二、高手戰(zhàn)略（在高價值區(qū)，做正確的事） 小結：知識體系構建：通過在爬問題樹前提下的功利性聯(lián)機學習，萃取自己的知識晶體，通過“知識IPO”循環(huán)將知識變現(xiàn)成價值。
? 今天是一個機會更多，但概率更小的世界。當資源豐富時，選擇的能力比執(zhí)行更重要。?戰(zhàn)略能力就是找到那些“更少但是更好”的事。
? 好戰(zhàn)略就是達成“投入和產(chǎn)出的非線性”。
? 高手戰(zhàn)略的兩個規(guī)律杠桿：對內(nèi)，通過二八法則三次方，持續(xù)放大自我效能；對外，通過移動到系統(tǒng)的頭部，獲得系統(tǒng)巨大推動力。
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? ???1、高手擅長抓重點（或者叫瞄準高價值區(qū)域）
? 經(jīng)濟學中存在一個冪律分布。冪律又稱“二八法則”“馬太效應”或者是“長性理論”。每個國家的財富分布，都是少部分人占據(jù)了大部分財富，而大部分人擁有少量財富。比如，20%的人擁有80%的財富。冪律分布的這種高度不平均現(xiàn)象，也存在于我們整個社會系統(tǒng)中。比如，機會的分布，投入產(chǎn)出的關系，等等。冪律的啟示：社會和自然的大部分系統(tǒng)都有重點，做事情一定要抓住重點，持續(xù)地抓住重點，就抓住了最高效率的關鍵。
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? 2、占位比努力更重要（或者叫放大頭部效應）
? 頭部效應就是指在一個系統(tǒng)里，第一名會吸引絕大多數(shù)的注意力，并且給人留下最深刻的印象。就像奧運會時，大家都會記得冠軍是誰，但很少有人能夠記住亞軍和季軍是誰。這種頭部效應導致，如果你不是處于一個系統(tǒng)的頭部，那么你的付出產(chǎn)生的效應，就會減少很多。而如果你在頭部，你的努力就會被放大，產(chǎn)生正反饋。就像參加歌唱比賽，如果你是最后一名，那么參賽不參賽并不會產(chǎn)生多大區(qū)別。而如果你是冠軍，那你的知名度就會提高，會獲得更多的合作機會和培養(yǎng)資源，推出更多的作品，獲得更多的人氣，有更大的可能成為家喻戶曉的明星。
? 高手的選擇戰(zhàn)略就是，只進頭部區(qū)域，爭當?shù)谝?。用句我們熟悉的話講就是：“寧當雞頭，不當鳳尾。”
? 所謂“頭部區(qū)域”就是，你所在賽道里的高價值并且有優(yōu)勢的領域。放在工作中看，就是那些核心職位。比如，一個國有大銀行的柜員，和一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司的總助。后者就是頭部區(qū)域。因為柜員不是銀行的核心職位，而總助則是一家公司的重點職位。所以，如果在這兩個工作中二選一，高手會選擇后者，而不是前者。
? 此外，高手也會努力在頭部區(qū)域做到領先者的位置，通過一個頭部移動到另一個頭部，實現(xiàn)本領域內(nèi)的快速躍遷。就像運動員一樣，先進校隊拿校冠軍，再進市隊拿市冠軍，然后進省隊拿省冠軍，最后是進國家隊拿全國冠軍和國際冠軍。
? 應用“頭部效應”，高手有三個原則值得借鑒：
? A、從價值而非優(yōu)勢出發(fā)。先確定高價值，再思考優(yōu)勢。不能因為我能做、容易做，就去做一件事情；要因為值得做，才去做。
? B、思考差異化優(yōu)勢。不要因為哪個領域熱門就進入哪個領域。要想好哪個領域是適合自己的再進入。
? C、從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭。先成為現(xiàn)有領域的頭部，從小山頭占起，再逐步拓展到大山頭。
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? 3、高手的防守策略：專注
