手機即時通訊和手機網(wǎng)絡(luò)游戲等的推出使邦邦在WAP門戶中顯得特立獨行
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本報記者康健發(fā)自上海
北京邦邦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“邦邦”）的COO范鐘離描述老板黃志敏的業(yè)余生活，除了睡覺、吃飯，只干兩件事情：玩游戲和看碟；“他如果不在玩游戲、看碟，就在買碟的路上。” 
因此，黃志敏在邦邦開發(fā)手機網(wǎng)絡(luò)游戲——《海神》時，自己充當(dāng)了“編劇”，“策劃書都是自己寫的。”
這位網(wǎng)易的前任網(wǎng)站總監(jiān)、網(wǎng)易的第六號員工，評價自己的前任老板丁磊時說，丁磊身上有執(zhí)著的東西，也有天生的生意人的精明——“對于互聯(lián)網(wǎng)非常熱愛與執(zhí)著，而且有著非常準(zhǔn)確的判斷。”
2001年，當(dāng)丁磊收購游戲公司的時候，黃志敏認(rèn)定網(wǎng)易會是門戶里面第一個翻身的公司。而到今天為止，“網(wǎng)易也只收購了一個公司而已。”
趟過了3721這條不安靜的河，踏入過263的門檻，10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)的黃志敏對自己的判斷也日漸自信。在2002年他建立邦邦網(wǎng)，在手機與互聯(lián)網(wǎng)的互動中打拼自己的事業(yè)。到現(xiàn)在，他寸步未離這個領(lǐng)域。
在3G前景的蠱惑下，從門戶網(wǎng)站到形形色色WAP網(wǎng)站都安營扎寨，豎起了3G門戶網(wǎng)站的大旗。而黃志敏雖然也拉起了自己的大旗，卻一再聲稱自己是“技術(shù)流派”。他的佐證是他的兩個拳頭產(chǎn)品：手機即時通訊工具和手機網(wǎng)絡(luò)游戲，而支撐公司未來的是團隊、團隊還是團隊。
淘金移動互聯(lián)網(wǎng)
在3G即將到來的今天，幾乎所有的WAP門戶都希望能夠在手機上再造新浪的神話，使自己成為市場翹楚。
但是，黃志敏將其目標(biāo)鎖定為“中國領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)商”。
在黃志敏看來，從3G開始，移動互聯(lián)網(wǎng)將進入到真正的寬帶應(yīng)用時代。這時候，就像鄉(xiāng)間小路一下變成了高速公路一樣，無論是用戶，還是運營商對應(yīng)用的需求都會呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。同時，手機自身的特性也決定了，3G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將具有極強的互動性和溝通功能。
因此，邦邦早在兩年之前就已經(jīng)將開發(fā)基于移動設(shè)備的即時通訊工具和手機網(wǎng)絡(luò)游戲確定為業(yè)務(wù)主攻方向。
根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國手機用戶已經(jīng)超過4億；而近幾個月來，還在以每月500萬戶的數(shù)量高速增長。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將在今年年底達到8000萬，在2008年達到2億?？梢韵胂?，伴隨著3G的到來，這座巨大的“火山”將迸發(fā)出巨大的市場能量。
手機即時通訊＋手機網(wǎng)游＋ WAP 門戶
黃志敏觀察，人們剛剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)時，非常新鮮，對于形式簡單如“新語絲”之類的網(wǎng)頁也可接受。但是在今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)刷新了過去的觀念，內(nèi)容空前的豐富使得人們不愿意在手機上看有限的幾行文字。
只能做客戶端軟件，開發(fā)比WAP更強大的功能，這是黃志敏的結(jié)論。
在現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，速度無疑是制約其發(fā)展的重要因素。
而邦邦在其即將推出的手機游戲《海神》上突破了現(xiàn)有移動網(wǎng)絡(luò)窄帶通訊和手機硬件環(huán)節(jié)的限制，解決了數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪t滯問題。手機在讀取游戲地圖時幾乎沒有延時等待。這就如同行車，速度的提高，一方面可以通過拓寬路面來實現(xiàn)，但也可以在路寬不變的情況下通過讓路面本身更通暢、交通的有效管理來實現(xiàn)。
