對(duì)財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是兩個(gè)最主流的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),特別是剛出校門(mén)的畢業(yè)生常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業(yè)生會(huì)選擇先去事務(wù)所做審計(jì),再跳到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。
我的職業(yè)道路與多數(shù)財(cái)會(huì)人不同,是先在企業(yè)做了多年財(cái)務(wù)后再轉(zhuǎn)去國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事管理咨詢工作。
那么,在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與事務(wù)所業(yè)務(wù)部門(mén)這兩種環(huán)境下進(jìn)行職業(yè)發(fā)展有何不同呢?二者的角色定位不同。事務(wù)所是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),在事務(wù)所不論從事何種專業(yè)服務(wù)都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)職能,而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能,因而財(cái)會(huì)人需要樹(shù)立不同的心態(tài)和工作習(xí)慣。剛從企業(yè)轉(zhuǎn)入國(guó)際“四大”的咨詢部門(mén)時(shí),我明顯感覺(jué)到事務(wù)所業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)專業(yè)水平的要求要高很多。
因?yàn)橐箍蛻粽J(rèn)可必須秉承專業(yè)至上,特別是“四大”這種知名事務(wù)所對(duì)員工不專業(yè)表現(xiàn)的容忍度很低。而在企業(yè)做財(cái)務(wù)工作,這方面的要求顯然沒(méi)那么高。若不是為了追求職業(yè)晉升和專業(yè)水平進(jìn)步,在企業(yè)做財(cái)務(wù)工作混日子的人大有人在。
二者需要的技能不同。
我曾以為在企業(yè)做財(cái)務(wù)和在事務(wù)所做項(xiàng)目都是用財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),彼此是相通的,但在進(jìn)入事務(wù)所后,我發(fā)現(xiàn)自己很不適應(yīng),主要是自己光會(huì)做不會(huì)問(wèn),到了客戶那,客戶的一切財(cái)會(huì)信息都不是自己做的,所以不知道該如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
因此,我慢慢明白,即使都在用財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),但二者的工作方法和解決問(wèn)題的思路其實(shí)不同。以初級(jí)職位為例,在企業(yè)做會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)親力親為,一筆交易從收集數(shù)據(jù)到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關(guān)部門(mén)溝通,自己去核對(duì)和想辦法找出問(wèn)題并解決。
而在事務(wù)所,大多數(shù)人都不會(huì)對(duì)客戶的業(yè)務(wù)了解到這種深度,而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問(wèn)一項(xiàng),強(qiáng)調(diào)分析、復(fù)核或根據(jù)某種邏輯推算。所以,在企業(yè)做財(cái)務(wù),了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要以過(guò)程為導(dǎo)向、用自下而上式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;在事務(wù)所做項(xiàng)目,了解客戶的運(yùn)營(yíng)需要以結(jié)果為導(dǎo)向、用自上而下式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
大概正因?yàn)檫@種技能運(yùn)用上的差異,在事務(wù)所不必像企業(yè)那樣從頭到尾親自實(shí)踐,所以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的速度更快、更見(jiàn)多識(shí)廣。在事務(wù)所要為不同客戶服務(wù),一年下來(lái)會(huì)出不同公司、不同行業(yè)甚至超出財(cái)會(huì)領(lǐng)域的項(xiàng)目,即使不做項(xiàng)目,也能在與同事的交流中學(xué)到不同企業(yè)的財(cái)會(huì)實(shí)踐。而在企業(yè)做財(cái)務(wù)只服務(wù)于一家公司,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)僅限于這家公司、這個(gè)行業(yè)和自己的崗位,而且每年都有需例行完成的工作,沒(méi)有更多時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)其他崗位和部門(mén)的事。即使有興趣去了解,也沒(méi)有人不厭其煩地回答你的各種問(wèn)題、讓你翻看他的工作文檔,因此所學(xué)受限。
如果在企業(yè)習(xí)慣了慢慢學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)人想轉(zhuǎn)去事務(wù)所發(fā)展,突然開(kāi)始需要快速學(xué)習(xí)、快速交付,那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。
當(dāng)然,事務(wù)所的人若轉(zhuǎn)去企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展,也會(huì)不適應(yīng)一直做固定重復(fù)的工作。
二者的內(nèi)部管理體系不同。
企業(yè)里的組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系相對(duì)固定,但事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)是“項(xiàng)目制”,其組織結(jié)構(gòu)不像企業(yè)結(jié)構(gòu)性那么強(qiáng),上下級(jí)之間沒(méi)有固定的匯報(bào)關(guān)系,做哪個(gè)經(jīng)理的項(xiàng)目就向哪個(gè)經(jīng)理匯報(bào),項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散,項(xiàng)目上的上下級(jí)關(guān)系也就消失,所有人再等待新的項(xiàng)目組成新的團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系。這種差別常讓人難以適應(yīng),我剛從企業(yè)轉(zhuǎn)去事務(wù)所時(shí),在沒(méi)有項(xiàng)目做時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)歸屬感,也不習(xí)慣總變換上司;相反,我身邊那些從一畢業(yè)就在事務(wù)所工作的同事卻不習(xí)慣企業(yè)那種固定的組織結(jié)構(gòu)與匯報(bào)線,這也是事務(wù)所被認(rèn)為比企業(yè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單的原因之一。
二者的職級(jí)含義可能不同。
在企業(yè)里,職位頭銜往往意味著一個(gè)崗位,而在事務(wù)所,職位的頭銜更像是一種職稱。在企業(yè)里,工作沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)的升職期限,晉升很大程度上取決于機(jī)遇,即有無(wú)空缺崗位或組織結(jié)構(gòu)有無(wú)調(diào)整,但事務(wù)所的職級(jí)與崗位無(wú)關(guān),是通過(guò)項(xiàng)目上的角色體現(xiàn)出來(lái)的。因此,理論上,在事務(wù)所升職更快也更可預(yù)期。不少人認(rèn)為,借事務(wù)所快速升到項(xiàng)目經(jīng)理后再跳到企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理,比一直在企業(yè)熬著晉升更快,但實(shí)際中我還是看到不少失敗的例子,其癥結(jié)出在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上。
在事務(wù)所里,項(xiàng)目經(jīng)理的管理重點(diǎn)在于項(xiàng)目和客戶。在業(yè)績(jī)壓力下,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力并不那么重要,特別是當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有權(quán)力挑選成員組建自己團(tuán)隊(duì)時(shí),他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中,經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定,經(jīng)理也不能不喜歡誰(shuí)就不用誰(shuí),這很鍛煉經(jīng)理用人的能力和與下級(jí)的溝通技巧。若做得不好,很容易引發(fā)上下級(jí)間的沖突。
在我看來(lái),先去事務(wù)所還是先去企業(yè),并不重要。在職業(yè)早期,兩種環(huán)境下都要積累經(jīng)驗(yàn),這對(duì)財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展是很有價(jià)值的。事務(wù)所錘煉的是專業(yè)知識(shí)和專業(yè)態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野;而企業(yè)可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的深厚底蘊(yùn)、對(duì)非財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域更深刻的認(rèn)識(shí)、對(duì)具體管理舉措的執(zhí)行力以及更“成熟老道”的內(nèi)部人際交往能力。
如果在兩種環(huán)境下都有歷練,那么,在最終選擇某一方進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展時(shí),這類財(cái)會(huì)人都會(huì)比身邊其他只有單方工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人更有價(jià)值。
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