做了二十幾年財務(wù),最近被一搞政治的老板徹底洗腦了
一個月前,本地人才網(wǎng)發(fā)布一招聘貼,原文如下:
某區(qū)某房地產(chǎn)招聘以下人員：
財務(wù)總監(jiān)：男性，30-50歲，有一定工作經(jīng)驗，年薪20-30萬，具體面談。聯(lián)系人：行政經(jīng)理XX，電話XX
雖然本人是個女的,也是不管三七二十一,發(fā)一短信給那管人事的某經(jīng)理.應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān),可否?
打來電話,要去面談,地點在某區(qū)的一個大酒店里.一見面,原來認(rèn)識,曾經(jīng)在某一公司做了幾年行政經(jīng)理,口碑雖不怎么好,但是為了不用去鄉(xiāng)下，也只好硬著頭皮坐下來面談.
這位經(jīng)理談了一些對職場的見解,解釋了一下自己離開原公司的一些理由——老板把他用完了,不再需要他了，雖然深知自以為是,但是也知職場艱辛,給予了理解和同情.
拿出自己的簡歷,回答了他諸如離職原因等的問題后,該經(jīng)理又解釋了一下招聘財務(wù)總監(jiān)的理由:老板很有錢,不做都有的吃的,不想煩,是為了大家有的吃才組建集團公司,才需要招聘財務(wù)總監(jiān).
說是老板在國外要等其回來再談。
因為另外談了一家,怕對方等不了,于是提醒他:最好能和老板通過電話,因為有一家在談著的,因為在鄉(xiāng)下路程太遠(yuǎn),所以最好這里能談成.
經(jīng)理說:急什么啥,讓他等等好咧,
我說:不要等太久,否則不太好,如果你這里能定的話,晚些天上班沒有關(guān)系.
下午在超市購物接到該經(jīng)理的電話,說是有位沈總要面試,讓我在二十分鐘內(nèi)趕到.
這位沈總說話極有條理,雖然是面試卻有顯奉承之意,提醒我老板回來面試要注意的問題,深為他說話的條理,分寸,等感染,覺得他應(yīng)該比較有深度的,有智慧的人.
后才了解到他是某大企業(yè)的團書記,搞政治的.
期間了解到老板也是位政治人家,是本地最大企業(yè)的黨書記.該房地產(chǎn)企業(yè)是國企改制的,現(xiàn)在成了他的個人企業(yè),里邊員工有做了二十多年的,有十幾年的.那位沈總講了,這里水很深,要學(xué)會游泳,不要做不了一年,就沒有事做了.
第二天,接到前公司一位姐妹的電話,說是那位經(jīng)理向保安隊長了解我這個人的情況,保安隊長將我夸一番，從他口中了解到他們想用我的。雖然明白他的做派不太地道,心里還是有點尷尬.