? 上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優(yōu)秀，越要專注。它很難，是真的難，因為它反人性，隨時隨地有誘惑在腐蝕專注。對于普通人來說，專注是最好的進攻策略；對于高手來說，專注是最好的防守策略。
? 三流高手靠努力，二流高手靠技藝，一流高手靠專注，做更少但是更好的事。
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? 4、高手的進攻策略：迭代
? 迭代在百度詞條上是指重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
? “石佛”李昌鎬的策略：只求51%的效率，曾國藩：結硬寨、打呆仗。
? 新手看勝負，高手看概率。高手知道所有的大勝，形成于細小優(yōu)勢的持續(xù)迭代。
? 好的成功是聰明人花的笨功夫。? 小結：高手善于利用兩大規(guī)律做出正確選擇，來推動自己快速發(fā)展。也就是，對內(nèi)瞄準高價值區(qū)域，通過“二八法則”的三次方，持續(xù)放大自我效能；對外瞄準頭部區(qū)域，通過移動到系統(tǒng)的頭部，獲得系統(tǒng)巨大推動力。（兩大規(guī)律：冪律分布、頭部效應。） C、適度配置資源
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三、聯(lián)機學習（找到知識源頭，提升認知效率）
決定學習和思考質(zhì)量的，并不是我們接觸到的知識的數(shù)量，而是認知的效率。在學習前，先想好學什么，怎么學，不胡亂學，高效率地學，這恰恰是高手與其他人在學習方式上的差異。
具體來說，高手學習時會用到“四大法寶”：
1、功利學習法
在閱讀之前，用黃金思維圈來思考。我們要思考“為什么要學（Why）”，“學什么（What）”，以及“如何學（how）”。
A、要辨別和找到知識源頭
在知識爆炸的時代，最好的方式是能夠辨別一二三四手信息，多讀一二手信息，少看三四手信息。一手信息指的是知識的源頭，二手信息忠實轉訴一手信息，三手信息為傳播而簡化和極端化觀點的陳述，四手信息出于各種動機個人經(jīng)驗的情緒化表達。
哪一些信息屬于知識的源頭呢？
——一手信息：研究論文，行業(yè)學術期刊，行業(yè)最新數(shù)據(jù)報告；行業(yè)大牛的最新溝通和思考，通過談話獲得。
——二手信息：名校的教科書，MOOC（慕課）里推薦的一手材料，維基百科；中立第三方的行業(yè)調(diào)查報告；講述底層邏輯、思考質(zhì)量較高、略微難懂的書和文章；各行業(yè)領軍人物、行業(yè)大牛推薦的書單、豆列，以及在自己公眾號發(fā)表的文章。
B、高效率的少讀書
即：有目標導向、有及時反饋、最近發(fā)展區(qū)。（也就是能解決當下問題、學了有地方用、難度適中的知識最有效）
從需求開始，區(qū)分認知性閱讀、知識性閱讀和娛樂性閱讀，設定目標，分配資源；不從第一頁看書——先選書（先看書評），在看目錄，最后看章節(jié)。
D. 萃取知識晶體
知識的結構和元素一樣重要，如果知識點能像晶體一樣形成穩(wěn)定的架構，知識就形成一種“知識晶體” 。通過“知識晶體”的方式，將零散的知識根據(jù)某種結構，構成一個穩(wěn)定的架構。當需要用到知識時，可以直接調(diào)取知識晶體。
—— 4種常見的知識結構：關聯(lián)（體現(xiàn)事物相互關系），樹狀（體現(xiàn)事務層級、包含關系），序列（體現(xiàn)先后、因果關系），數(shù)據(jù)（體現(xiàn)數(shù)量差異關系）。（簡化為：關書敘述）
—— 大量看 - 模仿 - 創(chuàng)造 - 大量看 知識晶體。并且深度思考這個模型所希望表達的關系。
—— 嘗試模仿知識晶體?？戳艘粋€后，自己按照記憶再畫一遍，或給別人講一遍。然后對比原來的。再畫一遍，再比較。
——自己創(chuàng)造知識晶體：知識量不是重點，讓知識形成知識晶體才是提取和運用知識的關鍵。
2、聯(lián)機學習者
