來源：Ray先森（ID：RayZhang1993） 

你只覺得我沒有做領(lǐng)導(dǎo)

卻沒考慮我想不想成為領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)我們思考為什么那些能力強(qiáng)的人往往成為不了領(lǐng)導(dǎo)的時候，不妨去換一個角度：

想想身為主人公的他們是否想成為領(lǐng)導(dǎo)？

有人說不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，可有的士兵就喜歡那種征戰(zhàn)沙場的感覺。

有些能力很強(qiáng)的人從來就沒想著去成為一個領(lǐng)導(dǎo)，而是更加陶醉于把自己的事情做的漂亮、完美。

那些在某個領(lǐng)域很有能力的人們，往往是在最開始的時候就把握好了一個明確的目標(biāo)，然后通過自己不斷的努力來達(dá)到自己想要的終點(diǎn)。

這樣的人，是不愿意把自己成長的寶貴時間和精力放到其他瑣碎繁雜事情上的，當(dāng)其他人在追名逐利時，他們往往更加樂意安于一隅，在自己的領(lǐng)域里潛心耕耘。

對于一個職場人來說，最可怕的一件事情就是分散注意，每一個人的時間和精力都是有限的。當(dāng)你開始為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理下屬、向上匯報(bào)糾結(jié)時，就會引發(fā)痛苦與內(nèi)耗，便沒有心力去好好修煉自己的能力了。

對于那些追求個人能力成長的人來說，這是非常難以接受的事情。

想成為一個領(lǐng)導(dǎo)，需要的絕對不僅僅是擁有有強(qiáng)大的能力，身處這個位置的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是才是關(guān)鍵的因素。

很多人有強(qiáng)大的能力，但只有極少數(shù)的人擁有這一份擔(dān)當(dāng)。

因?yàn)閷ψ约贺?fù)責(zé)比較簡單，但是對一群人負(fù)責(zé)往往比較難。

有一次，一個房地產(chǎn)行業(yè)的朋友向我訴苦：

他的業(yè)績一直在他所在營業(yè)廳的排名第一。次數(shù)多了，上面的領(lǐng)導(dǎo)也慢慢覺得他有能力，一定可以帶領(lǐng)其他人做出更好的業(yè)績，便提拔他來負(fù)責(zé)整個營業(yè)部，結(jié)果大大小小的瑣事都要他來監(jiān)督。

好不容易把自己的事情處理完了，還要管著下屬的事情。

好不容易可以休息了，下屬造成的問題還得他來解決。

雖說整個營業(yè)廳的業(yè)績是有不少提升，可對他自己來說卻是一種精神上折磨，整個人都顯得憔悴了許多。

再后來，他主動向上級說明自己的情況，又退回到了一線去做業(yè)務(wù)。

你問他管理的好不好？

不是一般的好，他那批下屬在他的調(diào)教下個個都有所成長。

但實(shí)際上，他卻不愿去繼續(xù)挑這個擔(dān)子。

因?yàn)椋⒉皇敲總€人都愿意把自己的精力花費(fèi)到其他人身上，

也不是每個人都愿意去為他人的成長擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

能力越大的人

往往破壞力也越大

一個人在某一個領(lǐng)域的能力越強(qiáng)，代表著他在此領(lǐng)域的行為更加難以被人揣測和束縛，而行為產(chǎn)生的結(jié)果也就更不容易被預(yù)料。

這樣的能人用自己卓越的能力來作為下屬的榜樣、制定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來的正面收益肯定是遠(yuǎn)非他人可比的，

但如果他用自己掌握的強(qiáng)大的能力去為己謀利、為非作歹，所帶來的破壞性也是更加巨大的。

有道是：德不配位，必有余殃。

這句古話很好的闡述了一個道理：

一個人若想在一個位置上坐的好、坐的穩(wěn)、坐的長久，不僅僅是擁有一定的能力就可以的，更重要的是與之能力相匹配的道德素養(yǎng)。

如果一個人僅僅是只因?yàn)樘幚順I(yè)務(wù)的能力強(qiáng)而攀上了高位，卻沒有身處這個位置該有的基本道德素養(yǎng)。

當(dāng)權(quán)利、利益等因素帶來誘惑，這樣的人往往更加難以很堅(jiān)守自己的原則，這樣的案例在職場上多不勝數(shù)。

比如美國安然公司，就是一個因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者缺乏該有的道德資本而破產(chǎn)典型例。

它的破產(chǎn)與幾位利用手中職權(quán)進(jìn)行非法貿(mào)易的領(lǐng)導(dǎo)人有著不可避免的關(guān)系。

法斯托是安然公司的財(cái)務(wù)副總裁，他的財(cái)務(wù)專業(yè)水平值得夸耀，但是他沒有將這些能力用在為公司謀得更多利潤，而是用在了挖空公司，鉆管理和法律的空子為自己的獲得大量私利，最終薅了不少公司的羊毛，使得安然公司出現(xiàn)了公眾信任危機(jī)。

