談到霸道總裁，我第一個(gè)能想到的就是格力董明珠。
5月16日晚間，格力電器在珠海體育場(chǎng)舉行“格力2018再啟航”晚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)2萬(wàn)多員工被董明珠的一句話(huà)點(diǎn)燃了：“只要是格力人，我保證，我也承諾，一人一套房?！?/font>
同時(shí)她還宣布了一個(gè)好消息：（珠海）市委市政府，為了給我們格力電器員工鼓勵(lì)，已經(jīng)答應(yīng)給我們一萬(wàn)套住房的土地，我們終于有自己的房子了。
當(dāng)然，董明珠的承諾也不是大風(fēng)吹來(lái)的，而是明確指出，她敢于給出這個(gè)承諾是因?yàn)樗J(rèn)為格力是一個(gè)有自己核心技術(shù)的企業(yè)，是一個(gè)有巨大未來(lái)的企業(yè)。
先不說(shuō)董明珠的這個(gè)承諾什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)，但有這個(gè)承諾在，我相信格力的員工尤其是核心崗位的員工肯定是吃了定心丸一樣，也一定會(huì)擼袖子干起來(lái)。為什么？
首先，格力分紅在傳統(tǒng)家電企業(yè)中應(yīng)該是最高的一個(gè)，分房其實(shí)是分紅的升級(jí)版，員工是相信有這么一天的，干勁肯定足。
1991年到2011年，21年中累計(jì)分紅53.97億元，2012年到2017年，累計(jì)分紅363.95億元。而2012年到2017年，格力電器凈利潤(rùn)累計(jì)827.48億元。分紅比例達(dá)到43.98%，是不是很驚人。
所以當(dāng)董明珠承諾格力員工一人一套房的時(shí)候，格力人肯定是相信會(huì)實(shí)現(xiàn)的。這里要多說(shuō)一句，海爾、美的的員工有沒(méi)有想過(guò)跳槽呢？
其次，而董明珠如此直接的獎(jiǎng)勵(lì)承諾對(duì)于入職格力的年輕人來(lái)說(shuō)是莫大的鼓勵(lì)和保障。
這些年，包括格力在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，其員工收入的增長(zhǎng)速度實(shí)在是太慢，已經(jīng)很難跟得上生活、消費(fèi)成本的增長(zhǎng)速度。而這其中，房?jī)r(jià)的快速上漲帶來(lái)的生活壓力尤為明顯和突出。
2016年中我來(lái)青島的時(shí)候，李滄地區(qū)房?jī)r(jià)均價(jià)僅1萬(wàn)/平，一個(gè)大學(xué)碩士畢業(yè)生的工資尚不足5000元。而到2018年初該地區(qū)房?jī)r(jià)最高已經(jīng)突破3萬(wàn)/平。但同樣的大學(xué)碩士畢業(yè)生的工資仍然維持在5000元左右，即便是工作兩年的碩士生工資也就增加到6000-7000元。
在不到兩年的時(shí)間里，工資沒(méi)怎么漲，但房?jī)r(jià)卻翻翻的飆升。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，生活成本太高，壓力太大，如果企業(yè)不能提供更好的激勵(lì)機(jī)制，不能提供收入水平，企業(yè)想留住人才是很困難的事情。而董明珠給員工提供如此直接的企業(yè)發(fā)展紅利，人才聚集根本不是問(wèn)題。
董明珠說(shuō)，在2000年的時(shí)候，我們還沒(méi)有自己的技術(shù)，我們沒(méi)有壓縮機(jī)，沒(méi)有電機(jī)，一切依賴(lài)于外面提供的部件組裝而已。但是現(xiàn)在，格力有14000多項(xiàng)專(zhuān)利，有強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
其實(shí)這就是格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是董明珠敢說(shuō)格力空調(diào)是世界第一的底氣。
為什么格力能有這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，董明珠能有這樣的底氣？因?yàn)橛泻芎玫娜瞬偶?lì)方式，可以吸引更多人才的聚集和無(wú)后顧之憂(yōu)的創(chuàng)造，可以讓核心競(jìng)爭(zhēng)力日積月累最終體現(xiàn)到整體的快速增長(zhǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，成為一個(gè)創(chuàng)造者。
可我們?cè)倏纯春柕绕渌麄鹘y(tǒng)的企業(yè)，同樣是幾十年發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，他們?yōu)槭裁淳蜎](méi)有格力這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
近幾年海爾收購(gòu)了日本三洋、新西蘭斐雪派克、美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)等等，我一位同學(xué)曾經(jīng)是被收購(gòu)公司的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，并入海爾后以總工程師的職位負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，是絕對(duì)的核心人才。但是在海爾僅僅待了一年就離職了，原因很簡(jiǎn)單，人才激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，留不住人才。他甚至打趣的說(shuō)到，人單合一就是各種扣工資、扣獎(jiǎng)金的條款。
再比如華為和中興，幾乎是同時(shí)成立，但經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展之后，在芯片技術(shù)方面，研發(fā)實(shí)力方面、產(chǎn)品創(chuàng)造能力方面以及市場(chǎng)份額上存在很大的差距。為什么？這當(dāng)然是人的問(wèn)題，而且關(guān)鍵在于人才能不能得到充分的能力激發(fā)。
華為的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很簡(jiǎn)單，全員持股。1987年任正非和其他五位合伙人共同投資成立華為的時(shí)候，注冊(cè)資金為2萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)這六個(gè)人就均分了華為的股份。三年之后，華為開(kāi)始執(zhí)行員工持股制度。發(fā)展到今天，華為在冊(cè)員工持有公司約99%的股份。這就意味著每一個(gè)在冊(cè)員工都能分享到華為發(fā)展的紅利。
所以去年底有榮耀員工發(fā)帖爆料：榮耀團(tuán)隊(duì)四季度就發(fā)獎(jiǎng)金，而且可能13級(jí)職別的普通員工就可以拿23級(jí)的獎(jiǎng)金。按照華為內(nèi)部的薪酬體系估算竟然有100萬(wàn)。
而中興呢？雖然也有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是，有一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)，處在金字塔上面四個(gè)層級(jí)的人格局已定，相當(dāng)穩(wěn)固。而新加入中興的員工則基本被排除在既定的利益格局之外，即便經(jīng)過(guò)幾年的努力成為骨干員工，也只是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得數(shù)額有限的獎(jiǎng)勵(lì)。
其實(shí)很簡(jiǎn)單，想讓馬兒跑的快，必須讓馬兒吃的飽、吃的好。
所以，企業(yè)想要發(fā)展，人才是第一位的。那些希望人才發(fā)揮創(chuàng)造力，卻不給人才提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，肯定是很難持續(xù)的。畢竟，我們都生活在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，而不是企業(yè)描繪的美好藍(lán)圖大夢(mèng)中。
