名牌的背后是文化，名校的背后更是文化。學(xué)校的文化建設(shè)，是衡量學(xué)校整體水平和辦學(xué)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，也是提升學(xué)校品味、塑造學(xué)校形象、尋求特色發(fā)展的一個(gè)有效途徑。基于此，我校在加強(qiáng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，以新校落成為契機(jī)，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念，超前樹立品牌意識(shí)，確立了文化立校戰(zhàn)略，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，引領(lǐng)各項(xiàng)工作步入了科學(xué)、規(guī)范、高效的良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將我校學(xué)校文化建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、理念引領(lǐng)，建設(shè)意蘊(yùn)深厚的精神文化。
如果把校園文化建設(shè)看成一個(gè)整體的人，基本建設(shè)是軀體，環(huán)境建設(shè)好比外衣，文化建設(shè)是眼睛，活動(dòng)建設(shè)是血脈，制度建設(shè)是神經(jīng)，理念文化就是校園文化建設(shè)的大腦和靈魂。
學(xué)校堅(jiān)持以人為本，即學(xué)校以教師為本、教師以學(xué)生為本的思想，注重加強(qiáng)辦學(xué)理念、校風(fēng)校訓(xùn)建設(shè)，形成了學(xué)校獨(dú)具特色的文化風(fēng)格，對(duì)內(nèi)激勵(lì)師生，對(duì)外展示學(xué)校形象，校園成為了廣大師生的精神家園。
1、塑造學(xué)校靈魂，注重辦學(xué)理念的挖掘。核心理念是學(xué)校文化建設(shè)中統(tǒng)攬全局的根本思想，是學(xué)校的靈魂。通過與省學(xué)校文化研究院合作，學(xué)校提出了“搏博”核心理念，激勵(lì)全校師生既要有搏擊風(fēng)浪的勇氣，有敢于箏先的信心，又要有博取精修的毅力，有凝心聚智的精神，努力在新的起點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。圍繞核心理念的解讀，學(xué)校近年來在全體學(xué)生中開展了養(yǎng)成教育、信心教育、感恩教育和成功教育，進(jìn)行了教室文化、宿舍文化、走廊文化的建設(shè)，有力地促進(jìn)了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和文明素質(zhì)的提高。
2、提煉學(xué)校精神，注重校風(fēng)、校訓(xùn)的建設(shè)。校訓(xùn)凝縮了一所學(xué)校的教育目標(biāo)和方向，是一所學(xué)校育人精髓的長(zhǎng)久積淀，對(duì)全校成員具有規(guī)范、警策作用。經(jīng)過多年辦學(xué)歷史的積淀和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)校逐漸形成了“搏志立人，博學(xué)立世”的校訓(xùn)和“誠(chéng)·毅·融·創(chuàng)”的校風(fēng)，處處規(guī)范著師生的行為舉止，時(shí)時(shí)警醒著大家要以腳踏實(shí)地的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的方法，以開拓創(chuàng)新的勇氣，去追求文明向上的境界。
二、制度先行，建設(shè)以人為本的管理文化。
學(xué)校的規(guī)章制度是學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和反映，制度文化是學(xué)校文化的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)依法治校、推進(jìn)素質(zhì)教育的保障。學(xué)校堅(jiān)持以新課程理念為指導(dǎo)，以促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展、教師專業(yè)成長(zhǎng)、提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持管理“三個(gè)結(jié)合”，構(gòu)建了以人文管理為基礎(chǔ)、以制度管理為規(guī)范、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向、以過程管理為關(guān)鍵的管理網(wǎng)絡(luò)，建立起富有活力的學(xué)校管理文化。
一足剛性管理與柔性管理相結(jié)合。
“剛性”管理就是制度管理，講究控制和約束，是告訴教師“要我做好”，是學(xué)校管理的基礎(chǔ)，使學(xué)校運(yùn)行有序。為此，學(xué)校健全完善了各項(xiàng)內(nèi)部制度，對(duì)教師管理、教學(xué)常規(guī)、教育科研、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)、安全管理、評(píng)優(yōu)評(píng)選等一系列管理措施進(jìn)行了修訂和完善，出臺(tái)了《濰坊濱海中學(xué)管理制度匯編》，不斷規(guī)范、提高學(xué)校的管理水平。
