，但是什么樣的人才能夠搭好班子、定好戰(zhàn)略、帶好隊伍？柳傳志的具體想法并不廣為人知。
海爾創(chuàng)始人張瑞敏把員工分成三類：人材、人才、人財。人材，就是聽話肯干的員工，是好材料，但是還不是人才，有待開發(fā)。人才，就是有能力的員工，但是，尚未為企業(yè)創(chuàng)造財富，所以，還不是人財。人財，就是對領導干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業(yè)帶來財富。
華為創(chuàng)始人任正非的人才標準最簡單，只有一條，只有兩個字：簡單。任正非對這兩個字的詮釋是：心里不長草，想法單純，一心干事業(yè)，沒有私心雜念。
以上這些商業(yè)領袖為自己企業(yè)領導人才定的人才標準，其實都不完整，甚至有些并未涉及領導力的實質。但是，他們的標準無一例外都是他們自己智慧和性格的產(chǎn)物。正因為如此，他們才會不遺余力地去推廣，時時刻刻地應用。
總結而言，這些富有個人魅力的商業(yè)領袖，他們定出的領導人才的標準符合兩個“S”：Simple(簡單)并且Sexy(性感)。
首先，他們的標準非常簡單，最多的才4條。也許不夠完整，但是正因為數(shù)量少，重點才突出，才容易記住。郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》中講述，當他發(fā)現(xiàn)某咨詢公司為IBM設定的領導人才標準居然有十一條，他感覺太多了，沒法應用，于是把它簡化成三條：這就是“力爭取勝(Focus to win)”、“快速執(zhí)行(Mobilize to execute)”和“團隊精神(Teamwork)”。郭士納化繁為簡，大膽取舍，也是出于實際效果的考慮——標準多了，一定不容易落地，這一點，得到了實證研究的證實：美國南加州大學的Jay A. Conger報告了一項關于領導力標準的研究發(fā)現(xiàn)：最佳實踐公司領導力標準的數(shù)量顯著少于對照組公司。
其次，他們的標準非常“性感”，就是說他們定出來的標準，或者朗朗上口，或者個性鮮明，或者充滿智慧，恰如傾國傾城的美人一般，給人留下深刻印象，讓人看一眼就不能忘懷。正如周峰翻唱的萊昂奈爾里奇的歌唱的那樣：“是你，看一眼不能忘，在那茫茫人海里，你的蹤影像個謎，為了再看你一眼，我走過多少里……”
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