《中國藥店》獲悉，河北唐人醫(yī)藥股份有限公司日前已經(jīng)取得全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意掛牌新三板的函件（股票代碼839495），標志其正式登陸資本市場。
唐人醫(yī)藥成立于2003年，經(jīng)過13年的發(fā)展，已經(jīng)成為了區(qū)域性的醫(yī)藥零售連鎖龍頭企業(yè)。截至目前，唐人醫(yī)藥在唐山、秦皇島共擁有直營連鎖藥店154家、診所21家、便利店3家，生鮮店面5家。其2015年實現(xiàn)銷售額5.22億元，2016年前三季度銷售業(yè)績已實現(xiàn)了較快增長。
登陸新三板，標志著唐人醫(yī)藥開啟了做大做強的新征程，也拉開了其謀求整合河北藥品零售市場的大幕。
為何選擇新三板
唐人醫(yī)藥董事長、總經(jīng)理王冠玨表示，就目前連鎖藥店行業(yè)的發(fā)展趨勢來講，進入資本市場是遲早的事情，而掛牌新三板則是一種進可攻、退可守的登陸資本市場的方式。
之所以說進可攻、退可守，是因為：一方面掛牌新三板與登陸主板并不沖突，進入新三板市場也可以再進行IPO申報，同時經(jīng)過新三板規(guī)范后再進行IPO申報時風險較?。涣硪环矫?，新三板有較好的政策預期，比如向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板、比如競價交易，在申報IPO發(fā)生風險或不能進行IPO申報時，唐人醫(yī)藥依然能夠充分享受新三板市場的紅利，這是新三板掛牌公司具有的天然優(yōu)勢。
平等合作，整合河北市場
據(jù)了解，目前唐人醫(yī)藥掛牌新三板已經(jīng)有了初步的效果，作為唐山、秦皇島兩地的龍頭老大、河北藥品零售市場的前三甲，不少投資機構對唐人醫(yī)藥表達了濃厚的興趣，其中一些機構已經(jīng)與唐人醫(yī)藥進行了深入的合作商談。
王冠玨表示，唐人醫(yī)藥將會借助資本市場的力量抓住行業(yè)整合機遇，加快擴張步伐，在現(xiàn)有基礎上區(qū)域整合，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴張，實現(xiàn)資本與實業(yè)的兩翼齊飛，在公司整合發(fā)展到一定階段，將視情況向更高層次的資本市場進軍。
對于具體的股權合作方式，王冠玨表示，雖然唐人作為牽頭的主要企業(yè)，但并不會“抬高自己”，而是力求讓合作方與唐人醫(yī)藥享受同等待遇，即按照一個公允的公式“一視同仁”地衡量彼此企業(yè)的價值，按照真正合理、公平的股權換算等標準實現(xiàn)對等合作。“希望有志同道合者跟我們一起進入資本市場，以公平的態(tài)度、彼此站在對等的地位上，一起規(guī)范發(fā)展、做大做強?！?/span>
河北“龍頭”該有的樣子
經(jīng)過13年的積淀，唐人醫(yī)藥已經(jīng)成為一個區(qū)域龍頭該有的樣子。
【堅持正確、先進的企業(yè)文化】
“好的企業(yè)一定要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化包含了兩個層面，一是正確，二是先進。唐人堅持的是正確的價值理念，即真正滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值，誠信經(jīng)營等等。我們在實實在在地踐行，而不是只掛在墻上。先進，是指具有不斷自我更新、自我修正的能力。我們也沒有完全做到，但一直在朝著這樣的方向在努力?！蓖豕讷k表示。
幾年前，由于冷藏庫意外故障，導致溫度上升，唐人主動銷毀了冷庫內(nèi)價值數(shù)萬元的藥品，我們這樣做就是要確保有可能失效的藥品不流入百姓手中。我們堅守“質(zhì)量第一”的經(jīng)營原則，這些例子在唐人比比皆是。
堅持公益的專業(yè)服務，也是為了最大限度地讓顧客滿意。早在幾年前，唐人醫(yī)藥就成立了七、八人的專職服務小分隊，“若論專業(yè)實力，他們每個人都比門店的營業(yè)員水平高！”這樣頗具實力的員工沒有安排在門店里“沖銷量”，而是散布在社區(qū)中，形成數(shù)支獨立服務隊伍，在社區(qū)里開展體檢、健康講座等完全沒有任何商業(yè)目的服務活動。同時，配合從北京等地請來的名醫(yī)、專家，專程進社區(qū)進行健康服務，兩個月一次，數(shù)百名會員都會到場，多年來一直堅持不懈。
此外，為了更加及時、準確地反映門店服務質(zhì)量及可能存在的問題，公司在所有門店均公示24小時服務熱線，用于消費者反映商品質(zhì)量及門店服務中存在的問題。會員熱線的設立建立了與顧客之間暢通的溝通渠道，為公司質(zhì)量管理體系的完善提供了有益的支持。