所謂的聯(lián)機學習，是先自學，初步思考后，打磨出自己的知識晶體，然后拋出去，換回別人知識晶體的一種學習模式。
在一個認知和技能都能外包的群體里，什么是最重要的技能？
——提問和整合能力。
? 3. 終身提問者
知識樹的思路，是典型的專業(yè)知識細分的學習路徑。但在一個高度變化、多領域跨界的時代，完成任何任務，都需要調(diào)取多領域的知識。在今天，真正意義上串聯(lián)一個又一個知識的，不是學科，而是場景，學海無涯，終身學習很容易就陷入為學習而學習的窘境，這時就需要成為一棵“問題樹”。
可以向自己問出4個問題：我們面臨什么樣的問題？我們?nèi)绾沃R自己已經(jīng)解決了這個問題？我們會遇到哪些挑戰(zhàn)和阻礙？我們有什么可能的解決方案？這4個問題，又會衍生出很多的關鍵詞，指向各個領域再產(chǎn)生新的關鍵詞，從而有了“問題樹”。未來沒有專業(yè)，真正的專業(yè)是你“特別擅長解決某類型的問題，而不管你調(diào)用了哪些學科”。
所以，不爬知識樹，要爬問題樹。即專注于問題，調(diào)用多元知識，在目標上專注，在手段上多元，成為一名終身提問者。
4. 知識IPO(把知識變現(xiàn)成價值)
Input輸入問題，以持續(xù)解決問題為目標；
Problemsolving解決問題，以整合多學科只是為手段；
Output輸出產(chǎn)品，通過咨詢研發(fā)、授課整合和寫作，讓思想產(chǎn)品化。
? 知識生產(chǎn)者，都需要打造自己的知識IPO，落到實處。即：I必須有一個真實的、高價值，并且有可能解決問題；P不是要學習知識，而是解決問題；O輸出倒逼輸入。
? 比如，你想要學習理財，用知識IPO的方式，就會變成三個步驟。首先提出問題，怎樣提升理財技能。其次，解決問題，通過學習金融知識，熟悉各種理財產(chǎn)品，來提高理財技能。最后，輸出產(chǎn)品，將自己學習的成果，運用到實踐中。這個過程循環(huán)往復，久而久之，你不僅提高了自己的理財技能，長期積累的各種理財技巧，更能夠讓你成為一名理財專家。
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? 四、破局思維
? 1、人生出就是一次次破局
這個世界的絕大部分運作，都不在你眼前發(fā)生，世界已先你而行。如果你看不懂系統(tǒng)，就是現(xiàn)代世界的睜眼瞎。所以，新手要學習系統(tǒng)，老手會利用系統(tǒng)，而高手需要破局。
? “局”，就是系統(tǒng)，而破局的能力，也稱系統(tǒng)思考的能力。只有認識局、理解局、控制局、最后才有可能破局。
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? 2、系統(tǒng)思維
? 系統(tǒng)是高手看世界的方式，系統(tǒng)由元素、元素之間的關系，以及系統(tǒng)的功能三部分組成。元素之間的關系，比元素更重要。
? 斯坦福大學精神科教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》一書中提出一個很有意思的概念：第一序改變和第二序改變。
? 第一序改變是指不改變原有模式的改變，也就是狀態(tài)改變；第二序改變則是指模式和系統(tǒng)的改變。就好像開車，踩油門是第一序改變，換檔是第二序改變。
? 在遇到問題時，大多數(shù)人尋求的都是第一序改變。也就是圍繞問題本身尋找辦法，解決問題表象。而高手則會把問題放到整個系統(tǒng)中去考量，謀求通過第二序改變，來解決問題根源。
? 比如我們前面舉的減肥的例子，大多數(shù)人靠少吃容易反彈，而高手則會通過鍛煉加快新陳代謝，實現(xiàn)健康持續(xù)的瘦身。不僅關注問題，更關注問題背后運行的邏輯；不尋求治標，而是尋求治本。這就是高手的系統(tǒng)思維。
? 改變的第一步，是要識別所在的系統(tǒng)，而要破局，第一序改變是不夠的，要第二序改變，一次次地改變，一次次地破局。?