第三天，接到電話過去具體談一下：
原單位薪資年薪10萬，所以這個公司給我8000/月，我說我是稅后年薪，于是他加了1000元，說是9000，說月中發(fā)7000/月，年底發(fā)2000*12=24000，然后說老板一星期后回來，到時老板具體定。
過了一個星期，打來電話。問有沒有空，老板回來了，今天面談：
見了這位老板氣場還真是不錯，坐在那個老板椅后面，雖老眼睛卻顯銳利。
談了半個小時，說是本人談俗不錯，也向原單位了解過我的為人了，希望我也去打聽打聽他的為人，最后要我做一套有關(guān)公司的財務(wù)管理制度。關(guān)于內(nèi)控呀什么。
我的回答是：要根據(jù)運營方式來定的，但是他說都是一樣的，人家怎么經(jīng)營，他也一樣的。我說這個沒有針對性，比較籠統(tǒng)。如果你要看，我曾經(jīng)制定過一套投資性集團公司的財務(wù)管理制度，你看看，他說讓我跟行政經(jīng)理聯(lián)系，并要我把來任職的要求提一下。
回到家就給行政經(jīng)理發(fā)過去集團財務(wù)管理制度和任職的要求：無非部門人事管理權(quán)，以及內(nèi)控過程中需要得到的支持等方面
過了四天，沒有回音，自己趁空順路去看了一下，問問情況，那個經(jīng)理說，就這二天會定的。
又過了二天，讓我去，老板問要我寫的制度，我說已經(jīng)給了，他拿出來，說我要你寫的是針對我們公司的制度。我又說了那個理由。然后他問我這幾天你在做什么，有沒有了解他的為人，得知沒有，他說我對自己不負(fù)責(zé)任，我告訴他沒有了解的途徑。我說當(dāng)面感覺最好，別人講的不一定真實，我覺得你氣場挺大的。
然后他就又說了一些公司會計的問題：說是報表一份都沒有看過，想要的資料財務(wù)拿不出來，諸如此類。說我以為你這幾天應(yīng)該是在為任職做準(zhǔn)備呢，管理制度應(yīng)該是做好了。我再一次回答：要根據(jù)實際經(jīng)營方式來制定的。
最后，老板說過二天讓另外一個公司的財務(wù)總監(jiān)，還有一個事務(wù)所的稅X師一起來跟我談?wù)?，讓我不要介意，財?wù)總監(jiān)不是一般的崗位，他們很慎重。
回來的時候，行政經(jīng)理告訴我，是請部門的人一起吃個飯，認(rèn)識一下。讓我不要緊張。
又過二天，通知3點半到，老板要談話的。
3點半準(zhǔn)時到，老板又問了制度方面的問題，希望我盡快制定，說是公司要規(guī)范，沒有制度不行，我想到老板之前說的會計報表都沒有，感受到他的迫切。
但是我還沒有任職，我做不出適合的方案。
老板說：我跟你說說也不要緊：公司現(xiàn)在一房地產(chǎn)開發(fā)公司外地一分公司，一物業(yè)公司、一裝飾裝潢公司，會計人員：一個會計，二個出納，裝飾裝潢一個會計、一個出納。裝潢公司是四個老板一起組建的，他自己出了錢，其他人沒有出錢，是干股，大家各25%股份。現(xiàn)在那邊的經(jīng)營就其他二個股東在做，也不清楚經(jīng)營狀況，因為也沒有報表，也不讓他簽字。房地產(chǎn)這邊呢，想把企業(yè)做大的，要有個內(nèi)行來做融資等的全面的籌劃的，為了能融資，他決定開個外貿(mào)公司，招聘一些外貿(mào)員，讓他們自己做生意，他給業(yè)務(wù)員提供資金。當(dāng)時覺得這樣的業(yè)務(wù)員可能難找的。就這些。老板打電話通知行政經(jīng)理帶我去財務(wù)部認(rèn)識一下會計們。
行政經(jīng)理怎么介紹：這位是XXX，本人大名，是財務(wù)，又小聲對我說。還沒有定，所以就先介紹財務(wù)吧。
