文：荊澤峰
Z公司是國(guó)際上核儀表和控制系統(tǒng)領(lǐng)域，產(chǎn)品鏈最長(zhǎng)、品種最齊全、配備最完整的專業(yè)核儀控供應(yīng)商，本案例呈現(xiàn)的是Z公司在2014年推動(dòng)的任職資格管理辦法。
第一章 總 則
第一條 目的
為建立員工職業(yè)化發(fā)展通道，引導(dǎo)與激勵(lì)員工不斷提高任職能力；建立人才標(biāo)準(zhǔn)與人才管理機(jī)制，為判斷員工是否勝任工作提供科學(xué)的工具，加速員工成長(zhǎng)，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才；培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的文化氛圍，提升培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的目的性和有效性，保證公司的持續(xù)發(fā)展；為招聘、晉升、薪酬、人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。
第二條 原則
(一)以核心技能為中心，突出專業(yè)的特點(diǎn)；
(二)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以實(shí)例為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；
(三)公開(kāi)、公正、公平。
第三條 本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工（不含總經(jīng)理部成員）。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
第四條 任職資格管理委員會(huì)
任職資格管理委員會(huì)是任職資格評(píng)審的最高管理機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理部、各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部相關(guān)人員和外部專家組成。其主要職責(zé)包括：
(一)明確企業(yè)任職資格管理制度的指導(dǎo)思想與工作原則；
(二)審定企業(yè)任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審方法；
(三)對(duì)任職資格管理過(guò)程中的特殊問(wèn)題進(jìn)行決策。
第五條 認(rèn)證組織部門
認(rèn)證組織部門是任職資格評(píng)審歸口部門和常務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助任職資格管理委員會(huì)做好任職資格體系建設(shè)和實(shí)施工作，由人力資源部承擔(dān)此項(xiàng)工作。認(rèn)證組織部門的主要職責(zé)包括：
(一)制定評(píng)審整體工作計(jì)劃；
(二)組織指導(dǎo)各部門人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)審方法；
(三)接手任職資格申請(qǐng)，并根據(jù)資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，將合格申請(qǐng)者名單報(bào)任職資格管理委員會(huì)審批；
(四)安排擬評(píng)審人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考評(píng)人員及認(rèn)證時(shí)間等工作，及時(shí)解答評(píng)審人員提出的問(wèn)題；
(五)及時(shí)受理此次評(píng)審過(guò)程中的申訴；
(六)員工任職資格相關(guān)檔案保存工作。
第六條 任職資格評(píng)審小組
任職資格評(píng)審小組由部門主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其中管理部門的小組成員由部門內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)成員組成，業(yè)務(wù)部門的小組成員由部門內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)成員與各科室主要負(fù)責(zé)人組成。
任職資格評(píng)審小組為任職資格評(píng)審提供支持。其主要職責(zé)包括：
(一)深入理解并積極宣傳任職資格管理制度；
(二)負(fù)責(zé)任職資格評(píng)審的組織、實(shí)施及信息核實(shí)等工作。
第七條 歸口管理部門
各歸口管理部門負(fù)責(zé)員工任職資格評(píng)審中相關(guān)信息的核定工作，具體分工詳見(jiàn)《任職資格評(píng)定要素歸口管理部門一覽表》（附件）。
第八條 參與評(píng)審人員
參與評(píng)審人員是任職資格評(píng)審的主要參與者，在整個(gè)認(rèn)證過(guò)程中其主要職責(zé)包括：
(一)深刻理解任職資格管理制度和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
(二)根據(jù)評(píng)審的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備相關(guān)的評(píng)審證據(jù)，努力提升不足的方面；
(三)在日常工作中自覺(jué)運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引自己，不斷提升職業(yè)化水平。
第三章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第九條 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
