企業(yè)家、高級(jí)管理人員，如果沒(méi)有看過(guò)一本管理大師德魯克的著作，就顯得過(guò)于落伍了。但是，德魯克一生著有41部經(jīng)典之作，如何閱讀它們，怎樣讀懂德魯克，這是一個(gè)難題。還好，最新出版的《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》一書(shū)部分解決了這類難題。
未來(lái)難題是“人類的自我管理”
除了了解管理概念的精髓，習(xí)得如何進(jìn)行組織管理的方法和技巧外，就個(gè)人發(fā)展而言，從德魯克的智慧中，我們也能學(xué)到如何“自我管理”、“自我經(jīng)營(yíng)”及“自我領(lǐng)導(dǎo)”。這也是《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》的核心內(nèi)容。
臺(tái)灣人詹文明以推廣德魯克管理思想為事業(yè)，已經(jīng)成為頗有成就的咨詢專家、德魯克研究專家，在解讀德魯克精彩人生的專著《管理未來(lái)》書(shū)中，記述了自己對(duì)德魯克的切身印象：德魯克從小就開(kāi)始接受超凡的教育，習(xí)得讓人咋舌的多才多藝，大師之位卻最顯平凡、平實(shí)、平淡。
從眾多德魯克經(jīng)典著作中脫身而出，學(xué)習(xí)“自我發(fā)展”法則，這是《管理未來(lái)》最具閱讀價(jià)值的內(nèi)容。
我們都知道德魯克是率先提出最多管理學(xué)概念的大師，其中就包括“知識(shí)工作者”。德魯克曾說(shuō)：20世紀(jì)最大的革命，不是科技產(chǎn)品的日新月異，不是醫(yī)學(xué)、環(huán)保議題，而是人類的“自我管理”。人類的自我管理、自我經(jīng)營(yíng)及自我領(lǐng)導(dǎo)是今后的挑戰(zhàn)，就個(gè)人層面而言，就是“自我發(fā)展”的問(wèn)題。
四方面“自我發(fā)展”
如何自我發(fā)展，作者結(jié)合了德魯克的成長(zhǎng)故事，極其運(yùn)用德魯克的智慧之后自身的成長(zhǎng)故事，闡述了“自我發(fā)展”需要關(guān)注四方面問(wèn)題：1、我有哪些長(zhǎng)處；2、我是如何做事的。3、我是如何學(xué)習(xí)的。4、人生的下半場(chǎng)。
德魯克的長(zhǎng)處在哪里？寫(xiě)作、咨詢、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。德魯克為了找出自己的長(zhǎng)處，在不到二十歲的時(shí)候創(chuàng)造出一套秘訣，那就是“反饋分析法”：當(dāng)我們做出重大的決定，采取重要的行動(dòng)時(shí)，要先把預(yù)期的成果記下來(lái)，能量化的力求量化，無(wú)法量化的，就盡量具體描述。
“反饋分析法”今天尤可借鑒。
發(fā)揮長(zhǎng)處，而不是彌補(bǔ)短處，這是德魯克自我發(fā)展的精髓。德魯克領(lǐng)悟到根本不必浪費(fèi)力氣改變自己的短處，他本人并沒(méi)有多高超的公關(guān)和外交能力，但他的寫(xiě)作、咨詢、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。
對(duì)于第二點(diǎn)，“我是如何做事的”。來(lái)自德魯克的告誡是：別試著改變自己，但可努力改變自己做事的方式，對(duì)于那些不適合自己表現(xiàn)的工作，就應(yīng)該力求敬而遠(yuǎn)之。針對(duì)“如何學(xué)習(xí)”，有兩個(gè)忠告，其一是“學(xué)會(huì)忘記”，其二是“終生學(xué)習(xí)”。其中也有小竅門(mén)：每當(dāng)我們無(wú)法做決定時(shí)，解決之道就是暫時(shí)拋在腦后，讓大腦休息。
詹文明強(qiáng)調(diào)：就算是一個(gè)平庸之才，也必須學(xué)會(huì)自我管理、自我經(jīng)營(yíng)及自我領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)個(gè)人而言，“人生下半場(chǎng)”將是人的一生中的重大課題，也是越來(lái)越多人即將面對(duì)的問(wèn)題。過(guò)去，知識(shí)工作者依賴上司的提拔與發(fā)掘，如今卻要靠自我的發(fā)現(xiàn)及自我的發(fā)展。知識(shí)工作者認(rèn)識(shí)到自己的壽命會(huì)比雇傭自己的組織更長(zhǎng)時(shí)，必須做好準(zhǔn)備，接觸至少一種以上的工作。
詹文明結(jié)合自己的所見(jiàn)所聞，著重闡述解決“中年危機(jī)”的辦法。
這需要開(kāi)發(fā)第二種不同的事業(yè)，比如一些人從企業(yè)轉(zhuǎn)到大學(xué)，醫(yī)院或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)?！爸心晡C(jī)”，并不是指失業(yè)，而是失去對(duì)工作的熱忱。此時(shí)，應(yīng)及早規(guī)劃進(jìn)入非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，時(shí)機(jī)一旦成熟，就可以實(shí)行“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”，成為一位重獲生機(jī)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家，從而找回生命的熱誠(chéng)，回饋社會(huì)。
最后，記住這位德魯克研究專家，閱讀了上百本與德魯克相關(guān)的著作后，總結(jié)出的“自我發(fā)展”六守則吧。
守則一：需要做什么？而不是我想要做什么。
守則二：集中力量做需要做的事。
守則三：別把賭注押在自己認(rèn)為有把握的事情上。
如果你是企業(yè)老總，還需要記?。?/p>
守則四：一個(gè)有效的CEO從不進(jìn)行微觀管理。
守則五：一個(gè)CEO在企業(yè)里沒(méi)有朋友。
守則六：你一旦成為企業(yè)的CEO，就要停止公關(guān)。
書(shū)名：《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)
文章來(lái)自: 經(jīng)營(yíng)界 www.bblook.com 原文：http://www.bblook.com/business/manage/mjld/200907/8918.html
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