那二位外請的客人到了：一個外貿(mào)公司的財務(wù)總監(jiān)，一個事務(wù)所的稅XX師，那個財務(wù)總監(jiān)問了下我以前的工作單位后，就問了句，你們有二本賬吧？回答：有一點，都是沒有票的賬，不能報。
用餐，一大桌人陪，財務(wù)總監(jiān)和稅XX師分別坐老板二邊，下面是老板助理、行政經(jīng)理（總監(jiān)）、銷售、出納、會計，還有裝飾公司的二位股東、出納、會計，老板讓我坐財務(wù)總監(jiān)邊上，聊聊，說實在的，這個財務(wù)總監(jiān)還是不錯的，提醒我在飯桌上要多向老板敬酒，這樣老板才有面子，他今天喝醉了，我想是高興吧。我也喝多了一點，皮膚過敏了二天。
隔天通知上班，沒有辦公室，說是先在會計后邊的桌子上坐坐，辦公室要重新裝修才有位子。一個出納不在，說是去了外地分公司。
老板來的時候已經(jīng)不早了，讓我寫那個制度，我沒有地方，就問他詳細(xì)經(jīng)營流程，他又講了裝飾公司的問題，說現(xiàn)在賺了錢，不知道有多少，要怎么去管，我想不可能專為裝飾公司做吧，就籠統(tǒng)一點，反正裝飾公司也可以理解為房地產(chǎn)單個項目工程的。
我說你要管到什么程度，他說全歸集團管的，算集團的一個子公司，應(yīng)該管到什么程度現(xiàn)在要你財務(wù)講，他不懂財務(wù)，他說二個經(jīng)營的股東什么事都不告訴他，他要全部知道，也要全部他簽字才可以的。并說他自己經(jīng)常在國外的，財務(wù)總監(jiān)是他的內(nèi)當(dāng)家，他不在的時候，我要替他把好關(guān)。我說一個正常的公司的財務(wù)管理：比如工程合同的簽訂，材料的領(lǐng)用與采購，出納與會計的分工，如果你要控制他的經(jīng)營，首先得有公章和合同章，你得知道每一筆業(yè)務(wù)。會計得集中辦公，財務(wù)章要收回來，法人代表私章歸出納管，支取銀行存款的印章不能同時交給一個人管等等
還有就是工程、和工程材料采購合同的簽訂財務(wù)要不要參與，老板說：要，不能讓那個陳總說了算，現(xiàn)在都是他一個說了算。
費用報銷呢，老板說，招待費他們二個股東就是報多報少鬧了矛盾，現(xiàn)在老板要定下來，得事先得到老板的同意。反正就是得算老板一支筆說話。
第二天，行政總監(jiān)拿來聘用合同：試用期一個月5000，轉(zhuǎn)正4500一月，績效考核1500。年度績效獎按3000*12月計算，
說是做不滿一年提出辭職的，不發(fā)年度績效獎，并賠償給公司5000，如果無理由被辭退，就發(fā)年度績效獎，同時倒賠5000。而且整個合同，只有職責(zé)，沒有權(quán)利，說是三個月考核不達(dá)標(biāo)，公司將解聘。感覺變了味道，有50%都成了績效考核工資了，沒有想過會不合格，自己認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)太簡單了。只是覺得公司誠信度有點問題，或者說讓人覺得這個公司不懷好意。后來又想到可能是行政總監(jiān)他自己為了迎合老板寫的，可能老板都沒有弄清楚合同是不是合理，想反正他寫寫的，就簽了字。
老板告訴我，過幾天他又要出去了，一去就是二三個月，得讓我再這幾天把制度落實下來，鑒于時間緊迫，我向他承諾加班做。隔天，又叫過去，問我的制度寫的怎么樣了，說現(xiàn)在我全聽你的了，你怎么說我怎么做，我把這個公司全交給你管理了，我過幾天要出國了。
很辛苦加了二個班，覺都沒有睡好，終于弄出來了。
一個是費用報銷管理制度，
一個是印章管理制度，
一個是差旅費報銷制度，
一是工程成本管理制度，
一個是財務(wù)收支審批制度