明確企業(yè)員工的類別，分析有比較趨同的職業(yè)發(fā)展方向的員工，在職族、職類分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職級(jí)進(jìn)行劃分，建立“雙通道、四序列”的員工職業(yè)發(fā)展通道。“雙通道”包括行政通道和專業(yè)通道，行政通道下設(shè)行政管理序列，專業(yè)通道下設(shè)技術(shù)序列，技能序列和職能序列。
(一)行政管理序列主要覆蓋以管理工作為主，通過(guò)管理他人的工作而對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)的員工。根據(jù)管理范圍和權(quán)限劃分為五個(gè)層級(jí)，從高到低依次為副總師、部門經(jīng)理、部門主任工程師/部門副經(jīng)理/部門副主任工程師、室主任/室主任工程師/室副主任/室副主任工程師、業(yè)務(wù)主管。
(二)職能序列主要覆蓋以管理職能為主，通過(guò)專業(yè)或職能支持對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)專業(yè)管理能力水平劃分為四個(gè)層級(jí)，從高到低依次為資深專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員、初級(jí)專員。
(三)技術(shù)序列主要覆蓋以技術(shù)研發(fā)工作為主，通過(guò)專業(yè)技術(shù)工作對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力水平劃分為四個(gè)層級(jí)，從高到低依次為學(xué)科帶頭人/資深工程師、高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、初級(jí)工程師。
(四)技能序列主要覆蓋以操作性技能工作為主，依據(jù)實(shí)踐工作中積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)的員工，根據(jù)技能水平劃分為四個(gè)層級(jí)，從高到低依次為資深技師、高級(jí)技師、中級(jí)技師、初級(jí)技師。
(五)職族、職類與相關(guān)崗位
第十條 職級(jí)評(píng)定與晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(一)行政通道職級(jí)確定與晉升標(biāo)準(zhǔn)
行政管理序列職級(jí)由所任行政職務(wù)直接確定，行政職務(wù)變化，職級(jí)對(duì)應(yīng)調(diào)整。
(二)專業(yè)通道職級(jí)確定與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
職能、技術(shù)和技能序列職級(jí)由所對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展序列層級(jí)確定，職業(yè)發(fā)展序列層級(jí)變化，職級(jí)對(duì)應(yīng)調(diào)整。
1. 職能序列任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
職能序列任職資格評(píng)定主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱及能力素質(zhì)四個(gè)方面的要素。
2. 技術(shù)序列任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)序列任職資格評(píng)定主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、科技成果與表彰及能力素質(zhì)五個(gè)方面的要素。其中科技成果與表彰采用存量積分，計(jì)算期限為評(píng)定前十年。
3. 技能序列任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技能序列任職資格評(píng)定主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、技能等級(jí)/專業(yè)技術(shù)職稱及能力素質(zhì)五個(gè)方面的要素。
(三)專業(yè)通道任職資格晉升標(biāo)準(zhǔn)
1. 職能序列任職資格晉升標(biāo)準(zhǔn)
職能序列任職資格晉升主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、績(jī)效考核、管理成果、表彰、提供培訓(xùn)及本公司工齡等方面的要素，其中績(jī)效考核、管理成果與表彰采用增量積分，計(jì)算期限為現(xiàn)層級(jí)期間。
2. 技術(shù)序列任職資格晉升標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)序列任職資格晉升主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、科技成果、表彰、提供培訓(xùn)及本公司工齡等方面的要素，其中績(jī)效考核、管理成果與表彰采用增量積分，計(jì)算期限為現(xiàn)層級(jí)期間。
3. 技能序列任職資格晉升標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)序列任職資格晉升主要考慮學(xué)歷/學(xué)位、累計(jì)工作年限、技能等級(jí)/專業(yè)技術(shù)職稱、績(jī)效考核及本公司工齡等方面的要素，其中績(jī)效考核、管理成果與表彰采用增量積分，計(jì)算期限為現(xiàn)層級(jí)期間。
