最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。-
一、榜樣激勵(lì)-
為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿-
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。（想快速達(dá)成您的目標(biāo)和夢(mèng)想嗎？請(qǐng)加扣扣:七四零九二三一五六，每天為您更新勵(lì)志，銷售，管理，口才，談判，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí)。此QQ空間已經(jīng)改變了千萬(wàn)人的命運(yùn)，歡迎您的加入，陳安之國(guó)際教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)和您一起開(kāi)始您的成功之旅!） -
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象-
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己-
3、要讓下屬高效，自己不能低效-
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象-
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒-
6、用自己的熱情引燃員工的熱情-
7、你們干不了的，讓我來(lái)-
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工-
9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物-
二、目標(biāo)激勵(lì)-
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望-
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。-
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心-
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工-
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則-
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰-
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟-
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)-
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)-
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作-
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生-
三、授權(quán)激勵(lì)-
重任在肩的人更有積極性-
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”-
20、權(quán)力握在手中只是一件死物-
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性-
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情-
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提-
24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選-
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法-
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等-
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合-
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四、尊重激勵(lì)-
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)-
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。-
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)-
29、懂得尊重可得“圣賢歸”-
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇-
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子-
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微-
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令-
34、越是地位高，越是不能狂傲自大-
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)-
36、不要總是端著一副官架子-
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性-
38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣-
五、溝通激勵(lì)-
下屬的干勁是“談”出來(lái)的-
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
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39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶-
30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作-
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制-
42、消除溝通障礙，確保信息共享-
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”-
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟-
45、與下屬談話要注意先“暖身”-
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)-
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨-
48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通-
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六、信任激勵(lì)-
誘導(dǎo)他人意志行為的良方-
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？-
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎-
50、用人不疑是馭人的基本方法-
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴-
52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地-
53、切斷自己懷疑下屬的后路-
54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法-
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章-
56、既要信任，也要激起其自信-
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-七、寬容激勵(lì)-
胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力-
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提-
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式-
59、原諒別人就是在為自己鋪路-
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)-
61、得理而饒人更易征服下屬-
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”-
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心-
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新-
65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)-
66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明-
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-八、贊美激勵(lì)-
效果奇特的零成本激勵(lì)法-
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。-
67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美-
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人-
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)-
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美-
71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正-
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果-
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式-
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
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九、情感激勵(lì)-
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼-
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。-
75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧-
76、征服了“心”就能控制住“身”-
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”-
78、“知遇之恩”也是可以制造的-
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心-
80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)-
81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬-
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事-
83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中-
-十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)-
增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕-
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣-
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭-
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)-
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的-
89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感-
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力-
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)-
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十一、文化激勵(lì)-
用企業(yè)文化熏陶出好員工-
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。-
92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向-
93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)-
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇-
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力-
96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工-
97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)-
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化-
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化-
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十二、懲戒激勵(lì)-
不得不為的反面激勵(lì)方式-
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。-
100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓-
101、隨和并非任何時(shí)候都有意義-
102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)-
103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則-
104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡-
105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大-
106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式-
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果-
108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)
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