由于老板說這些會計不肯做事，所以我提議在費用報銷制度下搞個工資支出績效考核管理制度，根據(jù)對裝飾公司的那個沈總對他們的會計的工資的介紹，工資的25%年底發(fā)，其余月底發(fā)，其中20%作為績效考核工資。
聽到行政說8點開會討論制度的，可是老板坐著不動，就單獨把我叫到老板跟前，我把制度給老板看，同時行政也給他一份?？赐炅?，老板說：好！，很好！相當(dāng)好！我心里很佩服自己的能力呀，很開心的，很感動的。
特別是那個工程、工程材料合同的制定要財務(wù)參與，應(yīng)酬性費用要事先與老板溝通，老板挺激動的，一拍大手，叫道太好了！至于那個通訊費用么，他說都是在年底考慮的，就拿掉吧，還有那個差旅費報銷制度，說是這里出差都實報實銷的，出差的人不多，都是跟老板和股東一起出去的，也不要了。由于在生產(chǎn)型企業(yè)做的年數(shù)比較多，倉促中還沒有了解到房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)員的流程，可能不太符合吧，我想。走出老板辦公室的時候，行政讓我把制度發(fā)給他修改的，我呢想不麻煩了，只要把老板不要的刪掉就行了，沒有想那么多，于是就拿掉了，然后老板簽了字說，你去讓那二個股東看看，讓他們簽上字，還有其他部門的人也讓他們看看，讓他們簽字。
忘了另外二件事：
一、上班第一天，老板讓我任命出納為財務(wù)經(jīng)理，我覺得奇怪，我說一般都是主辦會計為財務(wù)經(jīng)理，怎么可能出納呢，這樣的話會計不會有想法嗎？回答是，出納的老公在財政局工作，有些東西讓出納去政府簽字找人蓋章比較方便。我說那要是考慮這個因素的話，那就讓她做財務(wù)經(jīng)理吧？ 老板又說，不任命也沒有關(guān)系。就不任命了吧。
二、讓我去裝飾公司，把那里的會計給辭掉，讓房地產(chǎn)這邊的會計去做裝飾公司那邊的賬。
去跟裝飾公司的沈總溝通這個事：沈總說，房地產(chǎn)那邊的會計小千比較強勢，說還是前一任會計帶進(jìn)來的，沒有幾天就說前一任會計的壞話了，這個人不好管理，你去跟老板說，你剛來，財務(wù)部需要輸進(jìn)新鮮血液的，這樣才有利于你財務(wù)工作的開展，想想沈總的話也是有道理的。那個房地產(chǎn)的小千，似曾相識，是不是去我原單位面試而沒有被我錄用的那個不清楚了。她好象對我的態(tài)度是有點強勢的，有點不好接受，可能是剛來吧，也許她更愿意被老板直接領(lǐng)導(dǎo)吧，慢慢來，也許她會接受我的，總會有個磨合期的吧，至于裝飾公司的會計，沒有經(jīng)驗，等學(xué)會也要有過過程的，等等看吧，當(dāng)行政總監(jiān)問這個問題的時候，我就如實回答了這樣一種情況。
按老板意思修改過的制度復(fù)印了5份,行政總監(jiān)、銷售總監(jiān)、裝飾公司二位股東，物業(yè)公司老總各一份。
行政和銷售總監(jiān)簽了字，物業(yè)公司的老總說讓其他人簽了再簽，現(xiàn)在才知道，那個老板助理也是高管，應(yīng)該讓她先簽，趕緊拿原件讓她看，原件在她那里二天，我跑了二次，她說看完了，說不用她簽了，老板已經(jīng)簽過了就行了。又了解到還有一個管工程的，是老板的父親大人？趕緊的復(fù)印一份送過去。
上了幾天班，老板談的都是裝飾那邊的事，現(xiàn)在才弄清楚整個公司的人員：物業(yè)一個老總，幾個保安，工程部一個老爺子，一個工程師，財務(wù)一會計，二出納，行政光桿一總監(jiān)，銷售一總監(jiān)，業(yè)務(wù)員在招聘中，后勤就搞衛(wèi)生的一阿姨；老板駕駛一個。另外就是一老板助理，也是個總字級的人。裝飾那邊也是這樣行政，財務(wù)、工程、了解到還有倉庫和生產(chǎn)人員。似乎裝飾那邊更象個企業(yè)。