? 3、 系統(tǒng)最重要的關系
? 系統(tǒng)最重要的是關系，最重要的有兩個：回路和層級。一個人看問題有見地，無非兩個方向——看得遠、看得透。
? A、回路（看得遠）?
? 看得遠，從時間維度看到事物發(fā)展的脈絡，找到過去和現(xiàn)在的關系，找得到“回路”。
? 回路是一種自我增強的系統(tǒng)，它的顯著特征是自我強化的正循環(huán)和負循環(huán)。
? 反饋回路由一個玩死人不償命的特點：短期感受和長期收益總是相悖。正循環(huán)的學習、健康、投入和習慣，剛開始都感覺很累，不舒服；而負循環(huán)的開頭——忙帶來的充實感、不投入的安全感及工作狂的成就感，短期感受都很好。
? 要搭建正循環(huán)系統(tǒng)，破壞負循環(huán)系統(tǒng)（直接打亂、引入更多的資源，或搭建新的回路），切斷自毀線路。
? 要學習一些能自增長的技能：如讀寫能力、破英語（熟練利用谷歌翻譯、維基百科、亞馬遜、字典軟件、搜索網(wǎng)站迅速找到大量英語資料，并慢慢提升）、社交能力、解決問題、聰明的善良。 ? B、 層級(看得透）
? 看得透，從空間維度理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的“層級”。? \\每一層都調(diào)用其下一層，又被上一層所調(diào)用的系統(tǒng)，叫多層系統(tǒng)。高效能系統(tǒng)是典型的多層系統(tǒng)。多層系統(tǒng)由兩個特點：上層決定下層；下層無解，躍遷一層有答案。
如果我問，你跟馬云和王健林等人的區(qū)別在哪？
? 我想大家都會回答：“他們有錢，我沒錢呀?！?br>? 那么我再問，這是什么原因?qū)е碌膮?？我想大家的答案肯定不一致。估計有說機遇的，有說天分的，有說努力程度的。
? 實際上，普通人跟馬云和王健林等人的最大區(qū)別，并不是財富和技能方面的差別，而是效能層級方面的差別。
? 具體來說，效能可以分為三個層級。
? 第一是資源層，包括個人投入的時間、經(jīng)理、金錢和情感資源；第二個是方法論層，包括使用資源和提高效率的方法論；第三個是目標層，包括選擇做什么、不做什么，以及背后的價值判斷。
? 我們普通人與馬云、王健林，在資源層、方法論層以及目標層三個層級都有巨大的差異。
? 希望自己快速學習、成長，盡快成為“有核心競爭力”的人，就要在以上三個層面都提高自己的效能。首先是在資源層，確保很努力的投入；其次，在方法論層，學習各種好的方法論；第三，在目標層，明確目標，戰(zhàn)略上勤奮。
? 比如，知識體系是一個“信息來源-學習方法-聯(lián)機大腦-解決問題”的多層系統(tǒng)。如果信息太多，不妨升級學習方法；如果學習方法不行，不妨外包一部分知識，最重要的是時刻回到頂層思考——這些學習對我解決問題有什么幫助？
? \\當發(fā)現(xiàn)在自己在漩渦里跳不出來的時候，可以用“ETA脫困四問”來重新設定，即情緒（找出情緒類別）-事件（挖掘情緒背后的事實）-目標（找到期望目標差距）-行動（進行行動改變）。
? \\把控一個多層級系統(tǒng)有三個原則：多層布點（精細拆分，層層把控），單點可控（控制點都在可控區(qū)域），目標折射（所謂成熟，就是理解了世界的復雜性，不再要求一味走直線。在路線問題上，擁抱折射，在最終結果上專注不動。兩點之間，阻力最小的線最快）。
? \\多層系統(tǒng)的失控原因：思維慣性（喬布斯相信意志力，試圖通過素食加冥想控制癌癥失敗告終）；困在底層（要獲得什么，先讓自己配得上——查理 芒格）；過于封閉（焚書坑儒、文字獄、科舉制度）
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???? 小結：與普通人相比，高手更關注系統(tǒng)，擅長從整體去看問題；高手理解回路，能夠從時間緯度看到事物發(fā)展脈絡，找到過去和現(xiàn)在的關系；高手從空間緯度，理解事情背后真正的規(guī)律，擅長跳出現(xiàn)有層級去尋求問題的解決辦法。
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? 五、內(nèi)在修練 ?
