「華為干部‘四力’模型」華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為人無完人，用人要遵從“三佳原則”：讓人才在最佳的崗位上，在最佳的時間段，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。同時，正職和副職有著完全不同的能力模型。華為是一個以市場為導(dǎo)向的公司，在市場部門，主張“正副搭檔計劃”。正職為主，副職為輔，這兩個關(guān)鍵崗位的優(yōu)勢能力差異很大。因此，任正非這兩個關(guān)鍵崗位做了不同的要求。
他說：“我們通過對干部標(biāo)準(zhǔn)的歸納、總結(jié)、評價，得出一批具有一定素質(zhì)的干部。有素質(zhì)的干部歸納起來有三個類型：第一個類型：具有成功的決斷能力，決斷的程序正確，而且決斷的結(jié)果很好，將來就是各級管理團隊的一把手；第二個類型：有正確的執(zhí)行能力，這些人可以成為副職；第三個類型：有準(zhǔn)確的理解能力，這些人可以成為機關(guān)干部。如果三個能力都不行，就需要努力學(xué)習(xí)，如果努力學(xué)習(xí)還不夠就需要回家了。”
除了業(yè)務(wù)一把手強調(diào)“決斷力”，業(yè)務(wù)二把手強調(diào)“執(zhí)行力”，后端機關(guān)干部強調(diào)“理解力”之外，華為要求所有干部必須具備“與人連接力”。我在華為工作期間一個深刻體會，如果一個電子流(電子流是華為特色詞匯，是華為人對待辦流程的稱呼)沒有當(dāng)事人主動去推動，則可能這個電子流會被認(rèn)為不太重要，處理優(yōu)先級就會降低，導(dǎo)致可能很長一段時間流程都沒有閉環(huán)。所以形成一個華為特色詞匯“催一催電子流”，意思就是流程發(fā)起人主動打電話或發(fā)郵件給流程當(dāng)前節(jié)點相關(guān)責(zé)任人，催促對方盡快處理。同樣一個流程，會“催”的可能3天就閉環(huán)，不會“催”的可能兩周或一個月都沒有閉環(huán)，這就要求：想在華為生存下來，每一個人都得具備與人連接力了。
所謂能力，就是干部持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素。以上四種能力：決斷力、理解力、執(zhí)行力、與人連接力，合起來概括成為華為“干部四力”，是華為對干部核心能力的期望和要求，指導(dǎo)干部未來獲取可持續(xù)的成功。
1、決斷力：
① 戰(zhàn)略思維：洞察市場，商業(yè)和技術(shù)規(guī)律，善于抓住主要矛盾及矛盾主要方面；
② 戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)：在風(fēng)險可控范圍內(nèi)，抓住機會勇于開拓，敢于決策和承擔(dān)責(zé)任。
2、執(zhí)行力：
① 目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向：有強烈的目標(biāo)感，有計劃、有策略、有監(jiān)控，在問題和障礙面前不放棄，不斷挑戰(zhàn)并超越自我，在資源和時間約束下，出色地完成工作任務(wù)
② 組織發(fā)展：組織運作、能力建設(shè)與持續(xù)改進，通過流程建設(shè)(一致性)、方法建設(shè)(有效性)和資源建設(shè)(人、平臺)，構(gòu)建可持續(xù)性，將能力建設(shè)在組織上
③ 激勵與發(fā)展團隊：激勵團隊斗志，能夠幫助他人成長，對人才充滿熱情
④ 跨部門協(xié)作：跨部門協(xié)作、協(xié)調(diào)與推動
3、理解力：
① 商業(yè)敏感/技術(shù)理解：對商業(yè)敏感，理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，洞悉業(yè)務(wù)的技術(shù)
② 跨文化融合：理解文化，認(rèn)識和尊重文化差異，積極融合不同文化，求同存異，讓不同文化背景的人成為同路人
③ 橫向思維：理解環(huán)境，有橫向思維
4、與人連接力：
① 開放性：人際連接方面，具有開放性，磊落光明
② 建立客戶伙伴關(guān)系：善于與客戶達(dá)成一片，始終保持謙虛的態(tài)度，積極探索、及時響應(yīng)、牽引、滿足客戶與伙伴的需求，建立基于信任的雙贏關(guān)系
③ 妥協(xié)、灰度：避免“非黑即白”，出現(xiàn)問題時，在對方向和原則的認(rèn)識下，顧全大局合理退讓，尋求在迂回中的前進
任正非說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力。二十多年來，我最重要的工作就是選人用人、分錢分權(quán)。把人才用好了，把干部管好了，把錢和權(quán)分好了，很多管理問題就都解決了?！?br>
在華為干部評議信息表中，會參照“干部四力”的以上12項要素，對干部進行能力滾動評估，結(jié)果分別強、中、弱。同時，成功實踐經(jīng)驗是對干部能力的驗證，華為會對干部的實際經(jīng)驗作評估，包括：人員管理、培育客戶關(guān)系、跨職能/業(yè)務(wù)經(jīng)驗、海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗、擔(dān)當(dāng)盈虧、擔(dān)當(dāng)重任、營造外部環(huán)境、業(yè)務(wù)整合、開創(chuàng)性經(jīng)驗、合作伙伴關(guān)系建立及維護、項目管理、技術(shù)崗位工作經(jīng)驗等。評估結(jié)果分別為豐富、中等、基本 、無。經(jīng)過滾動的提拔和淘汰，華為實現(xiàn)了人才全球盤點、全球調(diào)度的目標(biāo)，以高密度的人才儲備出色地支撐了全球作戰(zhàn)任務(wù)。
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