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稻盛和夫:不給自己退路,就是逼著自己必須真干

稻盛經(jīng)營哲學(xué)365問


295


有讀者咨詢小編:

如果沒有退路了該怎么辦?

為了解答大家的疑問,編輯組找到了《賭在技術(shù)開發(fā)上》中稻盛塾長對這個(gè)問題的解答。不當(dāng)之處,請大家理解和包容,并繼續(xù)展開討論。

歡迎大家發(fā)表評論,教學(xué)相長,共同提高。

無論什么行業(yè),無論多么細(xì)小的工作,一定要付出不同常人的努力,那是跟自己做斗爭。

01





領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)決定經(jīng)營

我認(rèn)為,經(jīng)營企業(yè)這件事,光有那個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識,光是懂得專業(yè),并不能做好。

經(jīng)營由作為經(jīng)營者的那個(gè)人的心性,或者說由他的思維方式?jīng)Q定。

技術(shù)、知識只是要素,卻不是成功的根本原因。

基于這種認(rèn)識,在8年以前我創(chuàng)立了第二電電這一新的事業(yè)。

當(dāng)時(shí),人們認(rèn)為這樣的挑戰(zhàn)不可能成功。

在這種輿論面前,大家都不敢做聲,而我第一個(gè)舉手挑戰(zhàn)。

正如大家所知,京瓷公司也不過500億日元的利潤。因此,在花費(fèi)33年工夫成長發(fā)展的京瓷之外,我們又創(chuàng)造了一個(gè)同樣規(guī)模的企業(yè),只花了短短8年。

這樣的成功不依靠專業(yè)知識,證明領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該持有的心性、哲學(xué)、思想決定了企業(yè)經(jīng)營本身。

02





守護(hù)員工不是輕松的事

作為經(jīng)營者,把自己的生活過好就很不容易,雇用員工,給他們發(fā)工資,不是一件輕松簡單的事。

對于經(jīng)營者來說,最重要的是“韌性”和“斗志”。

我經(jīng)常對盛和塾的企業(yè)家們講下面一段話:

“要當(dāng)經(jīng)營者,就要有不亞于任何格斗士的燃燒的斗魂。摔跤、拳擊這種激烈格斗的領(lǐng)域有聞名世界、充滿斗魂的人。

即使向這種人挑戰(zhàn)也毫不畏懼,經(jīng)營者需要這樣的斗魂。缺乏這種強(qiáng)烈斗爭性的人,不適合當(dāng)經(jīng)營者。

心地太善良的人當(dāng)不好經(jīng)營者,在軟弱的領(lǐng)導(dǎo)人手下工作的員工是可悲的?!?/p>

我這么說,并不是因?yàn)槲以瓉砭褪且粋€(gè)粗野無禮的人。

相反,正因?yàn)槲易约罕臼且粋€(gè)膽小怕事的人,才知道斗志、韌性有多么重要。

03





馬拉松賽的斗魂


有一次,京瓷田徑隊(duì)有位運(yùn)動(dòng)員要參加巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)的女子馬拉松比賽。

我正好有事在歐洲出差,所以花了一天時(shí)間去聲援她。

當(dāng)天天氣非常炎熱,像我這樣在舒適的空調(diào)房里工作的人,僅是坐在觀賽臺上就已經(jīng)大汗淋漓。

馬拉松比賽從傍晚開始,在火一樣的酷熱中奔跑真是要命的事。

這位選手去巴塞羅那之前,曾在美國的丹佛日本田徑聯(lián)盟進(jìn)行過兩個(gè)多月的強(qiáng)化集訓(xùn)。

當(dāng)時(shí)在東京的京瓷事務(wù)所,我和這位選手及其教練一起吃飯,有了一次與她談話的機(jī)會(huì)。





因?yàn)閷?shí)在太熱,進(jìn)來的選手全都滿身大汗。有森選手一到終點(diǎn)就立即癱倒在地上。

在接受采訪,記者問她“感覺如何”時(shí),她說:“我是第幾?”告訴她是第五時(shí),她說:“??!是嗎?我的目標(biāo)是第八,所以得了第五很高興。”

如果目標(biāo)是第八的話,我不會(huì)特地趕來聲援。

她又問:“有森小姐得了第幾?”得知是得銀牌時(shí),她贊道:“那太好了!”

