初次看見(jiàn)公司工資組成情況后心里有些不平衡，也極為的不滿，可能是因?yàn)槲矣X(jué)得公司崗位工資的設(shè)計(jì)差距太大吧，而且大家做的工作內(nèi)容相差不多，而且現(xiàn)在誰(shuí)都沒(méi)有什么成績(jī)可言，而收入差距太大。經(jīng)過(guò)分析后我發(fā)現(xiàn)：之前我一直認(rèn)為工作能力和工作經(jīng)歷比學(xué)歷要重要是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在看來(lái)我們的工資里面有學(xué)歷和專業(yè)成份，而且比重還很大。
比爾.蓋茨說(shuō)過(guò)
什么是
1、按照員工的
2、員工要提高工資等級(jí)，只能到高一級(jí)崗位工作：
3、員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求：雖然
崗位等級(jí)工資制
一、一崗一薪制
一崗一薪制是指一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，
一崗一薪制，崗內(nèi)不升級(jí)，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行
一崗一薪制強(qiáng)調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標(biāo)準(zhǔn)，具有以下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：
1、.能保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動(dòng)量最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬；
2.、簡(jiǎn)化工資構(gòu)成，工資外津貼減少；
3.、一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)員工的激勵(lì)性大，且操作簡(jiǎn)便靈活。
二、一崗數(shù)薪制
一崗數(shù)薪制是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。由于企業(yè)崗位比較多，有的有上千個(gè)甚至上萬(wàn)個(gè)崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個(gè)崗位就設(shè)多少個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，只能采取將相近崗位進(jìn)行歸并歸級(jí)，這就會(huì)形成同崗位級(jí)別內(nèi)也存在勞動(dòng)差別問(wèn)題。
為了解決這一問(wèn)題，有些企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。這種方式融合了技術(shù)等級(jí)工資制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動(dòng)差異和崗位內(nèi)部勞動(dòng)者之間存在的技術(shù)熟練程度的差異。它適用于崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的崗位和工種。
另一種解決同崗位但勞動(dòng)付出有差別的方式是通過(guò)拉長(zhǎng)熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經(jīng)考核認(rèn)定拿100%崗位工資，如特別優(yōu)秀，經(jīng)考核委員會(huì)認(rèn)定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動(dòng)有差別的問(wèn)題，使工資報(bào)酬與勞動(dòng)付出更加吻合。
五種基本薪酬模式的比較
工資類型 付酬因素 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
崗位工資制崗位的價(jià)值 對(duì)崗不對(duì)人，崗變薪變 同崗?fù)?靈活性差，鼓勵(lì)官本位思想
技能/能力工資制 員工所擁有的知識(shí)、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才技能評(píng)定復(fù)雜，能力界定困難
績(jī)效工資制員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn) 與績(jī)效直接掛鉤，工資隨績(jī)效浮動(dòng) 激勵(lì)效果明顯，節(jié)約人工成本 助長(zhǎng)員工短期行為，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差
市場(chǎng)工資制 勞動(dòng)力供求關(guān)系 根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定工資 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單 缺乏內(nèi)部公平
年功序列工資制員工的年齡、工齡和經(jīng)驗(yàn) 工齡與工資同步增長(zhǎng) 穩(wěn)定性好，員工忠誠(chéng)度高 缺乏彈性，缺乏激勵(lì)
1、設(shè)立組織，配備人員，進(jìn)行培訓(xùn)。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)化，即把企業(yè)各個(gè)崗位的工作加以改進(jìn)并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
3、工作分析，在企業(yè)中，工作是由企業(yè)組織未達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干任務(wù)組成，而工作分析是指確定各項(xiàng)工作所需技能責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程，工作分析給出一項(xiàng)工作職責(zé)與其他工作的關(guān)系，所需的知識(shí)和技能以及完成這項(xiàng)工作所需的工作條件。
4、工作評(píng)價(jià)，即在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同內(nèi)容的工作，以統(tǒng)一尺度（標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行定量化評(píng)定和估價(jià)，對(duì)工作進(jìn)行分類和分級(jí)，從而確定各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值。
5、貨幣轉(zhuǎn)換，即根據(jù)崗位的工資總額、崗位等級(jí)、崗位數(shù)目三類數(shù)據(jù)計(jì)算崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
6、與市場(chǎng)工資率平衡，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算之后，還必須結(jié)合薪資市場(chǎng)上流行的工資做相應(yīng)的調(diào)整。
7、制定實(shí)施細(xì)則，崗位工資實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：新工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用；工作評(píng)價(jià)的日常維護(hù)和定期檢查等。
【丁令公摘自北京高爾夫球俱樂(lè)部文】
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