2015年6月27日-28日，《中外管理》攜手蘇寧在南京共同舉辦第9屆中外管理人力資本發(fā)展論壇。中外管理人力資本發(fā)展論壇此前已成功舉辦了8屆，此次是首次走出北京、走進(jìn)企業(yè)。
論壇上，大家建了一個(gè)微信交流群，會(huì)后，這個(gè)群依然熱鬧非凡，就各種管理問題進(jìn)行激烈討論。
這不，一位美女就發(fā)出了讓自己頗感迷茫的問題，大家的答疑解惑也讓她頗受啟發(fā)。
企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式變革，做了組織機(jī)構(gòu)扁平化，劃小核算單元，取消中層等一系列動(dòng)作，現(xiàn)在我們要如何做員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
：@宋曉珍 這個(gè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做
(淮海宗申孔祥教)：建議你們從商業(yè)模式變革、組織機(jī)構(gòu)扁平、單元?jiǎng)澬 ⑷∠袑拥确矫?，找出?duì)員工職業(yè)發(fā)展的有影響的東西，正向引導(dǎo)員工識(shí)別價(jià)值
：@淮海宗申孔祥教
：好的，感謝
：我倒不覺得暫緩，亂世出英雄。當(dāng)變革的時(shí)候，是職業(yè)規(guī)劃的最好時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)冒進(jìn)，倡導(dǎo)員工迎接變革。在變革過程中，發(fā)現(xiàn)人才，讓他升職發(fā)財(cái)！
(淮海宗申孔祥教)：大家要知道，商業(yè)模式變革、組織機(jī)構(gòu)扁平、單元?jiǎng)澬?、取消中層等方面的變化，在組織和組織形式上本身就是一場革命.一些崗位的名稱、崗位價(jià)值、崗位職責(zé)和崗位能力要件、素質(zhì)模型都需要通過流程優(yōu)化和流程再造發(fā)生質(zhì)的變化.這些要素，可以說讓過去的職業(yè)通道和梯隊(duì)建設(shè)都從外觀和內(nèi)含上發(fā)生質(zhì)的變化。但將來這個(gè)英雄是推翻了企業(yè)，還是怎么樣，都會(huì)讓企業(yè)的安定化發(fā)生根本的革命，曹操、孫權(quán)、劉備的出現(xiàn)，可以董卓、袁術(shù)、袁紹等人的退出,所以亂世出英雄這一點(diǎn)，從企業(yè)變革的角度，不能提倡.
：變革過程最重要的是讓大家知道變革對(duì)自己的價(jià)值
：說實(shí)在的原來我們的通道很清晰，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)在沒有了，都是按崗位工作量和價(jià)值做的崗位工資，所以很迷茫，原來我會(huì)知道普通員工之后是主管然后是副部長\部長\副總經(jīng)理\總經(jīng)理\大區(qū)總監(jiān)，相應(yīng)的薪酬福利也會(huì)變動(dòng).
