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　“一心堂收，一心堂收完老百姓收，老百姓收，老百姓收完益豐收……”這條改編自《蘿卜蹲》的段子估計是國內(nèi)A股三大藥品零售巨頭跑馬圈地的最真實寫照了。

　　據(jù)39健康網(wǎng)編輯統(tǒng)計，截至目前，一心堂通過并購和開店，共新增門店約800家，老百姓通過三起并購，將119家門店收入囊中，而益豐共收購門店65家。

　　值得注意的是，在三大藥品零售巨頭大肆擴(kuò)張的同時，后續(xù)管理隱憂已現(xiàn)。

　　一心堂2015年年中報告顯示，涉及零售藥店業(yè)務(wù)的9家子公司，僅海南廣安堂實現(xiàn)盈利308萬元，其他8家子公司分別處于不同程度的虧損。

　　益豐以7400萬收購的蘇州粵海大藥房盈利能力同樣慘淡，其2014年營業(yè)收入為1.33億元，凈利僅為2.57萬元，2015年1~7月營收為7.06千萬，凈利為39.64萬元。

　　而老百姓則由于門店擴(kuò)張原因，導(dǎo)致銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用大增，其2015年年中報顯示，銷售費(fèi)用同比增長17%，管理費(fèi)用同比增長28%。大肆擴(kuò)張后的三大藥品零售巨頭，是否會踏上海王星辰的老路？

今年以來，一心堂、老百姓、益豐三大連鎖巨頭開啟了瘋狂的并購模式。截至6月30日，一心堂已花費(fèi)約8.88億收購了457家門店。若加上新開門店以及尚未移交的280家門店，一心堂上半年新增門店約800家。

　　老百姓的并購起步較晚，但速度驚人。5月啟動，當(dāng)月就宣布收購安徽省合肥為民大藥房25家門店， 7月收購湖南婁底康一馨大藥房55家門店，8月繼續(xù)吃進(jìn)常州市慶和堂大藥房39家門店。短短3個月，老百姓通過并購增加門店119家。

　　而益豐的并購浪潮來的更為迅猛，出手更為闊綽。益豐于8月14日宣布斥資7400收購蘇州粵海大藥房。緊接著，在20日發(fā)布公告稱分別以2700萬、2480萬、3580萬、7100萬收購上海五洲5家、江西采森14家、宜昌廣福堂11家以及武漢隆泰34家門店。這也意味著益豐從8月14日至今不到半個月內(nèi)，豪擲2.3億收購65家門店。

　　上市連鎖巨頭為何在此時集中跑馬圈地？長期研究藥品零售領(lǐng)域的廣州永信藥業(yè)有限公司營銷總經(jīng)理李秉彧分析認(rèn)為，上述三家連鎖的跑馬圈地的原因不外乎有兩點(diǎn)，一是搶占和鞏固市場，與競爭對手拉開差距。二是構(gòu)建供應(yīng)鏈議價權(quán)的需要。通過拓展銷售渠道、搶占市場份額，能加大自己在供應(yīng)鏈上的議價權(quán)，可以更好地獲得上游供應(yīng)商的資源傾斜，便于降低采購成本，獲取更多的營業(yè)外收入。

　　北京鼎臣醫(yī)藥咨詢負(fù)責(zé)人史立臣則認(rèn)為，現(xiàn)在離GSP改造大限還有3個月，此時藥店若沒通過，只能注銷資格，為此，現(xiàn)在收購藥店價格相對不高。若等到明年再啟動收購，到時在營的藥店都已經(jīng)通過GSP，收購價格將有所上升。為此，便出現(xiàn)連鎖巨頭在上半年集中跑馬圈地的現(xiàn)象。

　面對著連鎖巨頭的急速擴(kuò)張，不少業(yè)內(nèi)人士一邊圍觀，一邊為其擔(dān)憂：如何保證快速擴(kuò)張后的管理以及利潤？是否會踏上海王星辰的老路？

　　海王星辰于2007年在美國紐交所上市，上市后便開始了快速擴(kuò)張的步伐，2007年以每天開1.5家的速度跑馬圈地，當(dāng)年年底門店數(shù)量達(dá)2000家。但是海外星辰的快速擴(kuò)張也為后續(xù)的管理埋下隱患。

　　為此，近這幾年來，海王星辰開店與關(guān)店并存，不斷新增門店也不斷關(guān)閉虧損的門店。 其2014年年報顯示，公司2014年營收29.53億元，虧損1380萬元，期間，新開130家門店，關(guān)閉216家，截至2014年年共有門店1980家。

　　李秉彧表示，一心堂、老百姓、益豐的擴(kuò)張與海王星辰當(dāng)年的擴(kuò)張有本質(zhì)上的區(qū)別。前三者主要通過并購來實現(xiàn)擴(kuò)張，被并購的企業(yè)已經(jīng)在市場上打拼多年，具有一定且穩(wěn)定的消費(fèi)者基礎(chǔ)。后者是自我擴(kuò)張，即通過大量的開店來實現(xiàn)。

　　大量開店要求新開門店必須鎖定固定的消費(fèi)者群體，也就是門店的品牌度和消費(fèi)者的口碑度有效的結(jié)合。為此，新開門店需要充分利用連鎖總部的資源且并順應(yīng)市場變化做出及時的靈敏反映。但現(xiàn)實情況，恰恰與之相反。

　　對于一心堂等主要通過并購?fù)瓿蓴U(kuò)張的模式，李秉彧認(rèn)為，大肆擴(kuò)張后這些巨頭所面臨的問題將是企業(yè)文化的融合。收購企業(yè)和被收購企業(yè)各自的管理方式不同，管理思想不同，這將為收購者對被收購者在短時間進(jìn)行改造帶來了困境。