  北京CBCT品牌營銷機構(gòu)董事長李志起 “我家大門常打開，開放懷抱等你。” “我家大門常打開，開懷容納天地。” 剛剛唱會“北京歡迎你”的中國人，在奧運之后的另一個競爭場上，已馬上將這句歌詞忘得一干二凈了。 可口可樂收購匯源，本是一場買賣，就商業(yè)操作來說，原本性質(zhì)極為簡單，但現(xiàn)在，我們原本的“民族企業(yè)家”代表朱新禮先生，一時間已變成“是個賣國賊”的形象。網(wǎng)上批評朱新禮的話語，細看起來，甚至比他可能得到的那74億港元的股份出讓款，更讓人咂舌頭。 朱新禮有什么錯呢？從企業(yè)家的角度（雖然也有人說他只配是一個商人，不是企業(yè)家），他沒有錯，他在合適的時機以合適的價格把匯源賣給了一個看起來還算合適的人，他知道，企業(yè)只是他的一部分，不是他的全部。就象一位父親，盡力替女兒看好了一個可靠的對象，讓女兒嫁了出去一樣。雖然舍不得，但父親總不能將女兒總留在身邊啊，那樣可能更耽誤她的前景和青春。 朱新禮有錯，可能只是錯在他是一個中國土生土長的企業(yè)家。大家認為，你有責(zé)任將匯源留給中國，按某些企業(yè)的說法，甚至哪怕將你的品牌、資產(chǎn)肢解了，你也只能在中國市場、與中國對手交易！誰讓你找“老外”去了呢？為什么不找我們“中國人”呢？！說這些話的人可能忘記了，勞斯萊斯原本不是德國人的，而是英國人的，克萊斯勒原本是美國人的，現(xiàn)在卻是德國人的了，而羅孚汽車現(xiàn)在卻變成了中國人的了。我們?yōu)槭裁床徽f那些企業(yè)家、決策者們在“賣國”呢？按道理來講，汽車工業(yè)是比飲料更高科技、更是國家核心產(chǎn)業(yè)的啊。為什么人家不怕賣、也沒人罵呢？ 這個交易再不好，也總算是一樁陽光下的買賣，經(jīng)過公開的報價和收購，股東也同意了，看起來并沒有什么貓膩。我覺得不公平的是，同樣事關(guān)民族品牌，為什么朱新禮得到的罵聲，要比大半年前娃哈哈宗慶后的罵聲還要多、還要響呢？ 與朱新禮的選擇相比，宗慶后曾經(jīng)高調(diào)許多，包括什么“民族品牌”、“國有資產(chǎn)”和“愛國主義”等大旗都被扯出來當(dāng)過虎皮，那一段時間，也確有不少人士和普通網(wǎng)民出來挺宗、挺娃反達，可惜，讓大家都大跌眼鏡的是，原來達能手里還有宗慶后不少短處，或者說，宗慶后原來也藏著個猴子尾巴，一不小心，就露了出來被大家看到了：比如，后來的偷漏稅問題，比如后來發(fā)現(xiàn)宗和他的黨委書記原來都不是中國人，早就美國移民了。一個美國人，對我們說什么愛國主義和民族大義呢？滑稽！ 也許是事情拖得太久，也許大家都忙，健忘得很，所以，這些事情大家也并沒有怎么去罵宗慶后，也許大家都看清了，所謂達娃之爭，其實跟那些宏大的主題都沒有任何關(guān)系，只是一場不同利益集團之間的利益爭奪而已，跟你我其實都相關(guān)不大。娃哈哈的水和飲料，我們該喝的還在喝，也不見怎么少花過一分錢！ 什么是民族品牌、本土品牌？這是一個從來就沒有準確定義的一個偽命題。我們說的主族品牌，是指注冊地在中國的？股東全是中國人的？還是僅僅是指那些用中文寫成的商標呢？如果是前兩者，我們現(xiàn)在看到的娃哈哈、今麥郎、蒙牛、青島啤酒，都早就不是民族品牌了。他們不是注冊在國外，就是由國外的資金控制的，包括匯源，也是注冊地在開曼，資金成份也包括達能和華平基金。 因此，從來就沒有所謂民族品牌，大家一定要清楚這一點。品牌只有兩種，一種是成功的，大家能看見的，一種是失敗的，那些大家已經(jīng)遺忘的。 所以，我個人認為在全球化的市場下，已經(jīng)沒有純粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企業(yè)品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)就可以了。消費者大可不必帶有太強烈的民族情緒。 匯源會不會被消滅呢？這次匯源被可口可樂收購，是因為可口可樂看中匯源果汁的品牌和較高的市場份額，如果要重新打造一個品牌來替代匯源，我個人覺得是不太現(xiàn)實的。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實現(xiàn)一加一大于二的效果。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，外資對中國品牌也有了新的認識，原來的一些收購可能就是為了消滅競爭對手，現(xiàn)在可能更看重現(xiàn)實的品牌效應(yīng)和價值了。 就象寶馬買了勞斯萊斯，也沒有放棄這個品牌一樣，雖然今天的匯源還不是當(dāng)年的勞斯萊斯，但就果汁市場而言，地位和影響力倒也差不多。因此，我想可樂放棄匯源的可能性也不會太大。 |
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