就目前市場(chǎng)上的企業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程越來越系統(tǒng)與復(fù)雜，因此企業(yè)的內(nèi)部分工越精細(xì)，企業(yè)的管理難度就越大，一旦沒有對(duì)應(yīng)合適的管理內(nèi)控制度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)效率低下、無法與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施使用的時(shí)間較晚，同時(shí)至今仍然處于探索階段，同時(shí)存在的一個(gè)問題是，很多企業(yè)并未對(duì)此項(xiàng)工作傾注足夠的重視，因此企業(yè)在此借助的力量仍然微乎其微。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)的根本目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，并保證此部分的設(shè)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)與制度可以被有效貫徹，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整、準(zhǔn)確、可靠。如果財(cái)務(wù)人員想要財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量得到提升，就必須找到適宜的方法，僅僅借助各個(gè)部門的數(shù)據(jù)提供，無法保證財(cái)務(wù)管理職能的作用全面發(fā)揮，因此必須要配合適宜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀與規(guī)模進(jìn)行信息上的全面掌握，維護(hù)好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問題
企業(yè)并未對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)從當(dāng)前得企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)上看，最為常見的一個(gè)問題就是共性問題是雖然很多企業(yè)比較看重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，但是認(rèn)識(shí)不夠全面、科學(xué)。如部分企業(yè)較為重視眼前的短期效益獲取，而不是企業(yè)的可持續(xù)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此這些企業(yè)的發(fā)展后續(xù)支撐力與動(dòng)力會(huì)出現(xiàn)不足情況，影響企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，機(jī)械的套用傳統(tǒng)管理方法，內(nèi)控工作會(huì)出現(xiàn)明顯的生硬、實(shí)用度低等情況，并未與外部環(huán)境上的變化與系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定進(jìn)行符合企業(yè)運(yùn)行與管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度配合，保證制度的效果發(fā)揮達(dá)到既定水平。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織不夠完善保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是各個(gè)部門的管理者擁有良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，但是從目前的企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀上看，部分企業(yè)，尤其是家族、小型企業(yè)，管理意識(shí)不夠高，內(nèi)控意識(shí)更是少之又少，同時(shí)還存在這樣的一個(gè)觀念，認(rèn)為小型企業(yè)不需要配置過于完善、精細(xì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，運(yùn)行企業(yè)會(huì)占用過多的資金，不利于企業(yè)發(fā)展，這種意識(shí)不僅片面，還存在較嚴(yán)重的偏見。管理崗位缺失、層級(jí)化組織管理機(jī)構(gòu)的不夠充足等都讓企業(yè)的內(nèi)控管理組織不夠完善，因此常出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度制定的雖然較為全面，但問題體現(xiàn)在制度執(zhí)行效率上，過于低下。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行效率不夠高，也會(huì)導(dǎo)致制度擬定的不夠完善，這些問題的存在不僅會(huì)引發(fā)一系列管理問題，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展支撐力不足，動(dòng)力不足，最終無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)很多企業(yè)存在的一個(gè)較為普遍的問題是專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的缺乏，或者這些人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并未達(dá)到內(nèi)控管理制度的要求，這類沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容時(shí)記賬、算賬，所以不能發(fā)揮業(yè)務(wù)控制作用，加上根本沒有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行本質(zhì)了解，也根本不知道業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制關(guān)鍵點(diǎn)位于哪里，最為直接的結(jié)果是不能對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更高水平的控制與監(jiān)督。提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效措施
加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層面的認(rèn)識(shí)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓自身的思維創(chuàng)新能力得到提升，通過技術(shù)、理念、管理辦法的創(chuàng)新，增強(qiáng)實(shí)力、快速發(fā)展。同時(shí)，墨守成規(guī)的企業(yè)是無法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的狀態(tài)與實(shí)力進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的針對(duì)性制定的，也就無法依靠制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)、適宜的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到降低，同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是大型企業(yè)，必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化情況并及時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與理念，讓企業(yè)的創(chuàng)新力更加突出。組織落實(shí)過程中，需要注意的一點(diǎn)是要及時(shí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)細(xì)部條例。對(duì)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的管理層必須要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行管理觀念的更新，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理?xiàng)l例，并對(duì)其進(jìn)行更多管理層級(jí)的劃分。第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控控制制度必須要對(duì)企業(yè)中的所有部門人員都有監(jiān)督、管理權(quán)力，可以對(duì)其工作的目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)。其次，企業(yè)中，所有與財(cái)務(wù)工作直接、間接掛鉤的崗位與業(yè)務(wù)都要直接受財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的領(lǐng)導(dǎo)。再次，企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接與間接的影響，此時(shí)企業(yè)配合的財(cái)務(wù)管理制度也必須及時(shí)得到完善與改進(jìn)，保證獲得一直獲得較高水平的管理效果。提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)力度人員在企業(yè)的任何管理活動(dòng)中都扮演著至關(guān)重要的角色，因此可以說，人員的素質(zhì)就間接代表著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平與專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)通過培訓(xùn)課程與講座等方式進(jìn)行人員素質(zhì)水平的提升，采用定期或是不定期的方式對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，為了讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)效率更高，輻射的范圍更加廣泛，必須對(duì)管理人員與業(yè)務(wù)部門之間的溝通有效性進(jìn)行關(guān)注，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)水平得到針對(duì)性提升，同時(shí)，管理人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解與學(xué)習(xí)過程也將更加高效。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員必須要及時(shí)深入到業(yè)務(wù)工作中去，更為全面的了解業(yè)務(wù)處理過程中那些較為關(guān)鍵的控制操作落腳點(diǎn)。讓財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度更為高效、科學(xué)的融合進(jìn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理的重要環(huán)節(jié)，保證內(nèi)控制度的執(zhí)行效果更好。提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息的建設(shè)力度將企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，有助于企業(yè)在信息時(shí)代發(fā)展背景下獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)必須要清晰認(rèn)識(shí)信息渠道對(duì)企業(yè)的管理工作起著怎樣的作用，進(jìn)而保證信息化、現(xiàn)代化的管理手段可以發(fā)揮出更大的價(jià)值。其次，利用信息系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度功能得到完善，讓其可以與企業(yè)的各種系統(tǒng)之見得連接緊密度更高，進(jìn)而保證信息在各個(gè)部門中的傳遞、使用效率更高，進(jìn)而保證各個(gè)部門之間的組織與配合度。配合設(shè)立審計(jì)監(jiān)管機(jī)制獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)立，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更為直接有效的監(jiān)督，可讓部門與人員崗位職能發(fā)揮的更加完全。同時(shí)，配合內(nèi)審報(bào)告制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行工作實(shí)際情況進(jìn)行定期或是不定期形式的評(píng)價(jià)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中可能潛藏的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防患于未然。其次，企也必須要對(duì)內(nèi)審部門的工作權(quán)限進(jìn)行擴(kuò)展或是充分保證，保證內(nèi)審人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行更為全面的評(píng)估，并深入性參與，監(jiān)督并檢查企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，給予更為專業(yè)、適時(shí)的指導(dǎo)。科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)可以落實(shí)更加高效，同時(shí)加深各個(gè)部門與崗位之間的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)人員必須要關(guān)注自我成長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升，并跟隨企業(yè)的安排掌握更多的信息操作技能，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作水平的提升，也可及時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，革新工作理念與方式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
