其實(shí)很簡單，因?yàn)槟愀静欢芾怼?br>假如你騎著一輛摩托車在一條窄路上走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論怎么轉(zhuǎn)彎，你都好開。
但如果是開一輛大巴，那一轉(zhuǎn)彎的時(shí)候就要考慮能不能轉(zhuǎn)過去，會(huì)不會(huì)碰到后面的東西？
如果你開的是一輛帶掛的貨車，那情況就更復(fù)雜，車輛越大復(fù)雜系數(shù)越高，對(duì)你的要求也越來越高，所以壓力很大。
這就是老板覺得帶團(tuán)隊(duì)累的原因。
但如果你開的是一輛火車，那反而簡單了，只要有了軌道，不管后面掛起切車廂，你都是游刃有余。
換一個(gè)人開也很容易上手。沒有哪一場(chǎng)戰(zhàn)役是由一個(gè)神槍手決定的，
但是你可以把神槍手的方法復(fù)制給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
要做到這些必須是建立流程，搭建系統(tǒng)去完成。
何為系統(tǒng)？
1、你要懂用組織架構(gòu)圖造夢(mèng)，給優(yōu)秀人才寬闊的發(fā)展平臺(tái)。
2、用目標(biāo)系統(tǒng)圓夢(mèng)，
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，目標(biāo)不是喊口號(hào)，要簽軍令狀。明確目標(biāo)。
3、用薪酬機(jī)制分錢，
薪酬不合理，發(fā)的就是利潤，加薪不合理，加的就是貪婪。千萬不要再底薪+提成了，這樣新人進(jìn)不來，人才留不住。
（下面有詳細(xì)設(shè)計(jì)方案）
你要設(shè)計(jì)激勵(lì)的薪酬：
設(shè)計(jì)方案1：《有責(zé)底薪激勵(lì)法》
你公司業(yè)務(wù)員的工資是固定工資5000元，提成5%，這樣的薪酬設(shè)計(jì)是不合理，員工只會(huì)躺在崗位上睡覺，沒有任何積極性。
要這樣設(shè)計(jì)：
提成不變，固定工資漲到7000。
但是！
要分無責(zé)底薪3000，有責(zé)底薪4000。無責(zé)底薪完成考核人人都有，有責(zé)底薪要按完成業(yè)績情況發(fā)放。
例如：公司往年平均月業(yè)績15萬。所以：
月度完成20萬業(yè)績，提成還是5%，但是底薪7000；
月度完成40萬業(yè)績，提成8%，但是底薪漲到8000；
月度完成60萬以上業(yè)績，提成12%，底薪10000元。
這樣員工工資越高，公司的利潤也越多，這叫雙贏。
記?。哼@是設(shè)計(jì)思路，具體的數(shù)據(jù)，提成點(diǎn)數(shù)是要結(jié)合企業(yè)的利潤來設(shè)計(jì)。
再來分享一個(gè)適合所有行業(yè)的薪酬機(jī)制，如下：
1、問題：產(chǎn)量或銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。
2、原理：員工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出超常的工作，同時(shí)，必須讓他得到超常的回報(bào)。
3、具體操作：設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)或銷售的基數(shù)，然后把超出部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。
4、備注：
1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此機(jī)制適合所有企業(yè)；
4）老板必須把心放大。
舉例：
一個(gè)餐飲店長時(shí)間維持每天3000的營業(yè)額，偶爾會(huì)達(dá)到5000元每天，
有偶然性就會(huì)變成必然性，我們?cè)O(shè)置增加機(jī)制，
以3000元為標(biāo)準(zhǔn)，如果超過3000元，我拿出超過部分的50%分給大家
（比例根據(jù)自己行業(yè)利潤率定，餐飲業(yè)利潤率比較高，拿超額部分的50%是可以的自己的行業(yè)自己核算到底定多少）
廚師可能貢獻(xiàn)比較大，那我們就把獎(jiǎng)勵(lì)部分的50%分給廚師，30%分給服務(wù)員，20%分給保潔摘菜阿姨，
假如，這一天做了4000，超出1000，50%是500，
那拿50%是250分給廚師，30%是150分給服務(wù)員，20%是100分給保潔阿姨，盡量當(dāng)天分掉！
老板別總和員工談理想，談點(diǎn)實(shí)在的
如果你沒有一套完善的流程系統(tǒng)。
優(yōu)秀人才是不會(huì)來，來了也留不住。
一個(gè)企業(yè)完整的管理流程包含：
招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、
晉升體系、績效體系、生涯規(guī)劃等十大體系~
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