一、倉(cāng)庫(kù)管理混亂清理
（一）混亂倉(cāng)庫(kù)的三大特征：
1、倉(cāng)庫(kù)凌亂
2、冗余庫(kù)存
3、人員渙散
（二）造成混亂的原因：
1、倉(cāng)庫(kù)的凌亂主要為以下幾方面產(chǎn)生
a.日常5S管理工作不到位
b.庫(kù)位安排不當(dāng)（到貨計(jì)劃及庫(kù)容計(jì)劃不明確)
2、冗余庫(kù)存
a.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致的采購(gòu)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的決策失誤
b.產(chǎn)品分類(lèi)不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類(lèi)處理，致即使有心要減少庫(kù)存，也無(wú)從下手
c.其它原因(如領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤及采購(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃偏差造成）
3、人員渙散
a.未了解其崗位重要性，或不被社會(huì)及身邊人員所認(rèn)可;
b.自身素質(zhì)有待提高，未能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化。
c.工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣。
二、倉(cāng)庫(kù)管理混亂處理辦法
（一）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)凌亂的處理辦法
1、 加強(qiáng)日常5S管理工作，將不用物品清理工作現(xiàn)場(chǎng)（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：決心，堅(jiān)持，時(shí)刻。
2、 由于庫(kù)位安排不當(dāng)導(dǎo)致的倉(cāng)庫(kù)凌亂，治理的重點(diǎn)在于以計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作及以需訂位的運(yùn)行方式來(lái)取代臨時(shí)排位和主觀訂位的操作方法。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品每個(gè)階段的銷(xiāo)售情況，制定粗略庫(kù)容計(jì)劃及到貨計(jì)劃。
通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)及日常5S管理工作，可大致改變倉(cāng)庫(kù)的凌亂狀態(tài)。
(二）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存冗余的處理辦法
1、由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)銷(xiāo)售失誤而產(chǎn)生的庫(kù)存冗余。
*處理辦法：
一般如果保質(zhì)保量的解決了倉(cāng)庫(kù)的凌亂的問(wèn)題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題便已解決一半。
*如何保證數(shù)據(jù)正確？
(1）加強(qiáng)進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括進(jìn)出的復(fù)核工作及各階段責(zé)任的交接明確。
(2）切實(shí)做好單據(jù)保存及核對(duì)工作，鑒于我國(guó)條碼終端及RFID(射頻電子標(biāo)簽)的應(yīng)用仍未普及的階段，人工的單據(jù)錄入難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，致單據(jù)的核對(duì)工作顯得格外重要。
(3）樹(shù)立實(shí)物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必有單據(jù)的觀念?，F(xiàn)實(shí)操作中，往往存在需臨時(shí)進(jìn)出的特別事項(xiàng)，所以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍╈`活的臨時(shí)登記制度確有必要（仍需要規(guī)范），而不是一味的只認(rèn)一個(gè)死理，但靈活操作時(shí)，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，切勿自作主張。
2、由于產(chǎn)品分類(lèi)不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類(lèi)清楚，而導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況。
*處理辦法：
(1）倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)立區(qū)域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品（正常品項(xiàng)，待報(bào)廢，待檢查等），并嚴(yán)格分離。
(2）設(shè)定定期盤(pán)查時(shí)間，對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，特別是對(duì)非正常品區(qū)域中的產(chǎn)品數(shù)量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)處理，并時(shí)時(shí)跟蹤處理情況。
3、其它冗余（由于采購(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃偏差及領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤造成）
*處理方法：
處理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通，如采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)及物流部門(mén)的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導(dǎo)致的冗余庫(kù)存。