自始自始，老板沒有講過房地產(chǎn)經(jīng)營計劃，我問有沒有新的開發(fā)項目，他說以后開發(fā)項目還要財務(wù)一起出去調(diào)研的。
然后去找裝飾公司的二位股東，問他有沒有看過。這個沈總真是不一般，始終客客氣氣。讓我拿過茶杯坐下來聊聊。（我后來才知道這個制度他很惱火）
他說，可能你剛來，還不知道內(nèi)部的情況，我跟你介紹一下：
這個公司一共投資60萬，這60萬是老板和外地一個股東出的，他們二人各出30萬，他和另外一個股東沒有出錢是干股。這樣每人各占25%的股份。
外地的股東是他以前的好朋友，他的這個朋友給了他們一單工程，裝飾公司現(xiàn)在大概掙的錢都是這單工程，其他的小工程掙的都比較少，從開業(yè)到現(xiàn)在總之有200萬利潤這個樣子吧。
那么現(xiàn)在這個經(jīng)營情況呢，需要改進(jìn)。到底歸誰管呢？歸老板管，我們都是股東一樣的股份不太合理，但是不改的話，這樣下去也是有問題的。年前四個人已經(jīng)商量過了，沒有談攏，有些話不能說那么明白，所以想到要有一個財務(wù)總監(jiān)才可以解決這個問題：
等財務(wù)總監(jiān)到崗后，由財務(wù)總監(jiān)拿一個合理的方案來。你剛來，也是你顯示能力的時候，你要能拿出一個合理的方案來，讓老板認(rèn)可，才能顯示你的能力的。
我很感動，怎么重要的過節(jié)都跟我講了，我說不知道那么復(fù)雜，我說我剛來，就撞上怎么為難的事，有壓力的。你能不能提供一個思路給我，我再想想其他方案。一起讓老板看看，讓他自己選，我不會說這個方案是你的。
沈總說：也沒有什么方案，這個事，在老板出國前一定要解決的。方案有二種：一是維持原狀，財務(wù)上接受集團的指導(dǎo)，把賬做規(guī)范點。另一種就是股權(quán)變動，要名正言順的才能管理公司
沈總一再提醒：跟老板匯報的時候，說話要技巧一點，不要傷害了我們兄弟之間的感情，我們年前就是因為大家是兄弟，話不能說那么直接才等財務(wù)總監(jiān)來拿方案的。
有點唯唯諾諾的，我說我知道了，我就跟老板說，制度沈總二個人都看過了，說很好，但是我個人認(rèn)為，老板要對裝飾公司直接管理的話，要有足夠多的股份，才可以的。
沈總說對，就是這樣。你還必須把方案做好讓他選，怎么樣的變動法。
實在頭痛，不知道老板愿意拿多少錢，按凈資產(chǎn)250萬算吧，一人是多少呢，然后要控股呢？想想就從小到大慢慢加吧，看老板愿意出多少錢。
老板很是驚異我能拿出這個方案來，說之前讓小千拿的，她拿不出。
他最多愿意出20萬，又提示最好一分不出，把原來的60萬撤出，把利潤分了，自己再加上原30萬，應(yīng)該可以了。讓我去跟他們二人談。
第二次找沈總談，他還是那樣熱情、客氣，說話還是那么條理、大氣，這是我一直對他的看法。感覺他說話高端、智慧。
我說，我還沒有跟老板匯報，我先寫了幾個方案，你看看行不行，不行的話，我再改。
他看了以后，說絕對控股的要51%，你這幾種方案，控股方都沒有達(dá)到51%，怎么能控股呢。我們?nèi)齻€人加起來就比老板多了，我們也會想的，我們也是股東，讓我們執(zhí)行那個制度，我認(rèn)為我需要請客的，還要先跟你老板請示嗎？事后簽字可以的，我買工程材料還要你財務(wù)參與嗎？我們也是股東，我認(rèn)為不需要了。
我順?biāo)馑颊f：那老板達(dá)到51%就行了？他頓了下沒有說話，我又說：這個方案老板不知道，是我自己想的，你有什么說好了，我好修改，如果不好的方案拿到老板跟前，老板說不好，你這邊也覺得不好，我這些方案就沒有意義了。
沈總說：不知道老大對裝飾公司的想法是怎么樣的，如果是你做的，你趕快把這些刪掉，不要讓老板知道。
