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愛(ài)財(cái)之家

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企業(yè)為何寧愿花更高的價(jià)格招新人，也不給老員工加薪？這個(gè)問(wèn)題雖然不是絕對(duì)的，但職場(chǎng)人也時(shí)常能遇到，它有時(shí)甚至是員工流動(dòng)的最重要因素。

想想這種情況：有的時(shí)候，老員工要求加薪，老板不答應(yīng)，一氣之下，老員工辭職了；老板再招新人，卻是以高于老員工薪資的價(jià)格；結(jié)果新人難磨合，老板又想高薪把老員工哄回來(lái)。為啥要這么折騰？

之所以出現(xiàn)這樣的情況，每個(gè)公司都有不同的具體原因。但分析起來(lái)，無(wú)非是這幾個(gè)：

第一，公司薪酬制度不完善。

公司運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部薪酬體系不完善，無(wú)法持續(xù)地保持薪酬水平與外部市場(chǎng)一致，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬更是遙不可及。

其實(shí)，很多時(shí)候這個(gè)薪酬制度不在于公司會(huì)不會(huì)完善，而是能不能完善。加薪留住老員工可能需要太多資本，同時(shí)，加薪也怕引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題，加與不加、加多少合適，都是問(wèn)題。

況且，新招員工只要按照招聘流程入職即可，工資是與外部市場(chǎng)相對(duì)稱(chēng)的，而老員工加薪則內(nèi)部很難平衡，所以直接招新員工也是一個(gè)避免摩擦又省事的方法。

第二個(gè)，靠外來(lái)人刺激老員工積極性。

職場(chǎng)上有個(gè)詞叫“鯰魚(yú)效應(yīng)”。有人舉例說(shuō)，鯰魚(yú)生性好動(dòng)，沙丁魚(yú)生性安靜，于是，漁夫?qū)ⅥT魚(yú)放在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的貨運(yùn)車(chē)?yán)铮米鞅ＷC長(zhǎng)途運(yùn)輸中沙丁魚(yú)成活的工具。一個(gè)企業(yè)，老員工好比沙丁魚(yú)，雖然忠誠(chéng)，但日漸安穩(wěn)，失去斗志；這時(shí)候，就需要鯰魚(yú)，也就是新員工的刺激，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼博力。

尤其是年輕群體，他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新事實(shí)方面也更開(kāi)放，也更富有創(chuàng)造力。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，長(zhǎng)期不補(bǔ)充新鮮血液，絕對(duì)是災(zāi)難。

第三，老板本身不滿(mǎn)意老員工。

除了刺激老員工，更主要的是老板可能對(duì)老員工當(dāng)前表現(xiàn)不滿(mǎn)，沒(méi)有達(dá)到期望值，所以覺(jué)得外來(lái)的和尚好念經(jīng)，對(duì)外來(lái)人抱有很大期望，認(rèn)為他們會(huì)帶著創(chuàng)新進(jìn)來(lái)，盤(pán)活現(xiàn)有群體，帶來(lái)活力和動(dòng)力。

第四，從員工價(jià)值分析，留與不留都可。

老板對(duì)于一些老員工已經(jīng)無(wú)所謂了，即留下最好、流失亦無(wú)所謂，老員工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心崗位。

另一方面也說(shuō)明這個(gè)老員工要么能力有所欠缺，長(zhǎng)期在一個(gè)環(huán)境中，由于穩(wěn)定帶來(lái)的安全感，也有可能潛能激發(fā)受限。

而以上的情況多上發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司，或者公司在上升期拓展新業(yè)務(wù)的時(shí)候。對(duì)于那些運(yùn)行穩(wěn)定、業(yè)務(wù)上暫時(shí)不想拓展的公司來(lái)講，更可能傾向于不招新員工。去年新浪、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就被爆出了停止招聘的情況。

招人是有成本的，直接招聘成本、新入職磨合期降低效率的成本、新人失誤帶來(lái)的成本、時(shí)間成本、試用期不理想走人的成本等等。

有人計(jì)算過(guò)，一個(gè)老員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的損失，是該人員工資的93%到200%；而一個(gè)核心人才的流失，至少需要2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期。

所以如果有可能，有些企業(yè)從成本角度會(huì)不招人，寧愿內(nèi)部培養(yǎng)，轉(zhuǎn)崗等給員工更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)給的工齡工資，老員工福利，期權(quán)等也多少可以說(shuō)明一般公司是愿意通過(guò)給老員工更多而留住大家。

當(dāng)然，一旦公司變大變強(qiáng)，也容易出現(xiàn)惰性，或者說(shuō)進(jìn)取心有所下降，這個(gè)時(shí)候就可能啟動(dòng)招新人計(jì)劃，原因就是上面分析的。

實(shí)際上，一家公司寧愿高薪招新員工，也不給老員工加薪，也是一種市場(chǎng)的平衡。新舊交替融合本來(lái)就是公司發(fā)展的良性機(jī)制，既要有老員工的成熟穩(wěn)重精通業(yè)務(wù)，也需要新員工帶來(lái)的新事物、新想法。

總之，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。工資收入是自己掙的，是自己的價(jià)值體現(xiàn)。如果想拿更多，好好規(guī)劃自己的職業(yè)，對(duì)自己狠一點(diǎn)，多學(xué)習(xí)快成長(zhǎng)。