2001年8月公司董事會主席萊依上任，之前的首席執(zhí)行官斯克林由于個人原因，動用個人的權(quán)力、出賣公司利益、為自己謀求金錢利益。盡管萊依知道斯克林已經(jīng)給公司造成了很大損失，但是他卻試圖掩蓋掉這個事實(shí)，這也進(jìn)一步加快了安然公司的覆滅。

造成安然公司一步步走向毀滅的這幾個人盡管擁有高學(xué)歷、高智商、高職位，可他們并沒有與之身份和地位相匹配的道德素養(yǎng)，在他們的行為下，安然公司一步一步走向了毀滅。

這也給我們帶來警醒和思考，一個能力很強(qiáng)的而道德敗壞的人如果站到了管理者的位置，會給自己的公司帶來多大的影響？

所以，更聰明的上層管理者會更加傾向于讓一個擁有一定的能力，再有優(yōu)于常人道德素養(yǎng)的人來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

這樣的人或許不會讓團(tuán)隊(duì)的效益最大化，但一定是最穩(wěn)定的選擇。

穩(wěn)定才是最好的，未知的東西令人恐懼。

《蜘蛛俠》電影中有一句臺詞：

能力越大的人，責(zé)任也就越大。

相同的是能力越大，處理事情產(chǎn)生的結(jié)果也會被放的越大。

在道德素養(yǎng)方面，能力大的人也更加需要被嚴(yán)加看管和監(jiān)督，而不是任由其帶著巨大的破壞力，影響整個隊(duì)伍的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是能力

而是用人的能力

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，他的能力不在于在某個領(lǐng)域做的比下屬更好，而在于管理好自己的下屬。

領(lǐng)導(dǎo)思維基于團(tuán)體，能力思維基于個人。

就好比一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是團(tuán)隊(duì)里最能干事的人，但他一定是最擅長管理其他人的。

身居高位、執(zhí)掌大權(quán)的人常常不是那些能力最強(qiáng)的人，而是會用人的那一批。

若是他們能力最強(qiáng)，他們什么都會干，那還需要你來干什么呢？

韓愈在《馬說》中也提到過一個觀點(diǎn)：

世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。

這個世界上從來不缺少有能有才之人，少的是那些善于發(fā)現(xiàn)這些人才的伯樂，他們不一定自身在某一個領(lǐng)域有著無人能比的能力，但是他們卻能很好的去挖掘那些懷才不遇的能人。

這才是身為一個合格領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，一個公司想要發(fā)展，一個團(tuán)隊(duì)想要進(jìn)步，需要的是源源不斷的人才，而一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能很好的把控好人才這一環(huán)。

一個領(lǐng)導(dǎo)者并不需要自己擁有很團(tuán)隊(duì)中最強(qiáng)大的能力，而是慧眼識珠的找到那些不同方向的能人志士。

知人者智，善任者明。

唐太宗李世民就是一個知人善任的人。

他選用官員、任用賢才不分出身、不分民族、不分地域、不分親疏貴賤，無論是中原、關(guān)隴、山東、江南的漢族，還是周邊高鼻深目的胡人，都能得到重用。他重在選賢任能，喜看天下英雄盡入其彀中。

同時，他用人又不求全責(zé)備，所以臣下能夠心情舒暢，特別是房玄齡和杜如晦，前者善謀，后者能斷，二人配合默契，同心報(bào)國，世稱“賢相”，被并稱為“房謀杜斷”。一個精誠團(tuán)結(jié)又深得皇帝信賴的宰相班子對于實(shí)現(xiàn)貞觀之治，顯然是功不可沒的。

每個人都有自己的長處，每個人都有自己的稟賦。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者往往擅長在自己的團(tuán)隊(duì)中去挖掘不同方向有能力的人，并讓他們找到屬于自己最好的崗位，使之各司其職、各有所得。

領(lǐng)導(dǎo)并不需要像他手底下的人那樣會干業(yè)務(wù)，那樣可以搞研究，他只需要把他們管好，讓他們在合理的位置發(fā)揮最大的作用就行了。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)往往能用他犀利的眼光從迷霧之中洞察一個人的本質(zhì)。

從而把合適的人，安排在合適的位置。

這才是對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力最好的詮釋。

寫在最后：

成為領(lǐng)導(dǎo)是大部分職場人在職場生涯里都會考慮的事情，可并不是所有人都能成為一位管理者，這其中的因素有很多很多。

可能是性格不合、不擅管理、上級不喜歡你。

但沒有關(guān)系，不是所有人都要成為將軍。

說到底，能實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)價值的職場人，同樣值得尊敬。