“柔性”管理就是人文化管理，講究以人為本，追求和諧，是啟發(fā)教師“我要做好”，使學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行有力。為此，學(xué)校確立了民主管理的理念，建立起教代會(huì)制度、民主評(píng)議制度和校務(wù)公開制度，拓寬學(xué)校與教職工溝通的渠道，有力地調(diào)動(dòng)了廣大教職工齊心協(xié)力辦好學(xué)校的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)校工作出現(xiàn)了“寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的良好局面，學(xué)校處處呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
“剛”、“柔”并濟(jì)的管理模式，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)教師的積極性，切實(shí)提高了管理效益，達(dá)到了管理的目的。
二是競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合。健康、合理的競(jìng)爭(zhēng)是教職工工作動(dòng)力與活力的源泉，而和諧、友好的恢作是工作取得成功的有效保障。因此，學(xué)校通過評(píng)先樹優(yōu)來開展各種競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)每個(gè)教職工的積極性，同時(shí)，又重視個(gè)人間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，鼓勵(lì)和提倡互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。例如組成科研課題組，進(jìn)行科研協(xié)作；組織“青藍(lán)工程”，師徒結(jié)對(duì)“傳幫帶”；在績(jī)效考核中，既考慮了個(gè)人成績(jī)的因素，又增加了班集體、備課組成績(jī)的比例等等。經(jīng)過不同形式的協(xié)作，使學(xué)校形成了既蓬勃向上、充滿活力，又互幫互學(xué)、樂于協(xié)作助人的良好局面。
三是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。在管理過程中，學(xué)校時(shí)刻關(guān)心教職工的物質(zhì)生活，努力創(chuàng)造條件，提高他們的生活待遇，對(duì)成績(jī)突出的教師優(yōu)先安排學(xué)習(xí)、考察或進(jìn)修。同時(shí)，更重視對(duì)教職工的精神激勵(lì)，心里時(shí)刻裝著教職工的疾苦，想職工之所想，急職工之所急，當(dāng)教職工遇到困難、挫折時(shí)，及時(shí)給予幫助和鼓勵(lì)；產(chǎn)生誤解、偏見時(shí)，及時(shí)給予澄潔和解釋；
誰(shuí)家有困難，誰(shuí)的身體不好，主動(dòng)熱情去幫助、去看望。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，使教職工獲得了兩個(gè)方面的滿足，能夠全身心投入到教育教學(xué)中去。
三、環(huán)境陶冶，建設(shè)人文生態(tài)的物質(zhì)文化。
設(shè)施條件建設(shè)是學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，一流的學(xué)校須有一流的辦學(xué)條件。在教育教學(xué)設(shè)施的建設(shè)中，學(xué)校時(shí)刻保持與時(shí)代同步，先后建起了高標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)室、多媒體語(yǔ)音室、綜合電教室、理化生實(shí)驗(yàn)室、圖書館、天象館等教學(xué)設(shè)施，為莘莘學(xué)子求學(xué)成才創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。學(xué)校不斷加強(qiáng)校園信息化建設(shè)，教室全部建為多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，任課教師人手一臺(tái)辦公電腦，初步建成了數(shù)字化校園。
校園環(huán)境建設(shè)是物質(zhì)文化建設(shè)的重點(diǎn)，一流學(xué)校須有優(yōu)美的校園環(huán)境。學(xué)校著眼于總布局和和諧統(tǒng)一，對(duì)學(xué)校的教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)、景觀區(qū)等功能區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，達(dá)到了凈化、綠化、美化、秩序化、人文化、教育化等“六化”的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校著眼于環(huán)境文化氛圍對(duì)學(xué)生的熏陶和感染：氣勢(shì)恢弘的建筑賦予蓬勃向上的力量，整潔美觀的校園給人以情感的陶冶和心靈的凈化，新穎壯觀的雕塑象征著濱中人積極進(jìn)取的風(fēng)貌……