多年的誠信經(jīng)營，使唐人醫(yī)藥在唐山市及秦皇島市具備了良好的口碑和信譽，擁有了廣大的忠實顧客，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
【管理系統(tǒng)產(chǎn)品化】
在管理層面，唐人一貫堅持精細化、標準化和信息化的管理模式。
“到明年五月，我們的一切管理就都將在移動端實現(xiàn)，企業(yè)的流程管理、創(chuàng)新管理等都能得以一定程度上的解決?！蓖豕讷k介紹，其本質(zhì)來講，就是將企業(yè)文化與管理思想相融合，變成一個極具實操性的軟件，以保證企業(yè)從上到下的執(zhí)行力。
“舉個例子，創(chuàng)新實際上可以是流程化管理，從員工報創(chuàng)新想法、到評估、到處理創(chuàng)新、評價、執(zhí)行創(chuàng)新，我們都從電腦系統(tǒng)里實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的可見性、可控性。”
再比如，工作人員沒有按時完成計劃，電腦系統(tǒng)會自動下罰單，就連老板也不能違背時間，所有人都處于約束范圍內(nèi)。
一旦這個本著唐人“責任百分百”企業(yè)理念所設計的“管理產(chǎn)品”最終落地，其更意味著對未來并購整合合作伙伴的巨大吸引力——“不導入品牌，導入理念與系統(tǒng)，”精細又標準化的管理系統(tǒng)可以快速地解決由于收購行成的文化差異，從而擯棄簡單的“抱團取暖”，而真正實現(xiàn)合作各方執(zhí)行力等綜合實力的提升。
【大中小高度協(xié)同的店型結構】
唐人醫(yī)藥及子公司秦皇島醫(yī)藥力求滿足消費者的一站式購物需求，并迅速提升公司在當?shù)氐钠放朴绊懥?；同時圍繞大型藥店開設眾多中、小型藥店，以滿足消費者購物的便利性需求。公司銷售產(chǎn)品品規(guī)達5,000余種，滿足廣大居民的醫(yī)藥醫(yī)療需求。
目前，唐人醫(yī)藥擁有層次分明、高度協(xié)同的店型結構：
首先，依靠大店在區(qū)域內(nèi)確立領先地位并樹立品牌形象；
其次，公司通過中、小店對不同商圈市場進行鞏固與滲透，形成了門店之間相互呼應、高度協(xié)同的店型格局。
此外，較高的醫(yī)保門店比例進一步增強了唐人醫(yī)藥門店的競爭優(yōu)勢，共有具有醫(yī)保定點服務資格的門店106家，占全部藥品零售經(jīng)營門店的70.20%。
【更專業(yè)的員工培養(yǎng)】
唐人醫(yī)藥不斷地對員工進行培訓，通過提高員工的專業(yè)知識和技術水平及培養(yǎng)員工先進的服務理念和良好的行為方式等方法，提高服務人員的素質(zhì)，從而提高服務質(zhì)量。唐人醫(yī)藥長期對店員開展3至5星級系統(tǒng)課程學習，每月都有專業(yè)課程培訓，并定期組織專業(yè)知識考試，不合格則不能上崗。其次，唐人醫(yī)藥每天安排每家門店店長每天分享服務案例，并將其分享至系統(tǒng)中，并定期組織員工學習，分享案例。
【嘗試大健康藥房新型業(yè)態(tài)】
在國家放開網(wǎng)上藥品零售業(yè)務后，唐人醫(yī)藥第一時間進入電子商務領域，取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》和《增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證》，拓展醫(yī)藥電子商務（B2C）運營模式，使公司可以從一家區(qū)域性藥品零售企業(yè)成為覆蓋全國的企業(yè)。同時，還將根據(jù)國際藥房發(fā)展規(guī)律，積極嘗試提供藥品服務、健康管理等增值服務的大健康藥房的新型業(yè)態(tài)。
TIPS·唐人醫(yī)藥營業(yè)收入、利潤公示
2015年、2014年營業(yè)收入分別為522,578,546.40元、448,376,827.54元，增長率為16.55%；營業(yè)成本分別為387,996,512.75元、350,858,847.95元，營業(yè)成本增長率為10.58%。
其中，營業(yè)收入增長率高于營業(yè)成本增長率，主要原因是公司2015逐步調(diào)整了銷售的品種結構，放棄了部分毛利率較低的產(chǎn)品銷售，而逐步引進了一些毛利率較高的新產(chǎn)品。
2015年、2014年營業(yè)利潤分別為36,896,887.11元、19,753,989.88元，營業(yè)利潤增長率較高，主要是毛利率增加導致的，2015年、2014年毛利率分別為25.75%、21.75%，2015年、2014年三項期間費用占主營業(yè)收入的比例分別為18.28%、16.96%，期間費用占比變化不大。
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