至于領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門(mén)也需對(duì)此類(lèi)冗余庫(kù)存加以關(guān)注，尋求解決的辦法。
三、倉(cāng)庫(kù)管理的五個(gè)基本原則
第一個(gè)基本原則，憑單出入庫(kù)原則。
第二個(gè)基本原則，賬卡物相符原則。
賬卡物相符的指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確率或賬實(shí)相符率）也是倉(cāng)庫(kù)管理最基礎(chǔ)最核心最重要的指標(biāo)。
第三個(gè)基本原則，先進(jìn)先出原則。
先進(jìn)先出（FIFO），就是先入庫(kù)的，先出庫(kù)。
如何做好先進(jìn)先出呢？
1、事前控制。
事前控制指的是在計(jì)劃層面進(jìn)行控制。
a.在庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方面，我們需要按需請(qǐng)購(gòu)，謹(jǐn)慎請(qǐng)購(gòu)；
b.在倉(cāng)庫(kù)管理方面，我們需要做好入庫(kù)規(guī)劃，以便易于查找和出庫(kù)。
2、事后控制。
事后控制主要是指原因分析與糾偏。
即查明和分析沒(méi)有先進(jìn)先出的原因，追究沒(méi)有先進(jìn)先出的責(zé)任，按實(shí)際原因去進(jìn)行糾偏和預(yù)防。
第四個(gè)基本原則，不檢驗(yàn)不入庫(kù)原則。
不檢驗(yàn)不入庫(kù)，是指物料沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，就不得拉入正式倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，也不得辦理入庫(kù)手續(xù)，物料只能放在待檢區(qū)或生產(chǎn)入庫(kù)區(qū)。
不檢驗(yàn)不入庫(kù)適應(yīng)所有的入庫(kù)作業(yè)，比如生產(chǎn)入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)，比如采購(gòu)入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)來(lái)料檢驗(yàn)。
不檢驗(yàn)不入庫(kù)，是指的必須經(jīng)過(guò)“檢驗(yàn)”，而不是一定要求檢驗(yàn)合格。只有有檢驗(yàn)結(jié)果，我們依結(jié)果確定入不入庫(kù)并辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。
第五個(gè)原則，日事日畢原則。
日事日畢原則是倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則，也是一種是工作方法，更是一種工作態(tài)度，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
日事日畢原則，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能有效降低倉(cāng)庫(kù)操作尤其是做賬的出錯(cuò)概率，是確保賬實(shí)相符的有效方法和必然步驟。
倉(cāng)庫(kù)管理人員在每日下班前，對(duì)當(dāng)天的相關(guān)賬物進(jìn)行自我確認(rèn)和檢查，預(yù)防遺漏，確保賬目的平衡和準(zhǔn)確。
四、倉(cāng)庫(kù)管理的其它原則。
1、分區(qū)存放原則。根據(jù)物料的類(lèi)別、特性和相關(guān)屬性，將其存入不同的區(qū)域。
2、定置定位原則。合理使用倉(cāng)庫(kù)空間與設(shè)備，將物料放于指定的區(qū)域和位置，并不得隨意改動(dòng)。
3、門(mén)禁原則。倉(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)的資產(chǎn)，除工作需要外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4、離墻離地原則。一般來(lái)說(shuō)，物料不得直接放于地面，離墻10-30公分。
5、重物下置原則。即笨重的物料放下層貨架，輕泡的物料放上層貨架。上小下大，上輕下重，一是重物下置原則的體現(xiàn)。
五、倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)規(guī)定
(一)三防:
1、防火
2、防潮(水)
3、防盜
需要做好安全通道、滅火器、禁止吸煙、庫(kù)位等標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)。
(二)六定:
1. 定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱(chēng)，方便全員快速查找。
2. 定位：明確具體的放置位置。倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。
3. 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù)。
4. 定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。
5. 定置：規(guī)定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？
6. 定人：所有物件規(guī)定管理責(zé)任人。
(三)三符:
1、帳物相符;
2、帳卡相符;
3、帳帳相符。
(四)三先三后原則
1、先進(jìn)先出;
2、先發(fā)后裝;
3、先重后輕（重不壓輕）。
(五)入庫(kù)驗(yàn)收四大原則
1、單單相符;
2、單貨相符;
3、嚴(yán)格品控;
4、單證齊全。
(六)入庫(kù)驗(yàn)收八大步驟:
1、確認(rèn)供應(yīng)商;
2、確定交貨期;
3、確定品名規(guī)格;
4、確定數(shù)量、品質(zhì);
5、通知驗(yàn)收結(jié)果;
6、退回不良品;
7、及時(shí)入庫(kù);
8、詳細(xì)記錄。
(完)
聯(lián)系客服