這種態(tài)度當(dāng)然可以,但她“目標(biāo)是第八”的說法卻讓我很是吃驚。

回來細(xì)看錄像帶,她開始時(shí)在里面,跑了2/3以后,她還跟在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之后。

再看的話,一位戴白帽子的蘇聯(lián)選手在20公里處開始一馬當(dāng)先(這位選手因?yàn)橘惡蟛槌龇门d奮劑,被取消了第四的資格),這時(shí)我們的選手沒能跟上。

一會(huì)兒白帽子選手領(lǐng)先先頭團(tuán)隊(duì)200米。

跑到22~23公里處,又一位蘇聯(lián)選手(冠軍)甩開先頭團(tuán)隊(duì),追上白帽子選手。

正好在30公里處,有森選手開始發(fā)力,追趕前面兩位。

到達(dá)終點(diǎn)接受采訪,被問到“在30公里時(shí)你開始加速,那是為什么”時(shí),有森選手答道:“教練指導(dǎo)我,30公里前要注意節(jié)省體力,過了30公里,感覺可以的話那就加速?!?/p>

在30~35公里這5公里之間,她將距離縮短了400米,這可不是輕而易舉的事。





在縮短這個(gè)距離時(shí),正好在蒙特惠奇山的坡道上,有森選手想甩開對手,但蘇聯(lián)選手緊追不舍。

在進(jìn)入場館跑道前,有森選手被那位蘇聯(lián)選手超越了。

因?yàn)橛猩x手在坡道5公里的沖刺中消耗了相當(dāng)大的體力,最后取得第二。

這個(gè)馬拉松的事例,對企業(yè)經(jīng)營的參考價(jià)值有兩個(gè)方面。

1. 對于經(jīng)營者要求“有言實(shí)行”

沒做出什么利潤,當(dāng)被問到經(jīng)營狀況如何時(shí),本來應(yīng)該表達(dá)歉意和悔意,并表示決心“要把經(jīng)營做得更好”,但是他們卻不這么說。

本來只要這么坦誠相告就很好。但這么講的話,好像是貶低自己,讓人小看,慘不忍睹,所以不這么講。

我想到一句話是“不言實(shí)行”。過去常說“男子漢應(yīng)該不言實(shí)行”,好像嘴上不說,只要行動(dòng)就是美德。

但是,“不言實(shí)行”可能導(dǎo)致弄虛作假,因?yàn)槭虑皼]有任何承諾,所以才可以說“目標(biāo)是第八”。

但如果事前說了“要奪取金牌”,而最終沒有奪冠,就不得不說“很慚愧,我努力得還不夠”。

企業(yè)經(jīng)營也是這樣,社長要當(dāng)眾宣布:“我的目標(biāo)是要做成這樣!”因?yàn)楣_說了,就沒有了退路。

不給自己退路,就是逼著自己必須真干。

逼的結(jié)果是,自己會(huì)拼命努力去實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)眾宣布的目標(biāo)。如果沒能實(shí)現(xiàn),就坦誠地說:“是我努力得不夠,明年繼續(xù)加油!”