? 高手戰(zhàn)略、聯(lián)機學習與破局思維，講的都是外在技巧。但僅有外在技巧是不夠的，所有高手的技巧都是逆人性的，需要大量的內(nèi)在修煉。 ? ?
? 躍遷高手的7個心智關鍵詞，開放、專注、遲鈍、有趣、簡單、善良、可激怒。
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? 1、連接帶來了現(xiàn)代社會的底層改變
? 2、看世界，開放而專注
? 這個時代信息是一種有門檻、無成本的分享物，開放和流通的優(yōu)勢也更加明顯。有門檻是指聽眾認知水平不夠，即使看到信息也不知道在說什么，成本是指信息不會因為分享而消失，反之會變得更多。
? 保持開放，一個封閉的系統(tǒng)，一定會熵增，趨于平均和無序。不應在封閉小體系里，尋求心安理得。
? 同時也要學習專注，專注和鉆牛角尖的最大區(qū)別就是視野，看到更大的世界，看到全局，只有開放，才能專注。
“開放而專注”?九律
? 見的人好，經(jīng)常隨喜贊嘆；找到自己領域的知識源頭，并分享；不隨便崇拜誰；不再認為自己不喜歡、看不懂的東西就是傻的；小心那些“一切都能解釋得通”的上帝視角感理論；對水平?jīng)]有你高的人要寬容，因為你也沒有掌握真理；留出10%-30%的時間，給自己不懂耶不太會接觸的領域；站在更高角度，發(fā)現(xiàn)和專注于自己的獨到之處；專注于自己的人生大問題。
? 3.看自已，遲鈍而有趣
? 這是一個資源很多的時代，緩慢反應的能力比敏感有效很多，遲鈍比敏感更加重要。它在股票交易中能幫你降低成本。
? 而在管理復雜系統(tǒng)時，越龐大的系統(tǒng)，反饋的周期越長，越需要更久的時間和耐心。最好的方法就是克制第一反應，等待第二反應。
? 比如熱點層出不窮，很多今天的新聞在明天就會顛覆的反轉，所以不一味的追熱點，時間會讓要點更加明朗。 “遲鈍而有趣”七律
? 對不重要的事漠不關心；忍住第一反應，等待第二反應；不追熱點，等要點浮現(xiàn)；尋求整體最優(yōu)解，站在長周期做判斷；多元，定期做點不靠譜、有趣無用的事；成功是小概率事件，找到自己的無限游戲；放下焦慮，不要放下好奇心。
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? 4.看人際，簡單善良可激怒
? TFT戰(zhàn)略：善良，可激怒，寬容，簡單。
? 沒事不惹事，遇事不怕事；既往不咎，面向未來；讓人看透，足夠簡單；多溝通，多溝通，多溝通——不要復雜，不要讓人猜。
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