第十一條 對(duì)于專業(yè)通道中獲得國(guó)家級(jí)表彰或具有特殊貢獻(xiàn)的人員，由認(rèn)證組織部門提出建議，經(jīng)任職資格委員會(huì)審批后，在現(xiàn)任職資格序列職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)一個(gè)職級(jí)，并在本人累計(jì)工作年限基礎(chǔ)上追加4年，現(xiàn)職級(jí)已取得的積分應(yīng)用于調(diào)級(jí)后下一職級(jí)的晉升。
第十二條 對(duì)于專業(yè)通道中年度績(jī)效考核結(jié)果為D的人員，在現(xiàn)職級(jí)基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)職級(jí)，現(xiàn)職級(jí)已取得的積分應(yīng)用于調(diào)級(jí)后下一職級(jí)的晉升。
第四章 任職資格管理
第十三條 任職資格評(píng)定適用范圍為：本辦法初次實(shí)施時(shí)的全員入級(jí)、新接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入級(jí)、新調(diào)入員工入級(jí)；任職資格調(diào)整適用范圍為：?jiǎn)T工序列內(nèi)調(diào)整、員工序列間調(diào)整。
第十四條 任職資格評(píng)定與晉升應(yīng)遵循以下要求：
職能序列：最高評(píng)定到高級(jí)專員，最高晉升到資深專員。
技術(shù)序列：最高評(píng)定到高級(jí)工程師，最高晉升到學(xué)科帶頭人/資深工程師。
技能序列：最高評(píng)定到高級(jí)技師，最高晉升到資深技師。
第十五條 任職資格評(píng)定流程
(一)本辦法初次實(shí)施時(shí)的全員入級(jí)、新接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或新調(diào)入員工入職，由本人填寫《員工職級(jí)評(píng)定表》，提出任職資格評(píng)定申請(qǐng)，提交所在部門審核。
(二)任職資格評(píng)審小組審核員工提交的《員工職級(jí)評(píng)定表》相關(guān)信息。
(三)歸口管理部門對(duì)各部門審核通過(guò)的《員工職級(jí)評(píng)定表》相關(guān)信息進(jìn)行核定。
(四)認(rèn)證組織部門根據(jù)經(jīng)審核確認(rèn)的《員工職級(jí)評(píng)定表》相關(guān)信息初步確定員工職業(yè)發(fā)展序列職級(jí)，并將新調(diào)入員工初評(píng)員工職業(yè)發(fā)展序列職級(jí)反饋至所在部門。
(五)認(rèn)證組織部門統(tǒng)一組織各部門任職資格評(píng)審小組開(kāi)展能力素質(zhì)測(cè)評(píng)。
(六)認(rèn)證組織部門結(jié)合能力素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，確定員工職業(yè)發(fā)展序列職級(jí)，并報(bào)任職資格管理委員會(huì)審議。
(七)任職資格管理委員會(huì)審議員工職業(yè)發(fā)展序列職級(jí)評(píng)定結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，由認(rèn)證組織部門存檔。
第十六條 對(duì)于公司引進(jìn)的高層次特殊人才，由認(rèn)證組織部門根據(jù)所引進(jìn)人才的實(shí)際情況提出所在序列職級(jí)評(píng)定建議，經(jīng)任職資格委員會(huì)審議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第十七條 職業(yè)發(fā)展通道與職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整
(一)員工符合以下情況之一時(shí)，進(jìn)行序列內(nèi)職級(jí)調(diào)整，具體按照本辦法第十條至第十二條的規(guī)定執(zhí)行。
1. 員工滿足任職資格晉升條件。
2. 員工獲得國(guó)家級(jí)表彰或取得特殊貢獻(xiàn)。
3. 員工年度績(jī)效考核結(jié)果為D。
(二)員工的工作崗位發(fā)展序列間轉(zhuǎn)換時(shí)進(jìn)行序列間職級(jí)調(diào)整，具體按照以下規(guī)定執(zhí)行。
1. 員工從專業(yè)通道轉(zhuǎn)入行政通道，根據(jù)調(diào)整后的行政職務(wù)重新確定行政管理序列職級(jí)。
2. 員工從行政通道轉(zhuǎn)入專業(yè)通道，按照現(xiàn)序列職級(jí)對(duì)應(yīng)的職級(jí)保持不變，確定其專業(yè)通道序列職級(jí)。
3. 員工因?yàn)楣ぷ鲘徫蛔儎?dòng)，導(dǎo)致在專業(yè)通道序列之間相互轉(zhuǎn)換，按照現(xiàn)序列職級(jí)對(duì)應(yīng)的職級(jí)保持不變，確定其專業(yè)通道序列職級(jí)。
4. 員工發(fā)生序列間調(diào)整，其當(dāng)前職級(jí)曾經(jīng)取得的成果可參與下一職級(jí)晉升積分。
第十八條 任職資格調(diào)整流程
(一)序列內(nèi)調(diào)整
1. 每年1月31日前員工完成上一年度《員工職級(jí)晉升表》和業(yè)績(jī)成果填報(bào)與更新。
2. 每年2月底前各歸口管理部門完成《員工職級(jí)晉升表》相關(guān)信息和業(yè)績(jī)成果信息的核定。
3. 每年3月10日前認(rèn)證組織部門提出年度員工任職資格調(diào)整方案和特殊人員的任職資格職級(jí)晉升建議方案，報(bào)任職資格管理委員會(huì)審議。
4. 任職資格管理委員會(huì)審議員工任職資格調(diào)整結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
5. 總經(jīng)理辦公會(huì)審批結(jié)果，認(rèn)證組織部門存檔。
(二)序列間調(diào)整
