上篇介紹了第一篇始計(jì)篇，本次介紹第二篇作戰(zhàn)篇，原文及翻譯專門陳列在新開同名微信公眾號(hào)中（貞思維）
一、精選
二、解析
孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。
孫子在這一章講了后勤補(bǔ)給的重要性，打仗就是打的國力，在古代運(yùn)10車糧食到戰(zhàn)場，真正運(yùn)到的可能只有兩車，另外大多數(shù)都被運(yùn)糧的軍隊(duì)在來回的路上吃掉了，所以孫子主張從敵國搞糧食，搞到一車相當(dāng)于從本國運(yùn)出20車。
夫兵久而國利者，未之有也。
這句話，說出了戰(zhàn)爭是對(duì)一個(gè)國家的巨大損傷，不能長久。老子的《道德經(jīng)》從道和德的層面說了國之利器不可示人，興不義之兵必?cái)?。而孫子從國家物質(zhì)層面揭示了戰(zhàn)爭的本質(zhì)。
這也從對(duì)立面給出了對(duì)付強(qiáng)大侵略者放之四海而皆準(zhǔn)的法寶，那就是拖死他。這也反映了毛主席對(duì)付日本侵略者的《論持久戰(zhàn)》多么高明，從戰(zhàn)略層面就已經(jīng)勝了。中華民族愛好和平是有原因的，一是我們從本質(zhì)上清楚戰(zhàn)爭的后果，不會(huì)侵略；二是我們知道怎么打擊侵略者，不妥協(xié)。
看看美國在敘利亞的情況就知道，再弱小的國家也能拖得你疲憊不堪。
三、應(yīng)用
本次舉兩個(gè)例子
先說說糧草的事情。對(duì)于公司新項(xiàng)目來說，最重要的糧草就是錢和人，很多大公司為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，最直接的做法就是用高薪挖人，我遇到過很多跳槽的人，跳了后不適應(yīng)又回去的。他們可能會(huì)說自己不太適應(yīng)新環(huán)境，受到排擠等等問題。其實(shí)除了個(gè)人能力之外，核心問題無非兩個(gè)：一是你能不能快速帶去更多的糧草（人）；二是別人本來就是看中你原有公司的體系，當(dāng)你運(yùn)完糧草之后，你的飯量太大，所以你就該回去了，留下飯量小又能打仗的?？傊?，跳槽需謹(jǐn)慎，我始終堅(jiān)信，過于誘人的高薪和離譜的翻倍，其背后必有蹊蹺。
再說說不可久戰(zhàn)的問題。大家都知道滴滴和快的合并，也知道滴滴和Uber合并，這都是因?yàn)殚L久消耗下去，投資人受不了，那可是雙輸?shù)木置?，都不利于自己養(yǎng)“黑天鵝”。合并后的幾次漲價(jià)很多人不爽，說滴滴涉嫌壟斷，其實(shí)只不過恢復(fù)了正常而已。
所以，價(jià)格手段不可能成為戰(zhàn)略，那些天天盯著對(duì)手，試圖以價(jià)格打壓對(duì)手的公司，最終都會(huì)拖垮自己。就像京東一直在喊，保持正品低價(jià)，這是說給消費(fèi)者聽的，要想持續(xù)取勝，肯定憋著大招，還得回到上一篇講的，你得養(yǎng)“奇”。
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