草坪邊的“心中有綠，足下留青”，假山旁的“非魚莫游，非鳥莫登”，衛(wèi)生間昀“來也匆匆，去也沖沖”……極富人文關(guān)懷的標(biāo)語(yǔ)將自然之美與人文之美有機(jī)結(jié)合，學(xué)校的一磚一瓦、一草一木，無不滲透著教育的信息和內(nèi)容，學(xué)生時(shí)時(shí)、處處都感受著學(xué)校文化的魅力。
四、活動(dòng)創(chuàng)意，建設(shè)和諧進(jìn)取的行為文化。
本著多樣性和創(chuàng)新性的原則，學(xué)校組織開展了形式多樣、內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、富有特色的文化活動(dòng)，組建了文學(xué)社、棋藝社、攝影社、歌詠隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)等學(xué)生社團(tuán)組織，創(chuàng)辦了?？逗ｏL(fēng)》（曾被評(píng)為濰坊市2008年度十佳?？?，開展了藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、重要節(jié)日紀(jì)念等文體活動(dòng)，為同學(xué)們提供了豐富的展示自己才華的機(jī)會(huì)，發(fā)揮了主
渠道不可替代的作用。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著素質(zhì)教育的深入實(shí)施和學(xué)校自身發(fā)展的需要，如何變革原有的同質(zhì)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，辦出特色，樹立品牌成為學(xué)校發(fā)展的必然選擇。對(duì)此，學(xué)校上下達(dá)成了共識(shí)：“規(guī)模大未必是強(qiáng)校，沒有特色就不是一流的學(xué)校。有特色才有生命力，有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，有特色才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)?！边m逢數(shù)字化、信息化校園的建設(shè)浪潮，學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際，
確立了“以質(zhì)量立校，以特色強(qiáng)?！钡陌l(fā)展目標(biāo)和階段性的發(fā)展規(guī)劃，其中的“特色”就是機(jī)器人教育特色。
特色發(fā)展之路的目標(biāo)確立以后，學(xué)校集中力量，加大投入，建立了面積達(dá)500平方米、超前配置的國(guó)家級(jí)中學(xué)生機(jī)器人實(shí)驗(yàn)基地，以機(jī)器人教育和競(jìng)賽為載體，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校還通過宣傳欄、校園網(wǎng)、校園廣播等多種形式，廣泛宣傳開展信息技術(shù)教育的重要意義，加強(qiáng)科普宣傳，營(yíng)造起“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)”的科技氛同，為信息技術(shù)教育的順利開展創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
創(chuàng)新的實(shí)踐和扎實(shí)的研究不斷生出新枝，開出奇葩，結(jié)出了累累碩果。近幾年來，機(jī)器人競(jìng)賽先后榮獲三次全國(guó)冠軍、兩次全國(guó)亞軍、十幾次省、市冠軍，并連續(xù)兩年代表同家參加在美國(guó)舉行的國(guó)際機(jī)器人大賽，分獲世界第五名和第三名；機(jī)器人教育有效地促進(jìn)了學(xué)生創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，學(xué)生綜合素質(zhì)得到了大幅提升，多名學(xué)生因?yàn)樾畔W(xué)方面的特長(zhǎng)被高校破格錄??；由于鮮明的辦學(xué)特色，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到校視察指導(dǎo)工作，省內(nèi)外參觀者慕名前來觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)校知名度和社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大；在學(xué)校的帶劫下，濰坊濱海開發(fā)區(qū)形成了“小學(xué)——初中——高中”機(jī)器人教育梯次發(fā)展的良性循環(huán)，機(jī)器人教育成為整個(gè)開發(fā)區(qū)的教育特色和品牌。
