抱怨總是能有相應(yīng)的主題。在辦公室里，主題通常是老板。你說你是開放政策，但是有多少員工會(huì)開門和你溝通？如果你注意到員工有更寬的路繞過你，你可能有問題了。
一方面，一些老板認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在他們員工的內(nèi)心注入恐懼，但是這種工作環(huán)境被認(rèn)為是“文化殺手”。
另一方面，如果當(dāng)你對(duì)他們說話時(shí)，員工會(huì)轉(zhuǎn)移他們的注意，或者更糟的是，當(dāng)你談話時(shí)，他們和其他員工面部交流，你肯定已經(jīng)有了負(fù)面印象。
組織是靠人來管理、優(yōu)化的，領(lǐng)導(dǎo)具備了管理權(quán)力卻未能把組織帶好，當(dāng)然要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。
作為管理者的目標(biāo)，不是每個(gè)員工的最好朋友，但是也不能成為被懼怕和被責(zé)罵的。當(dāng)你的員工喜歡你，他們會(huì)做好工作來幫你成功。保持高的士氣，不僅會(huì)改善生產(chǎn)力，也會(huì)讓員工的流失率下降，幫助你的企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和繁榮。這時(shí)候，我們的企業(yè)需要一套工具，讓員工快樂起來的工具，如共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。
GTT是一套系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理與全員職業(yè)化成長(zhǎng)的云管理平臺(tái)。有助于建立透明、分享和相互協(xié)作的企業(yè)文化，激勵(lì)和鞭策相輔相成，推動(dòng)執(zhí)行高效到位，經(jīng)驗(yàn)值積分、引導(dǎo)員工、價(jià)值創(chuàng)造、快樂成長(zhǎng)。
把真情傾注在員工身上，員工會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會(huì)忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。比如說員工關(guān)懷系統(tǒng)目的在于從細(xì)微入手、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。主要功能通過總經(jīng)理信箱、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、生日提醒、入職紀(jì)念、每日一句、工作助手、員工互助、寶寶秀、實(shí)踐社團(tuán)等讓員工感受家的溫暖。
不要擔(dān)心如何激勵(lì)最優(yōu)秀的員工，重點(diǎn)是不要讓愚蠢的員工妨礙其他人的發(fā)展。在每天或每周的會(huì)議上，詢問他們遇到的障礙，替他們掃清道路，讓他們完成最重要的工作。要想調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理實(shí)務(wù)。
予員工更多的自主權(quán)，讓他或她獨(dú)立自主地完成任務(wù)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了足夠的工作能力和工作意愿。這時(shí)候，你需要使用支持式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，因?yàn)槟愕膯T工需要被傾聽，需要被鼓勵(lì)，但不需要過多的具體指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兤鋵?shí)已經(jīng)具備完成任務(wù)的能力了。最終，員工會(huì)進(jìn)入最高的發(fā)展階段，這時(shí)候的員工呈現(xiàn)出工作能力和工作意愿雙高的狀態(tài)。
只有會(huì)尊重人，會(huì)關(guān)心人，會(huì)理解人，才會(huì)贏得人心，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治企業(yè)也是如此。
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