近年來，我所牢固樹立人才是“第一資源”的指導(dǎo)思想，緊緊把握“質(zhì)量立所、人才強所、科技興所、文化育所”這一主線，把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為提升檢驗?zāi)芰Φ母境霭l(fā)點，完善選用機制，構(gòu)建發(fā)展平臺，營造和諧氛圍，有效提升了隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)了隊伍生機與活力。我們的主要做法是：
一、拓寬人才思路，以開闊的視野引進人才
一是加大對高層次人才的引進。制定了《學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃》，修訂完善了科研管理制度，啟動了科研青苗基金項目；鼓勵外出學(xué)習(xí)深造、攻讀學(xué)位，協(xié)助高學(xué)歷科研人才爭取科研項目，破格解決職稱、待遇問題，增強了高層次人才來所創(chuàng)業(yè)的信心。兩年來，引進博士4人、公派出國攻讀博士學(xué)位1人。全所專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)層次更趨合理。
二是著力解決人員編制不足的矛盾。嘗試性地開展了編制外專業(yè)技術(shù)人員自主招聘工作，通過專業(yè)考試、實踐操作、綜合面試和集體研究等程序，去年從98名報考人員中，擇優(yōu)聘用11名，其中碩士研究生5名。今年又采取同樣程序擇優(yōu)招聘檢驗人員9名。為了留住人才，聘用技術(shù)人員享有同樣培訓(xùn)機會，薪酬方面基本工資按照國家政策與在編人員實行定崗定酬同等待遇，績效工資實行科室二級分配，基本上達(dá)到了同工同酬。人才思路的拓展，為解決技術(shù)人才不足問題探索出了一條新路。
二、立足崗位實際，以科學(xué)的模式培養(yǎng)人才
一是把教育培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)抓緊。培訓(xùn)范圍求“廣”， 培訓(xùn)形式求“活”， 培訓(xùn)效果求“實”。去年以來，組織業(yè)務(wù)骨干參加專業(yè)培訓(xùn)148人次，參加所內(nèi)學(xué)術(shù)交流、專題講座713人次，人均5次，培訓(xùn)面基本覆蓋到各個層次。以參加論壇、學(xué)術(shù)會議、開展科級干部、新錄用人員崗前專題培訓(xùn)、干部職工自主選擇等形式開展培訓(xùn)工作，受到大家的歡迎。在抓好本所人才培養(yǎng)的同時，十分重視基層技術(shù)人才的培養(yǎng)，組織編寫了120萬字的《藥品檢驗技術(shù)與應(yīng)用》一書，作為培訓(xùn)教材，每年都選擇兩個以上市級所開展“點對點”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了良好效果。
二是把實踐鍛煉作為人才培養(yǎng)的根本抓實。注重把崗位練兵作為人才培養(yǎng)的重要途徑，通過開展科研、參加能力驗證和比對試驗等形式進行實踐鍛煉，提升能力。去年以來，參與國家科技部項目1項，承擔(dān)世界銀行資助項目1項，獲省科技廳、中醫(yī)局科研項目13項，一項成果獲得陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎和陜西省教育廳科技進步一等獎。在加強技術(shù)人才培訓(xùn)的同時，也注重管理人才的培養(yǎng)，針對科級干部實際，在工作中多壓擔(dān)子、創(chuàng)造機會，近年來，先后有7名同志被選拔到本所或局直系統(tǒng)正、副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。
三、完善用人機制，以正確的導(dǎo)向用好人才
一是全面推進科級干部競聘上崗。大膽改革干部任用制度，2005年至今，先后組織了四次公開競聘，共有113人次參與競爭，一批年輕有為、敢創(chuàng)敢干、充滿活力的干部脫穎而出。
二是積極推行全員聘用合同制改革。按照“先入軌，后完善”的原則，于2008年在全國省級藥檢所和全省藥監(jiān)系統(tǒng)率先進行全員聘用制改革，全面推行崗位管理和全員聘用合同制，崗位設(shè)置堅持因事設(shè)崗、分級設(shè)置、因崗擇人、按崗管理，促進了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，既達(dá)到了人崗相適、人盡其用的目的，又使大家晉升到相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)級別、得到實實在在的實惠，形成了有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭的工作導(dǎo)向。
四、構(gòu)建發(fā)展平臺，以優(yōu)良的環(huán)境塑造人才
一是通過制度建設(shè)打造人才成長“硬環(huán)境”。全面、系統(tǒng)清理內(nèi)部制度，編印了《規(guī)章制度匯編》，修訂完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，形成了較為完善的制度體系。制定了《“六要六嚴(yán)禁”行為規(guī)范》、《“八讓八不讓”服務(wù)承諾》，完善了《限時辦結(jié)制》和《所長接待日制度》，制定實施了《工作人員考核管理實施細(xì)則》、《督辦工作制度》、《工作人員責(zé)任追究辦法》，增強責(zé)任意識，推動工作落實，形成剛性約束。
二是通過文化建設(shè)打造人才成長“軟環(huán)境”。加強和改進思想政治工作，舉辦職工教育專題講座，培養(yǎng)干部職工良好人格和優(yōu)秀品質(zhì)。結(jié)合本系統(tǒng)先進典型開展“學(xué)習(xí)道德楷模、爭做道德模范”主題教育活動，舉辦學(xué)習(xí)黨史知識競賽、“我心中的陜西藥檢”征文活動和紅歌演唱會，使黨員干部從中汲取營養(yǎng)和精神動力，激發(fā)全體藥檢人員的崇高精神追求。豐富干部職工業(yè)余文化，組織干部職工自編自演文藝節(jié)目，參加全系統(tǒng)文藝表演和書法攝影展，開展各類體育活動等。豐富的文化生活，使廣大干部職工以更加飽滿的精神狀態(tài)和工作激情投身到服務(wù)食品藥品監(jiān)管、服務(wù)公眾飲食用藥安全、服務(wù)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的工作實踐之中。
事業(yè)發(fā)展根本在人才，事業(yè)興衰關(guān)鍵在人才。我所通過選才、育才、聚才的一系列舉措加強了全所人才隊伍建設(shè)，形成了崇尚人才、人盡其才、才盡其用的良好局面，推動了食品藥品檢驗事業(yè)的良性發(fā)展。
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