我說：是是是，我就當(dāng)他面撕掉了方案。
沈總說：他想控制么就全資收購。
怎么收購法：
這個你做財務(wù)的應(yīng)該知道了：處于上升期的公司應(yīng)該溢價，下降期的公司應(yīng)該折價，老板要收購就要坐下來談的。
我又去跟老板說：如果你要管理這個公司，你要全資收購才可以的。
老板當(dāng)即決定：自己退出股份，不再參與裝飾公司。
第二天，我在輔導(dǎo)裝飾公司會計報稅，老板親自跑到裝飾公司辦公室，把我叫到他辦公室。說把原股份收回，凈利潤同其他股東股份一樣，你們想分紅，就分，不分紅就算。讓我把裝飾公司的賬務(wù)整理出來，把經(jīng)營狀況，贏利情況作一結(jié)算。
我問老板，那我要不要再去跟沈總說你的意思，老板回答不要了。
我想我終于把這個股權(quán)變動的方案解決掉了，我終于可以省心了。
整理了一天裝飾公司的賬，有幾個不明白的，去找了下沈總。又重新整理了一遍。
今天應(yīng)該是上班的第八天，剛上班，行政總監(jiān)說：8點15分開會，開什么樣的會呢，沒有聽到答案。
除了裝飾公司的，其他人都來了，老板任命了三個總監(jiān)：銷售、財務(wù)、行政，然后交待各人近期的任務(wù)。
財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)是：
一、裝飾公司的財務(wù)狀況整理分析
二、在行政總監(jiān)的協(xié)助下，搜集整理制度的反饋意見，修改制度。并說那個工資考核制度他沒有看清楚，有點不合理。
我則坦陳自己在生產(chǎn)型企業(yè)呆的時間長，房地產(chǎn)企業(yè)接觸不多，制度不一定適合，不合適的請各位提出來，我好修改。
下班前小千向我發(fā)難：你為什么跟行政總監(jiān)說：我去你原來單位面試過沒有被錄用，我現(xiàn)在報復(fù)你？我驚訝，搖頭：沒有，沒有。
而行政總監(jiān)，這個老油條，則說真正壞的人不是她小千：小千跟你講了，是好事。他說向出納調(diào)查這件事的真實性的，沒有想到出納會告訴小千。
憑什么調(diào)查？
他說：憑什么？你這樣說了，我們當(dāng)然要調(diào)查真實性了。
我：那有你這樣做人事的？你這不是搬弄是非嗎？小千本來有點抵觸的，我現(xiàn)在正想法跟她溝通，希望能跟他融洽相處，你這樣不是增加了隔閡？
他：SHI某（我原單位的行政總監(jiān)）講你這方面呀，你要注意呀，有問題要商量解決，不是吵。
我：講我什么？我一下反映不過來？
他：已經(jīng)告訴過你了，我們已經(jīng)對你進(jìn)行過調(diào)查了。出了問題要解決。不然要你來干什么？
我：我沒有吵呀，你這種做事方式增加了我們財務(wù)部門之間的矛盾，你這樣子誰有話敢跟你說呢。
他：怎么不敢說？是必須說，如果真這樣，這個人的品性就有問題了，我當(dāng)然要調(diào)查了。
實在沒有能力再溝通下去，我其實不清楚那個人是誰，只是猜測，也沒有說小千報復(fù)，實在是行政總監(jiān)想象。我說你要這個樣子，難做的。他則說：難做也要做的，不然要你干什么。
第九天了，覺得昨天那件事傷害了小千，于是向她道歉：
我沒講那個人是你，只是說那個人不知道是不是你。但是如果我不這樣說，行政總監(jiān)不會誤會。是我的錯，對不起！
小千挺大度的說，過去就算了，我今天看到了她燦爛的笑，正如行政總監(jiān)說的，這個人說話沖，人不壞，反而好相處。壞事成好事了。呵呵！
老板又找談話，行政經(jīng)理說話不好，他在出國前會一個個跟你們談話的，說是整個公司都看他，為什么找了三個總監(jiān)，會怎么樣？
