公司崗位級別薪資方案，目錄
一 薪酬體系
薪酬策略
獎金
工齡工資
全勤獎
試用期無獎金、全勤獎
二 崗位級別
試用期
初級
中級
高級
三 崗位級別工資標準
財務部
客戶服務部
人事行政部
市場部
審計部
售后服務部
銷售部
五 浮動工資的考核及發(fā)放方法
主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核
根據(jù)不同類型的崗位設計不同的考核方案
六 考核結(jié)果應用
在浮動工資中的應用
優(yōu)勝劣汰
附件
管理人員考核表
技術(shù)人員考核表
業(yè)務人員考核表
普通職員考核表
崗位級別工資標準
一 薪酬體系
1. 薪酬策略
對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。售后服務部、銷售部采用基本工資 浮動工資 獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資 浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：
工資=基本工資（60%） 浮動工資（40%） 獎金 工齡工資 全勤獎
2. 獎金
獎金由售后服務部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、董事長批準后實施。
3. 工齡工資
4. 全勤獎
當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元/月。
5. 試用期無獎金、全勤獎。
二 崗位級別
三 崗位級別工資標準
見附件。
五 浮動工資的考核及發(fā)放方法
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6. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：
1) 考核方式：上級考核下級
2) 考核周期：每月一次
3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。
4) 考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。
5) 加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。
7. 根據(jù)不同類型的崗位設計不同的考核方案（附考核表）
六 考核結(jié)果應用
8. 在浮動工資中的應用
考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：
某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當月的考核分數(shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：
當月工資=基本工資1800元 浮動工資1080元=2880元
考勤及違反公司規(guī)章制度應該繳納罰款的，從基本工資總扣除。
9. 優(yōu)勝劣汰
附件
崗位級別工資標準
管理人員考核表
技術(shù)人員考核表
業(yè)務人員考核表
普通職員考核表
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