第一季度已經(jīng)結(jié)束了，職場營銷總監(jiān)或者總經(jīng)理對于2018年的目標心里都有數(shù)了

完成目標的那是最好，再接再厲，拿下2018年整體目標！

如果業(yè)績不好怎么辦？

轉(zhuǎn)化能力助力你6個維度，24個方向去思考，把這24件事情做好，確保完成2018年的整體目標！

1. 目標分解：銷售目標、市場目標、利潤目標、企業(yè)發(fā)展目標有沒有清晰的制定和分解?

2. 營銷管理：有沒有高效率的進行業(yè)績跟蹤、經(jīng)營活動分析、營銷專題會議、績效考核體系。

3. 團隊建設(shè)：針對營銷目標匹配的組織架構(gòu)、培訓(xùn)體系、激勵措施、人才庫等團隊建設(shè)?

4. 市場支持：為了達成目標、需要強力的市場支持、營銷工具、市場活動、品牌傳播、公關(guān)活動

5. 產(chǎn)品力支持：完成業(yè)績目標需要產(chǎn)品力的支持，明確的產(chǎn)品規(guī)劃、完整的產(chǎn)品營銷體系、新品上市計劃、品類分析

6. 渠道開拓：渠道是完成業(yè)績的保障、渠道開發(fā)計劃、渠道分類管理、渠道的業(yè)態(tài)分析、渠道清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

具體的內(nèi)容如下：