當(dāng)員工崗位序列發(fā)生變化時(shí)，員工的職業(yè)發(fā)展序列相應(yīng)調(diào)整。認(rèn)證組織部門根據(jù)員工調(diào)整后的工作崗位重新確定所屬序列和層級(jí)，當(dāng)月調(diào)整次月生效。
第五章 任職資格職級(jí)評(píng)審
第十九條各職業(yè)發(fā)展序列職級(jí)的人員應(yīng)具備下列基本條件，并滿足相應(yīng)專業(yè)序列職級(jí)的專業(yè)水平要求。
(一)基本條件
1. 思想道德素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
2. 在近三年來(lái)的工作中無(wú)重大失誤或造成不良影響，無(wú)違紀(jì)、違法行為。
(二)專業(yè)水平要求
1. 職能序列
初級(jí)專員：入門級(jí)員工。了解部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)方向，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與法規(guī)，在指導(dǎo)和幫助下，完成或協(xié)助完成具體工作。
中級(jí)專員：公司專業(yè)細(xì)分模塊的骨干。熟悉部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)方向，掌握所負(fù)責(zé)模塊范圍內(nèi)專業(yè)管理知識(shí)，在特定模塊上有較高的實(shí)際工作能力，可以獨(dú)立完成具體工作，協(xié)助推動(dòng)重要專業(yè)管理活動(dòng)與方案的策劃、實(shí)施。
高級(jí)專員：公司專業(yè)管理領(lǐng)域的專家。理解公司經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)掌握并能綜合運(yùn)用專業(yè)管理體系業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠參與專業(yè)管理體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)并推動(dòng)實(shí)施，影響專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向，在特定專業(yè)上有較高的實(shí)際工作能力，可協(xié)調(diào)資源組織公司專業(yè)領(lǐng)域工作，指導(dǎo)、安排下屬人員工作。
資深專員：公司管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。非常理解公司的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略規(guī)劃，精通并能夠熟練運(yùn)用管理體系業(yè)務(wù)知識(shí)，主導(dǎo)管理體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把握管理體系發(fā)展方向。
2. 技術(shù)序列
初級(jí)工程師：入門級(jí)員工。具備一定的技術(shù)研究能力，具備一定的科學(xué)結(jié)果整理、總結(jié)和分析能力，初步理解和掌握所參與的相關(guān)科技領(lǐng)域核心技術(shù)，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目中一般難度的工作。
中級(jí)工程師：掌握科學(xué)研究的理論和方法，具備項(xiàng)目研究經(jīng)驗(yàn)，理解項(xiàng)目所提出的需求并給予配合，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的長(zhǎng)期研究或?qū)嵤┳龀鲆?guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督助理工程師和初做者開(kāi)展工作，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目工程。
高級(jí)工程師：精通某個(gè)技術(shù)研究領(lǐng)域中絕大部分的關(guān)鍵技術(shù)原理及其最新進(jìn)展，具備豐富的項(xiàng)目研究或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)，對(duì)某個(gè)技術(shù)研究領(lǐng)域子方向提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的工程、研發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，作為技術(shù)帶頭人組織實(shí)施公司層面重點(diǎn)研究方向或技術(shù)的攻關(guān)，能夠負(fù)責(zé)中型項(xiàng)目工程或大型項(xiàng)目工程中的子項(xiàng)目。
資深工程師：某個(gè)技術(shù)研究領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)知名的專家。精通技術(shù)研究領(lǐng)域中大部分的關(guān)鍵技術(shù)原理及其最新進(jìn)展，對(duì)研究領(lǐng)域技術(shù)的未來(lái)進(jìn)展做出較為準(zhǔn)確的判斷，對(duì)多個(gè)研究領(lǐng)域提供國(guó)際一流水平的技術(shù)研發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目工程。
3. 技能序列
初級(jí)技師：了解所負(fù)責(zé)工作，能夠在適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)下為公司內(nèi)部提供簡(jiǎn)單的支持和服務(wù)，協(xié)助完成其他事務(wù)性工作。