：你原來的通道，是行政通道。這個(gè)通道在哪個(gè)企業(yè)都是清晰的，所謂的升官發(fā)財(cái)路
：現(xiàn)在的職位很少，專管上邊對(duì)的直接是總監(jiān)、總經(jīng)理
：所以說要雙通道，且強(qiáng)調(diào)技術(shù)通路
：海燕老師的辦法可行
：@宋曉珍 這是管理通道
：往往設(shè)計(jì)時(shí)大多注意縱向的通道，但其實(shí)在組織人員內(nèi)部良性循環(huán)時(shí)，更要注重橫向的通道
(淮海宗申孔祥教)：我不反對(duì)雙通道，但大這要將雙通道與商業(yè)模式變革、組織扁平化和中層減少等與雙通道的關(guān)系搞清楚.要讓人才梯隊(duì)建設(shè)與新的組織體系形成雙通道的技術(shù)參數(shù)
：比如說？
(淮海宗申孔祥教)：如這次在南京學(xué)習(xí)穆老師給大家講的大數(shù)據(jù)分析,不然雙通道只是一個(gè)概念，而無法在企業(yè)變革時(shí)變成職務(wù)和能力共同的晉升
：我們現(xiàn)在的薪酬體系行政上變化不會(huì)太大，生產(chǎn)上通過內(nèi)部市場化完成利潤的重新分配，利潤多，費(fèi)用多就可以作為獎(jiǎng)金給本單元員工分配
：如果原來只是行政的通道，而沒有技校路的基礎(chǔ)，在現(xiàn)在推行職業(yè)發(fā)展是比較困難的!也就是說，原人力資源管理基礎(chǔ)不到一定條件，強(qiáng)行推組織整體轉(zhuǎn)型，路會(huì)很困難。
：就是每個(gè)員工都要規(guī)劃兩條路子？
：每個(gè)人，都有三條路
：比如
：一是管理路線，仍然是存在的，二是技術(shù)路線，走職業(yè)任職資格路線，三是離開的路
：好吧，我要是把員工都規(guī)劃離開了，就廢了。
（輪廓服飾HR-橘子）：能者上，平者讓，庸者下
：在轉(zhuǎn)型后，技術(shù)路和離職路走的更快
(淮海宗申孔祥教)：雙通道也好，三通道也好，你要通過組織安定化后，結(jié)合崗位數(shù)量和人才標(biāo)準(zhǔn)，去思考雙通道人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)值.這樣才是真正對(duì) 員工負(fù)責(zé)人的態(tài)度和方法，不然人資部門就會(huì)在員工關(guān)系上失信于企業(yè)和員工
：@宋曉珍 不是每個(gè)員工兩通道
：好的，不能再走了，這次變革就是原來有7000多人，現(xiàn)在通過內(nèi)部競聘還剩下4000多人了
：恩，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是考慮的，但不適宜的員工，還要保持出公司的路
(淮海宗申孔祥教)：杜兄，李老師，@宋曉珍?企業(yè)的這種變革，我的建議要從三個(gè)方面找出路：第一個(gè)通過商業(yè)模式的變革，讓組織和組織形式在崗位設(shè)計(jì)上、崗位價(jià)值上和人才通道上指明員工發(fā)展的方向，這是當(dāng)務(wù)之急
：繼續(xù)，很好，獻(xiàn)花
：
：
：是的，我們現(xiàn)在正在給員工做改革的紅利。
(淮海宗申孔祥教)：通過要將一些不確定的東西，用SWOT的方式讓員工員會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，這 樣員工才能在自己的優(yōu)劣勢上下功夫
：是的，讓大家明確知道變革的好處
：@宋曉珍 這個(gè)最重要，因?yàn)槿硕际勤吚模?/span>
：是的。我的初步想法是，現(xiàn)在段時(shí)間內(nèi)人員的薪資不會(huì)有太大的波動(dòng)，那么就是從員工綜合素質(zhì)出發(fā)，看看大家缺啥補(bǔ)啥，但是好像又有點(diǎn)像規(guī)劃培訓(xùn)，但是現(xiàn)在的實(shí)際情況是給大家職位上或者福利待遇上的保障很難。
：@宋曉珍 培訓(xùn)是你規(guī)劃中的促進(jìn)劑
(淮海宗申孔祥教)：企業(yè)變革的要素，特別是商業(yè)模式和崗位價(jià)值點(diǎn)，要與員工現(xiàn)在的能力要件和未來職業(yè)發(fā)展的職業(yè)條件結(jié)合起來
：但是當(dāng)時(shí)做變革的時(shí)候沒有結(jié)合職業(yè)發(fā)展
：原來有技能通道嗎？
：變革之前有
：@宋曉珍 沒關(guān)系?。⊥ㄟ^變革目標(biāo)重新定義
：變總比不變革好