《海神》游戲發(fā)萌于2003年初。2003年，諾基亞等智能手機的出現(xiàn)，使手機網(wǎng)絡(luò)游戲成為可能。但即使到現(xiàn)在，市場上僅有十幾款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品面市。
讓游戲“黏人”成為黃志敏的首要任務(wù)，而他分析下來，游戲題材無非航海、三國、中國武俠、歐美魔法等幾類。他最終確定將航海題材作為主攻方向。
在黃志敏看來，16世紀(jì)的航海跟現(xiàn)在信息革命時代對于人類的意義都是飛躍性的。只有那個時代才能跟現(xiàn)在相提并論。如果能夠?qū)⒌乩?、歷史、人文的知識融會貫通于產(chǎn)品之中，玩家無疑將在身心愉悅的同時獲得更多的精神價值。
“有玩家很奇怪，從紅海為什么不能直接到地中海？后來才發(fā)現(xiàn)，原來16世紀(jì)的時候蘇伊士運河還沒有開通呢。”
手機上做即時通訊，無疑成為當(dāng)前的一種潮流。此前，MSN也實現(xiàn)了短信功能，實現(xiàn)手機與電腦的互通。但是黃志敏深知，手機在處理能力和屏幕大小方面怎么也比不過電腦，但是，只要有獨特的定位，手機即時通訊工具一樣具有廣闊的市場空間——盡管QQ在表情等溝通方式上下了很多工夫，但是在建立新的用戶關(guān)系上一直沒有突破。如，在QQ上，用戶只能夠根據(jù)姓名、年齡、城市等資料決定是否加入一個人。而MSN則更像一個熟人之間的溝通工具。
所以，邦邦通則立足在溝通方式上下工夫，“怎么找到具有相同背景或相同興趣、愛好的人”成為其著眼點。例如，邦邦通的用戶在客戶端里看書，而他們也可以找到誰在跟他一起在看同類的書。這樣，雙方也就有了共同語言，交朋友的成功率就會得到極大的提升。而在即將推出的新版本中，邦邦通被賦予了更多的多媒體功能，從而往手機門戶軟件發(fā)展。
“手機游戲可以滿足用戶的娛樂需求，并在短期內(nèi)建立盈利模式；WAP門戶用戶最大，黏性最小，但卻可以成為品牌的載體和入口；邦邦通黏性最大，并能夠最大化地發(fā)揮手機的特性，滿足用戶的溝通需求。三者共同構(gòu)成了邦邦完整的移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)架構(gòu)。”黃志敏儼然已經(jīng)為即將到來的3G應(yīng)用時代規(guī)劃了完整的業(yè)務(wù)藍圖。
單機游戲5％付錢，95％盜版，只有網(wǎng)絡(luò)游戲不易被盜版。這是黃志敏“手機游戲為什么能夠短期賺錢”的理由。此外，單機游戲賣產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)游戲賣服務(wù)，是邦邦選擇從網(wǎng)游入手的另一個原因。
而手機即時通訊的盈利模式有二：賣廣告；增值服務(wù)——QQ只有少數(shù)人付錢，但是基數(shù)夠大，收入不菲。
WAP門戶則要在客戶基數(shù)達到8000萬的2008年才能盈利。
粗略計算一下，假設(shè)2008年有2億人上網(wǎng)，其中有15％的人付費玩手機游戲，就有3000萬用戶，如果他們每個人每個月花10元,每年就有36億元的市場。有研究報告稱僅歐洲2008年的手機游戲市場就會增長到30億歐元。黃志敏對于這個市場充滿了憧憬。
團隊
黃志敏不要求開發(fā)團隊成員此前必須有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗。但是“學(xué)習(xí)能力”卻使這些人煥發(fā)出了神奇。2003年中國沒有開發(fā)手機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的先例，教材也沒有，但他們只是從亞馬遜訂了3本英文原版書就開始了工作。
“加入我們團隊最基本的兩點是‘學(xué)習(xí)能力’和‘協(xié)作精神’。熱衷于表現(xiàn)個人、缺乏協(xié)作精神的人很難進入邦邦的團隊。”COO范鐘離補充道。
所有的人都有夢想，他們以一種東方式溫和的方式工作，非常“China”，非常“敞開”。在這種情況下，他的高管團隊從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在沒有一個人流失。
黃志敏談到自己的另外一個管理特色就是按照大公司的框架來運作。員工除了待遇在市場上很有吸引力之外，他們到任第二天就會簽好各種各樣的合同，各種福利等就已經(jīng)規(guī)劃得非常清楚了，這已經(jīng)完全超出了普通小公司的思考。
“邦邦今后只會做一件事，即只做基于移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)或產(chǎn)品開發(fā)與運營，努力拓展個人移動設(shè)備的應(yīng)用價值。”黃志敏希望做一個專注者。
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