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朋友的孩子要出國。臨行前，朋友對我說，你囑咐他兩句吧。

我說：沒什么太多要說的，就是要告訴你，出國以后有幾件事，就算是再好的朋友也別和他們爭論。

朋友的孩子很好奇地問：是什么事？性嗎？

我說：不是。那個隨便你愛怎么說怎么說，我不管。但我的建議是，除了那些大是大非的問題，關(guān)于政治和宗教，你不要去和他們討論爭辯。原因么，是因為在這兩件事上你們一旦爭論起來，就誰也沒辦法說服誰，最終一定會鬧到不歡而散。

朋友的孩子很自信，說：沒事，我脾氣很好，不會和他們起爭執(zhí)的。再說，就算大家討論，我也能心平氣和地說服他們。

立場不同于誤會。誤會總是可以澄清的。電視里那些生死纏綿或是無巧不成書的誤會，其實在我看來，只要各方人物相互碰個面，開個小會，把話說開了，一切就都會迎刃而解。至不濟，兩方就算不能因禍得福地因為澄清誤會而更進一步，也至少不會反目成仇。

立場也不同于情緒。平時在生活里我們總會遇到各種各樣的人，其中有些人我們一眼望去就充滿好感，有些人則不然，總讓我們充滿了厭惡。不過不管具體是哪種情緒，它往往是來得快去得也快。就算是形成了長久的偏見，其結(jié)果也并非是不可改變和調(diào)和的。

而立場則不同。立場很多時候代表了一個人看待世界的基本態(tài)度。它就像蒙在眼睛上的玻璃鏡片，一切外在的東西要映射進眼簾，首先就要受到立場的影響。

舉個很簡單的例子。我曾經(jīng)有個朋友，剛剛升任了公司內(nèi)一個重要部門的主管。他的業(yè)務(wù)范圍，就是專門負責(zé)審核其他各個部門的財務(wù)支出，并且把覺得不妥當(dāng)?shù)牡胤街苯訄蟪使靖邔印?/span>

他在那家公司做了10多年了，上上下下也有了不少朋友。這次他本來只是應(yīng)該升任其他部門的副手——但最后陰差陽錯，他揀了個大便宜，調(diào)動到了這個審核部門，同時又升了一級官。

其他的朋友都為他高興，他自己也興高采烈：這次能有這種好機會，多虧了平時自己在公司里從來不得罪人。看來還是老話說的對，“多個朋友多條路”啊。

可沒過多久，他就逐漸和以前的朋友起了爭執(zhí)與矛盾。原因，自然是因為公務(wù)：他發(fā)現(xiàn)了其他部門報過來的賬有問題。而那邊部門的負責(zé)人，恰恰是在他升官途中出了很大力氣的一個朋友。

后來他選擇了秉公辦事。但伴隨著上級的嘉獎，在公司里漸漸出現(xiàn)了關(guān)于他“翻臉無情”的說法。剛開始聽到的時候，他非常苦悶。可漸漸地，他發(fā)現(xiàn)自己也不太在乎別人這樣說了。那些朋友們的所作所為在他看來就是充滿了可讓人指責(zé)的地方。而且那些人對他的態(tài)度也變得微妙起來。有些怕他，但又有些巴結(jié)他。只是，那種從前朋友般的感覺，卻是再也不見了。

后來他因為做的比較出色，又被提拔到了一個更重要的部門。只是這個新部門更注重和國際上的交流與合作，同公司內(nèi)部的交流卻少了許多。到了新部門以后，他發(fā)現(xiàn)那些過去的朋友好像又都回來了。

他是在和我的一次閑聊里提到這個的。當(dāng)時他在感嘆，“為什么人一闊了臉就變，為什么自己升了官，別的朋友就會不自覺地對自己另眼相看”。

我說，他們的改變，不是因為你升官，而是因為你的位置和立場發(fā)生了變化。以前你只是下面基層的員工，身份地位和他們有距離。可以說，你們的關(guān)系完全是建立在一種無害的、單純的欣賞與被欣賞的基礎(chǔ)之上的。你們相互之間的立場是一致的。而當(dāng)你到了審核部門，他們與你的立場就不一樣了。這時有人會巴結(jié)你，有人會對你敬而遠之，有人對你一開口就是諂媚，有人則天生對你就懷有敵意。這些都很正常，因為雙方已經(jīng)有了不同的立場。