勝間和代的《時間投資法》是本很老的書了，但有些觀點還是挺有意思的，把書中的核心觀點整理成了一張思維導圖，僅供參考。關于時間管理這個話題，就著這本書為契機，我也順便說幾句。
1、所謂時間管理，管理的根本不是時間，而是自己的行為，換句話說，與其說時間管理，還不如說是自我行為管理。
2、多試試各種時間管理方法，整合調整后，形成適合自己的方法論。這個世界上不存在放之四海而皆準的“時間管理”方法或工具，適合別人的未必適合你！這也是本書作者的一個核心觀點，因此書中作者反復強調要不斷嘗試新的方法，甚至引入了豐田公司管理上的一個概念——改善（日語里是持續(xù)改進的意思）！
3、各種提高效率的工具俯首皆是，但擁有這些工具和你會善用這些工具是兩回事兒，回到第一點，時間管理其實是自我行為管理。如果你在行為習慣上沒有什么變化，那么，任何工具對你來說都是浮云！
4、如果你希望自己在行為上做出改變，找到一個合適的動機真的很重要！理念再好，方法再優(yōu)質，如果沒有一個去執(zhí)行的動機，你基本堅持不下來。記住：一個動機對你來說可能充滿了力量，但對別人來說可能狗屁都不是。所以動機這事兒就沒必要和別人分享了。
5、習慣的形成是有一個心理機制的，具體的可以參考《習慣的力量》這本書。完全用一個新的習慣替換一個舊的習慣是不現實的，但你可以在舊的習慣中插入1-2個新的行為，讓新的行為寄生在舊有的習慣循環(huán)上，然后，一點一點蠶食掉舊習慣。我有一個朋友，3個月減掉30斤。之前她每天下午都要喝下午茶吃甜點，現在如果要改掉這個增加額外熱量的習慣怎么辦？下午就不吃東西了嗎？當然不是，下午東西照吃，只不過換成低熱量的水果。
6、雖然說時間管理的方法各異，但有個原則性的工具還是適用于大多數人的，那就是《高效能人士的7個習慣》里提到時間管理矩陣的利用原則——要多花時間在重要但還不緊急的事情上！《時間投資法》也花了大量的篇幅來用這個矩陣進行時間耗費分析，而且也給出了作者心目中各個象限的理想占比（如圖）。這四個象限你也可以根據你的喜好來命名，因為別人的命名對你來說可能不太容易理解，比如圖中橫線下的兩個象限的命名我就不太能接受。事實上，我覺得“不緊急不重要”的那個象限應該叫【浪費】，而“緊急不重要”的象限我更喜歡稱之為【應付】。你會怎么命名呢？
重要不緊急：鍛煉身體、學習新的技能、參加培訓講座。
重要緊急：制作策劃書、和客戶探討需求、規(guī)劃第二天的展銷會流程。
緊急不重要：上下班通勤、按要求參加一些和你無關的會議、回復不重要的電話、郵件等。
不緊急不重要：一個人抽煙喝酒、無聊的在網上閑逛、毫無意義的聚會。
千言萬語匯成一句話：不斷嘗試新的方法，找到最適合的，因為適合自己的才是最好的！
附圖：《時間投資法》思維導圖
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