說行政總監(jiān)嘛：以前是一個單位的，了解他的性格的。想到行政總監(jiān)昨天說的話，就問老板：當(dāng)時你為什么錄用了我：
老板說：對你進(jìn)行過調(diào)查了，能力好，又肯做事的、是負(fù)責(zé)任的人，不怕得罪人，說得罪人怕什么？是為我老板得罪人的，吵過去還一樣做事，你怕得罪人，我把這樣大一個公司交給你管理 我怎么放心？我就需要這樣的人，企業(yè)用不住人的話，我們老板也用總結(jié)的，可能是我們那方面不好，優(yōu)秀的人才要走掉。要改進(jìn)的。但是你們呢，自己也要總結(jié)的，是雙方面的，造總（行 政總監(jiān)）我會講他的，他有的時候說話不注意。
我感覺小千的問題他應(yīng)該是知道了，我說，我最近犯了一錯誤。我本來想把這問題跟他反映一下的，他搶過話頭講到銷售總監(jiān) 的事，也是以前就認(rèn)識的，他做的行多了，他有生活壓力的， 不得不拼命做，講了好多，我插不上嘴，我沒有再說。
最后他說：制度可以執(zhí)行了，
我說還沒有，
他說先執(zhí)行吧，執(zhí)行起來有問題再修改。我說不知道能不能執(zhí)行，會計那邊如果有問題，希望你能出面。他說明天要外出，就后天吧。
等到后天，把制度交給出納，讓出納執(zhí)行。
過了一會，行政經(jīng)理說老板叫：老板嗓門挺大的。說出納到行政處數(shù)落工資考核制度不合理，不肯執(zhí)行。大著嗓門叫：制度是W總寫的，有問題直接跟W總提好了，為什么在背后說，說最討厭 這樣的人了，火起來，不對也執(zhí)行，先執(zhí)行三個月，不高興讓他們?nèi)吆昧?，不?zhí)行W總怎么樹立威信。我真是感動萬分。
回到辦公室，出納把舊公司的舊章放我桌子邊了，可能不同意這個印章管理制度，
上午沒有看到出納，下午出納去了銀行，說是發(fā)工資去了，進(jìn)公司11天了，沒有發(fā)現(xiàn)一筆需要經(jīng)過我財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)，如果執(zhí)行制度，工資也是需要我財務(wù)總監(jiān)審核的吧，但是老板交待出納發(fā)掉了。
這邊聽到小千打電話給老板，說稅的事情怎么交，也是越級匯報越級指揮的。
想想不對，下午去找老板：制度先不執(zhí)行了吧，我想就放出納那兒吧，還有那個工資考核，不合理，就先修改吧。老板說：隨你，我已經(jīng)交待先按制度執(zhí)行了，不然你的威信無法樹立。你也 應(yīng)該再去跟他們溝通溝通的。
出納一直到下班再回來，想談也來不及，想明天再談吧？
明天上班，還沒有坐下來，行政總監(jiān)讓我跟他過去，說：你部門的二個會計怎么樣？我說不懂你的意思？他說：一、你部門的二個會計跟你不好，第二、公司印章怎么可以放財務(wù)？所以公司認(rèn)為你不適合，雖然你是一個人才，但是我們公司太小，不適合你。
工資就結(jié)到今天吧，你來辦交接。
公司印章放財務(wù)是老板授權(quán)的呀，你沒有反對呀。至于部門，這不好這么說，我才來了幾天，要有個過程的。行政拉下臉說：公章怎么可以放財務(wù)？應(yīng)該放行政的。又說我已經(jīng)跟你講過SHI某（我原單位的行政總監(jiān)）說過你的，你就是這樣的，不清楚這個SHI某說我什么，我說：他說我什么？他自己怎么樣，還有你造經(jīng)理？不能用你們的價值觀、是非觀來評價別人。
他又說：制度我說我來改的，你要自己改的。
他已走出辦公室，辦交接吧。
想到這個人一慣的品行，跟他理論有點多余了，不再說話，結(jié)了工資，有點想不明白，想找老板問下，說老板沒來，出差貴陽了。
