提起日本經(jīng)濟(jì)，大伙都知道有一個(gè)“失去的20年”這個(gè)說法，那意思是啊，從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，日本的經(jīng)濟(jì)就過了發(fā)展的黃金期了，進(jìn)入“滯漲”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，創(chuàng)新能力也喪失了。不過奇怪的是，在各類關(guān)于創(chuàng)新力的排行榜當(dāng)中，人家日本始終是名列前茅的。
咱就拿湯森路透的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)榜單》來說，日本企業(yè)數(shù)量最多，有40家，而中國內(nèi)陸，卻沒有一家入圍。這到底是怎么回事呢，不是都“失去20年”了嗎？怎么創(chuàng)新力還這么強(qiáng)呢？它不科學(xué)啊！
最新，微信公眾號(hào)“發(fā)現(xiàn)日本”發(fā)表了一篇文章，作者從三個(gè)很有意思的視角告訴我們：日本經(jīng)濟(jì)不但沒有“失去20年”，反而創(chuàng)新了20年。
首先呢，日本不是沒有創(chuàng)新，而是創(chuàng)新的方向變了，那些咱們耳熟能詳?shù)碾娮赢a(chǎn)品企業(yè)，已經(jīng)漸漸退出了大眾消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)而去強(qiáng)化上游的核心部件和商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域里的話語權(quán)了。比如說，全球的彩電、手機(jī)、冰箱這些家電電子產(chǎn)品的排行榜，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，松下、夏普、系列的日本老牌公司早就名落孫山了，反而是韓國和中國的企業(yè)在突飛猛進(jìn)，比如三星、LG、海爾等公司。
那么，日本企業(yè)在忙些什么呢？人家也沒閑著，而是從B2C領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了B2B領(lǐng)域。比如松下，就將自己的業(yè)務(wù)從家電轉(zhuǎn)到了汽車電子、住宅能源和商務(wù)解決方案這些領(lǐng)域。夏普就開始涉足健康醫(yī)療，機(jī)器人、智能住宅、汽車空氣安全和教育產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，日本企業(yè)在上游核心部件領(lǐng)域，保持著絕對的競爭力。比如說，夏普的液晶面板，松下的鋰電池、索尼的攝像頭等等。這些零部件，都是全球配件市場的明星。中國的制造企業(yè)，不知用了多少日本的零部件呢。而日本企業(yè)正是依靠核心零部件賺錢保留了火種，從虧損的泥潭中抽拖出來，還有了閑錢去投資未來產(chǎn)業(yè)。具體點(diǎn)說，日本企業(yè)投資的未來企業(yè)主要分三個(gè)方向：
第一個(gè)領(lǐng)域：醫(yī)療領(lǐng)域。這幾年，日本的醫(yī)療技術(shù)一直是全球領(lǐng)先，京都大學(xué)的中村修二教授，憑借著對干細(xì)胞的研究，獲得了諾貝爾獎(jiǎng)；再比如，我們都熟悉的索尼公司，也是率先嘗到了甜頭，他們研發(fā)的醫(yī)療內(nèi)窺鏡，就已經(jīng)占據(jù)全球80%-90%的市場份額。
第二個(gè)領(lǐng)域：創(chuàng)能蓄能領(lǐng)域。在這幾年風(fēng)頭一時(shí)無兩的特斯拉電動(dòng)汽車，所用的電池，就是松下提供的。松下、三菱這些公司，還在研發(fā)氫燃料電池。以后，一旦石油供應(yīng)不足，那這種新能源技術(shù)就會(huì)在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用。他們還在開發(fā)一種新的技術(shù)，能用陽光把地下水的有害物質(zhì)過濾掉，聽起來是不是很神奇啊？這些面向未來的技術(shù)，可是在幫助日本企業(yè)，牢牢把握未來的脈動(dòng)啊。
這就和上學(xué)時(shí)大伙都經(jīng)歷過的那個(gè)故事一樣。同桌小明，上課時(shí)好像不認(rèn)真聽講，回到家，人家卻在被窩里打著手電筒，學(xué)到三點(diǎn)呢！
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