中級(jí)技師：具有技能實(shí)踐能力，對(duì)行業(yè)有一定了解，在上級(jí)有限的指導(dǎo)下，可以完成工作。
高級(jí)技師：具有較好的技能實(shí)踐能力，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有一定認(rèn)識(shí)，組織實(shí)施相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)規(guī)劃，能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有流程和技能提出較好的改進(jìn)建議，并參與改進(jìn)實(shí)施，具備一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本領(lǐng)域工作。
資深技師：在某個(gè)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的實(shí)踐能力，深入理解行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)有較深認(rèn)識(shí)。組織制定特定領(lǐng)域內(nèi)的技能規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)流程和技能提出優(yōu)化建議，并主導(dǎo)改進(jìn)實(shí)施。
第二十條 資深級(jí)別職級(jí)評(píng)審
任職資格管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有一半以上人員參加方為有效，委員享有同等投票表決權(quán)。
任職資格管理委員會(huì)采用差額投票表決的方式，按專業(yè)通道序列依次開(kāi)展評(píng)審。每張表決票選“同意”的人數(shù)不能超過(guò)該序列資深職級(jí)申請(qǐng)人數(shù)的50%，否則為廢票。被評(píng)審人獲得“同意”票數(shù)從高到低排名前50%，且得票數(shù)達(dá)到投票委員人數(shù)一半及以上視為通過(guò)評(píng)審。
認(rèn)證組織部門將審議意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二十一條 初中高級(jí)別評(píng)審
認(rèn)證組織部門向任職資格管理委員會(huì)匯報(bào)初中高級(jí)別評(píng)定情況，任職資格管理委員會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審議。認(rèn)證組織部門根據(jù)審議意見(jiàn)確定職級(jí)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二十二條 評(píng)審流程
各任職資格評(píng)審小組按照各序列從高到低的職級(jí)順序進(jìn)行評(píng)審。每一序列按照以下流程進(jìn)行：
(一)被評(píng)審人員向評(píng)審人員介紹個(gè)人工作整體情況。
(二)評(píng)審人員審閱被評(píng)審人提交的申報(bào)材料并質(zhì)疑。
(三)評(píng)審人員投票表決。
(四)認(rèn)證組織部門根據(jù)表決結(jié)果確定候選人專業(yè)通道序列職級(jí)。
(五)認(rèn)證組織部門將結(jié)果上報(bào)任職資格管理委員會(huì)審議，審議通過(guò)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
(六)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，認(rèn)證組織部門將評(píng)審結(jié)果在全公司公示1周，對(duì)公示結(jié)果有異議的進(jìn)入復(fù)議程序。
(七)認(rèn)證組織部門將經(jīng)任職資格管理委員會(huì)復(fù)審結(jié)果反饋至異議提出人及當(dāng)事人。
(八)認(rèn)證組織部門根據(jù)評(píng)審和復(fù)審結(jié)果確定員工序列職級(jí)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第六章 員工任職資格應(yīng)用與檔案管理
第二十三條 員工任職資格檔案主要包括員工基本信息及主要成果、職業(yè)發(fā)展情況、培訓(xùn)教育情況、獲得表彰情況、特殊貢獻(xiàn)情況等方面的記錄。
第二十四條 員工任職資格檔案有人力資源部負(fù)責(zé)保管，基本數(shù)據(jù)由員工本人或相關(guān)部門專責(zé)人員填報(bào)，經(jīng)所在部門審核、歸口管理部門核定后更新。
第二十五條 應(yīng)用
(一)定級(jí)調(diào)薪：?jiǎn)T工的薪酬級(jí)別將取決于員工所從事的職位和任職狀況（含任職資格）；
(二)崗位晉升選拔：當(dāng)較高級(jí)別職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先從滿足一定任職條件的員工中選拔；
(三)任職聘用與調(diào)配：原則上只有滿足職位要求的任職資格時(shí)，才能任職該職位；
(四)技能提升培訓(xùn)：從職位要求出發(fā)，可根據(jù)員工任職資格條件組織相關(guān)培訓(xùn)；
(五)人才梯隊(duì)建立：部門可以根據(jù)公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確定員工的職業(yè)定位。
第七章 附 則
第二十六條 本辦法的最終解釋權(quán)在人力資源部。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施。
附件：任職資格評(píng)定要素歸口管理部門一覽表
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