剛好看到裝飾公司的沈總，進(jìn)了他的辦公室，他依舊熱情的接待：我告訴他我不做了，他一臉驚訝，說是昨天還一起跟老板吃飯沒有講這個問題。
我問他：我在處理股權(quán)變動的問題上有沒有錯誤，他說沒有，跟你一點關(guān)系都沒有，說他們總是要自己面對的。我說我不清楚，想知道什么原因的，可是老板不在。他富含哲理的對我說：你太單純了，你來的時候我對你說過的，這里的水很深，要學(xué)會游泳。
三個會計，二個會計都跟你好，只一個會計不好，好說的，二個不好，當(dāng)然只好你走了。
我說沒有二個會計不好呀，我才來幾天哪，他們有點情緒很正常，沒有存在不好的問題。
沈總又說：以前他到一個公司去做副總，一年的工資都沒有帶回家的，全花在這些下屬身上了，吃吃飯呀，喝喝酒呀，要想叫他們聽話，得對他們下本錢。
我說：我才來了幾天，我前天還帶了蘋果給他們吃的呀，我的工作還沒有接手，我現(xiàn)在請他們吃飯?zhí)缌它c。
有些事你應(yīng)該清楚的，我以為你都40多歲了，應(yīng)該看的清的，沒想到你那么單純的，一句話，你就是太單純了。你人很好，能力也強，就是太簡單，這個社會很復(fù)雜，你太單純。
行政的那個員工手冊不也是沒有執(zhí)行下去，現(xiàn)在行政也是低調(diào)多了不敢動了。那個老板助理剛來也是雄心勃勃要做一番大事業(yè)的，現(xiàn)在不也是被擠到那個新設(shè)的外貿(mào)公司去了，任何事要慢慢來。如果你原來是主辦會計，提升為財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在又提升為財務(wù)總監(jiān)可以這樣大刀闊斧的做，沒有問題，新來的，要低調(diào)走人，高調(diào)做事。
我說：感覺自己沒有高調(diào)，一切都是老板自己安排的。
他說：那那個制度當(dāng)天老板就跟我說，裝飾公司不適合這個制度。
我說：不對，老板說一定要裝飾公司執(zhí)行這個制度的。
出了沈總辦公廳室，去財務(wù)室拿包包，跟二位會計道過別，行政總監(jiān)追出來送我到電梯，可能擔(dān)心我去別處找人，但是今天自始自終我都很冷靜的，沒有說一句報怨的話，也沒有一句高音調(diào)。
從讓我交接到現(xiàn)在一直在腦子里搜索問題：
1：行政總監(jiān)覺得老板認(rèn)可了我的制度，他妒忌了，煽動出納鬧事
2：應(yīng)該同意出納做財務(wù)經(jīng)理的？
3：不應(yīng)該將懷疑小千曾到我原公司面試過的事對行政總監(jiān)講？
4：應(yīng)該果斷將裝飾公司的會計，出納砍掉，讓小千接手的？
想了二天，最后得出結(jié)論：
1：是老板給我上了一堂生動的政治課，我是他臨時收過來的一顆棋子，目的就是要解決股權(quán)變動的問題，現(xiàn)在我已經(jīng)把那個沈總逼到絕地了，我的使命完成了。
2：我的背景調(diào)查是，我是一個不怕得罪人的人，敢于吵架。這是他選擇臨時利用我的理由。
很悲哀的，原來我對職業(yè)的忠誠，成為了被別人利用的理由，而不是成為選擇我的理由
總結(jié)自己：
確實是敢于做事的，但是不是不怕得罪人的人，我很怕的，可是感覺自己的工作性質(zhì)就是這樣的，總是自我總結(jié)，如果換個方式處理問題，會不會不引起矛盾？？
也許自己真的不適合做管理工作，也許做會計工作更適合我。
各位大俠，幫我分析下，我應(yīng)該怎么樣做才好。
來源：bbs.ecfo.com.cn/dispbbs.asp?boardid=41&id=44052&authorid=143097&page=0&star=2
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