2. 竭盡全力緊跟先頭團(tuán)隊(duì)

我們的選手沒能始終跟上先頭團(tuán)隊(duì),可能是因?yàn)殡m在這個(gè)團(tuán)隊(duì),但被團(tuán)隊(duì)后面的人遮住了。

如果我們的選手一開始就能跟進(jìn),或者在第二次蘇聯(lián)選手脫穎而出時(shí)緊追不舍,我想她很可能奪冠。

那么,為什么我的囑咐她沒聽呢?我認(rèn)為是,她沒有從內(nèi)心相信我說的話。

實(shí)際跑起來,真是一場嚴(yán)酷的運(yùn)動(dòng),毫無切身體驗(yàn)的人來說三道四,他們自然不想聽。

另一方面,教練的話她聽得進(jìn)。

所以,可能在比賽開始時(shí),教練們就會(huì)囑咐:“要慎重,節(jié)省體力,不要沖刺!”

因?yàn)槭墙?jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)隊(duì)、教練的指導(dǎo),比起我的話,當(dāng)然更有說服力。

不管怎樣,沒有緊跟先頭團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為這是失敗的第一原因。

04





持續(xù)超速奔跑,促進(jìn)成長發(fā)展


人就是這樣,哪怕勉強(qiáng),但只要領(lǐng)先別人,狀態(tài)就會(huì)出來,甚至能夠發(fā)揮出120%、150%的力量。

我在創(chuàng)立京瓷時(shí),只有28個(gè)人。

但從企業(yè)十分弱小的時(shí)候起,我就不斷向員工們訴說:

“首先我們要成為西之京原町第一!成為西之京原町第一之后,就要成為中京區(qū)第一!成為中京區(qū)第一之后,還要成為京都市第一!成為京都市第一之后,再成為日本國第一!成為日本國第一之后,最終要成為全世界第一!”

因?yàn)楫?dāng)時(shí)說過這種遠(yuǎn)離常識的話,與此相應(yīng),從公司創(chuàng)立的那一刻起,我們就夜以繼日拼命工作。

對此,員工就有牢騷:“稻盛先生,照這樣拼命,身體能吃得消嗎?”

坐早晨最早的班車來上班,晚上末班電車回家,連睡眠的時(shí)間也擠掉了,努力程度超越了人的極限。

“這么高速奔跑,長時(shí)期的經(jīng)營能堅(jiān)持下去嗎?”大家都抱有這種疑問。


我對員工們這么說:

“打個(gè)比方,日本的經(jīng)營競賽就是企業(yè)馬拉松比賽,京瓷是后來加入的。

比賽從1945年開始,大家一齊起跑。京瓷創(chuàng)建于1959年,就是晚了14年。

如果按普通速度去跑,根本不可能取勝。

既然如此,不如一上場就全力疾馳,這樣才能縮短差距?!?/p>

從創(chuàng)業(yè)時(shí)講這番話開始,不過十余年,京瓷就在大阪證券交易所二部成功上市。

當(dāng)時(shí)的情景歷歷在目。那夜,在京瓷工廠的廣場上,全員集合,用松樹圓木扎成高臺,燃起篝火。


我以篝火作為背景,就二部上市意味著什么,對大家講了下面一段話。

“感謝大家這10多年來的辛苦勞動(dòng)。從公司創(chuàng)立開始,大家就拼命工作。從旁人看來,'像那樣發(fā)狂般地奔跑,不可能持久!’但我們卻一直以全速在跑馬拉松。

我們的工作是過了頭。證據(jù)就是我們已經(jīng)追上了先跑了14公里的第二團(tuán)隊(duì),這肯定是辛苦過頭了。

但是,跑到今天這一步,我們已經(jīng)習(xí)慣了,已經(jīng)適應(yīng)了,我們一點(diǎn)也不感覺疲勞。

下一個(gè)目標(biāo),就是馬拉松的第一團(tuán)隊(duì),就是東京證券一部上市公司,讓我們追上那個(gè)先頭團(tuán)隊(duì)吧!”

在二部上市后,京瓷跑上了“東證一部”。

之后,京瓷股票雄踞日本股價(jià)第一,又在紐約證券交易所成功上市。 

只要持有激烈的斗魂,付出不亞于任何人的努力,公司一定能夠成長發(fā)展。


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