(淮海宗申孔祥教)：@宋曉珍 商業(yè)模式的變革，作為HR部門，你們一定要跟進(jìn)，雖然這次南京學(xué)習(xí)，大家在談三架馬車，但更多地強(qiáng)調(diào)是BP對(duì)業(yè)務(wù)管理的支持，人力資源部門的價(jià)值，還有戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，商業(yè)模式的變革，組織扁平化，這些東西都是戰(zhàn)略層面的
：是的
：在這個(gè)破壞、重構(gòu)與巨變的時(shí)代，妥協(xié)就是無能，觀望就是懦弱，等待只能失去，固守一定會(huì)被淘汰…適者生存…時(shí)代需要我們登上舞臺(tái)…跟上時(shí)代，顛覆自己，開放自己，勇于創(chuàng)新.擁抱變革吧，雖然痛苦。
(淮海宗申孔祥教)：如商業(yè)模式，在重要的伙伴、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、核心的資源、品牌的內(nèi)含、客戶的細(xì)分、渠道的通道、成本的構(gòu)成、收入的來源等細(xì)節(jié)的變化中，我們HR 都要從組織結(jié)構(gòu)、人才標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值分析、能力要素和素質(zhì)模型等方面去系統(tǒng)思考如何跟進(jìn)變革，進(jìn)而要從現(xiàn)有人群中分析受沖擊大小的人群特性,這些員工關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的處理，才能讓企業(yè)減少波折和損失
：是的
(淮海宗申孔祥教)：在商業(yè)模式變革和組織扁平化前，我的建議你應(yīng)該先給老板反應(yīng)建強(qiáng)人資部門
：哈哈哈
(淮海宗申孔祥教)：要將員工關(guān)系、職業(yè)通道、勞動(dòng)關(guān)系部門建強(qiáng)
：可能性不大，我們?cè)瓉?個(gè)人，現(xiàn)在2個(gè)人
：現(xiàn)在我們還處于變革初期，各種問題不斷涌現(xiàn)，我們也只能在奔跑中調(diào)整姿勢
(淮海宗申孔祥教)：所以，你要通過我們這個(gè)群的信息，去先影響你們老板和決策部門領(lǐng)導(dǎo)
：呵呵呵，實(shí)話，我們就是現(xiàn)在大家說的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，變革本身太痛苦，不確定因素太多了
：你要讓銷售和研發(fā)的老板們出來，他們是提變革的主角
(淮海宗申孔祥教)：所以，這類培訓(xùn)，大事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)我都會(huì)帶著一齊去參加，共同學(xué)習(xí)、洗腦、消化和運(yùn)用，如《中外管理》每年一次的年會(huì)，安總他們也會(huì)參加的
：是的，這些人出來，你就好辦，否則也有困難
(淮海宗申孔祥教)：銷售和研發(fā)，我們也會(huì)參加相關(guān)的產(chǎn)業(yè)論壇和互動(dòng)
：他們要參加這樣的變革活動(dòng)
：對(duì)，洗腦很重要
(淮海宗申孔祥教)：@宋曉珍?如果你沒有勇敢挑戰(zhàn)這種痛苦的勇氣和智慧，是很難的
：正常，應(yīng)該苦，不苦的人，早就被干走了
：我接受，并正在努力
：剛才的討論很激勵(lì)也很精彩，終于協(xié)和了！
：哈哈哈
：今天這個(gè)案例分享的也很好，可以列出來。
：感謝各位！
整理：劉威
加此群請(qǐng)掃二維碼驗(yàn)證通過:
來源：中外管理新媒體
想學(xué)習(xí)蘇寧人力管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)嗎，敬請(qǐng)關(guān)注在蘇寧舉辦的2015年(第9屆)中外管理人力資本發(fā)展論壇
2015年（第9屆）中外管理人力資本發(fā)展論壇
2015年6月27日-28日，《中外管理》攜手蘇寧在南京共同舉辦第9屆中外管理人力資本發(fā)展論壇。中外管理人力資本發(fā)展論壇此前已成功舉辦了8屆，此次是首次走出北京、走進(jìn)企業(yè)。而之所選擇和蘇寧聯(lián)合主辦，是因?yàn)樘K寧不僅在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成功地從一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)零售商，而且在人力管理方面的探索和嘗試也走在了前列。
聯(lián)系客服
