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股權(quán)激勵(lì) | 創(chuàng)業(yè)公司員工期權(quán)激勵(lì)干貨問答

作者:劉婧

來源:大成律師事務(wù)所

 

Q:員工期權(quán)池的比例總量如何規(guī)劃?

考慮到創(chuàng)業(yè)公司從天使輪到 A 輪、B 輪直至上市前會(huì)有多輪融資、多次股權(quán)被稀釋的情況(每一輪大致攤薄 10%至20%左右),在天使輪或A 輪早期階段,一般預(yù)留10%至20%的股權(quán)作為員工期權(quán)池較為常見。

 

Q:員工期權(quán)池的來源為何?

(a) 創(chuàng)始股東

在公司早期融資階段(如天使輪、A輪階段),創(chuàng)始股東持股比例相對(duì)較高,且A輪融資交割之前/之時(shí)通常要求已經(jīng)設(shè)立員工期權(quán)池作為交割先決條件,因此該等早期融資階段大多由創(chuàng)始股東提供員工期權(quán)池所需比例來源。

(b) 天使投資人

在公司早期融資階段,有時(shí)部分天使投資人也會(huì)同意提供(與創(chuàng)始股東共同稀釋其比例作為員工期權(quán)池的來源)。

(a) 各股東等比稀釋

一般而言,在公司A輪融資之后,隨著創(chuàng)始股東股權(quán)比例逐漸降低,創(chuàng)始股東會(huì)要求屆時(shí)的全體股東(包括創(chuàng)始股東和投資人)共同提供員工期權(quán)池所需比例(即共同等比稀釋)。

但是,盡管對(duì)于投資人而言,融資交割的等比稀釋可以接受,但一般投資人會(huì)在交易文件中要求未經(jīng)其同意不得擴(kuò)大員工期權(quán)池,也有投資人會(huì)要求,員工期權(quán)池的擴(kuò)大不得稀釋投資人的比例,即由創(chuàng)始股東另行提供。

但最終創(chuàng)始股東、投資人或其他股東如何分擔(dān)員工激勵(lì)股權(quán)的來源,需要看屆時(shí)每一輪融資談判中公司創(chuàng)始人與其他各方的力量博弈確定。


Q:員工期權(quán)主要有哪些類型?

從不同的角度(例如激勵(lì)對(duì)象的區(qū)別,核心人員或普通員工;釋放以及行權(quán)的期間長短以及對(duì)價(jià)高低等),可以考慮分為以下類型:

 (a) 補(bǔ)償型

在兌現(xiàn)條件、行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件上均遠(yuǎn)優(yōu)惠于正常的員工期權(quán)激勵(lì)方式。

例如,創(chuàng)始人(或其持股平臺(tái)或指定員工持股平臺(tái))以較低的價(jià)格直接(以名義價(jià)格或法律允許的最低價(jià)格)將股權(quán)或持股平臺(tái)合伙份額轉(zhuǎn)讓至該等員工。即,在轉(zhuǎn)讓時(shí)即可能視為已兌現(xiàn)完畢或在授予時(shí)即100%兌現(xiàn)完畢。

但是一般會(huì)附有其他限制條件(或根據(jù)創(chuàng)始人考慮的基于激勵(lì)對(duì)象特點(diǎn)所附加的限制條件),例如離職時(shí)的低價(jià)回購等。此等人員一般是對(duì)公司有著重要戰(zhàn)略意義的核心人才,或已做出重要貢獻(xiàn)的人才,或其他特殊情況下的激勵(lì)處理。

(b) 激勵(lì)型

慣常的員工期權(quán)激勵(lì)通常即為激勵(lì)型員工期權(quán),即激勵(lì)對(duì)象在授予時(shí)并不能夠得到即時(shí)利益,在滿足一定的時(shí)間條件、績效條件及不構(gòu)成違約等行權(quán)條件后,經(jīng)履行行權(quán)的程序、繳付行權(quán)對(duì)價(jià)(或出資)后,方可以獲得相應(yīng)的股權(quán)利益。


Q:人民幣融資結(jié)構(gòu)下,員工期權(quán)池的體現(xiàn)方式主要有哪些?

人民幣融資結(jié)構(gòu):投資人通常為注冊(cè)在中國境內(nèi)的人民幣基金,通過投資至目標(biāo)公司,直接認(rèn)繳目標(biāo)公司新增注冊(cè)資本的架構(gòu)。

(a) 由創(chuàng)始人代持

可能系由創(chuàng)始人直接代為持有,或通過創(chuàng)始人設(shè)立/控制的持股平臺(tái)(公司或合伙企業(yè))代為持有。

(b) 設(shè)立員工持股平臺(tái)持有

符合條件的激勵(lì)對(duì)象(或其持股代表)與創(chuàng)始人(或其設(shè)立的持股主體)共同設(shè)立一家有限合伙企業(yè)(“合伙企業(yè)”),激勵(lì)對(duì)象作為LP,創(chuàng)始人作為GP,該合伙企業(yè)持有公司一定比例的股權(quán)。

激勵(lì)對(duì)象通過持有合伙企業(yè)份額,實(shí)現(xiàn)在符合一定條件下間接持有公司股權(quán)/權(quán)益的目的。

(c) 虛擬股權(quán)/股份

企業(yè)并沒有實(shí)際拿出股權(quán)/股份,但將視為員工期權(quán)池的股權(quán)/股份比例拆成若干份,授予激勵(lì)對(duì)象若干股,計(jì)算邏輯與期權(quán)下的其他安排類似,但激勵(lì)對(duì)象持有的期權(quán)以及行權(quán)后均不享有表決權(quán),行權(quán)后可以根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃享有收益權(quán)。


Q:美元融資結(jié)構(gòu)下,員工期權(quán)池的體現(xiàn)方式主要有哪些?

美元融資結(jié)構(gòu):投資人通常為注冊(cè)在境外的美元投資基金,投資于間接享有中國境內(nèi)目標(biāo)公司權(quán)益的境外公司(一般為注冊(cè)于開曼群島的公司),較多系采取VIE(Variable Interest Entity,可變利益實(shí)體)架構(gòu)。

*關(guān)于某些美元基金直接投資于從事外商投資允許類或鼓勵(lì)類行業(yè)的境內(nèi)公司并將其變更為中外合資企業(yè)的架構(gòu),所涉及的員工期權(quán)池與人民幣融資結(jié)構(gòu)下設(shè)置安排類似。

(a) 開曼公司預(yù)留

由開曼公司做出決議,預(yù)留(reserve)一定股份數(shù)的普通股作為ESOP,未來向激勵(lì)對(duì)象授予,但不屬于發(fā)行在外的股份(issued and outstanding),在計(jì)算各方的持股比例時(shí),ESOP所占的比例相應(yīng)計(jì)算在內(nèi),各方的比例等比稀釋。通常在交易文件中會(huì)明確約定投資人的優(yōu)先權(quán)(例如優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、反稀釋權(quán)等等)不會(huì)及于為ESOP而預(yù)留的股份。

(b) ESOP持股主體代為持有

采用單獨(dú)設(shè)立一家ESOP持股主體(例如創(chuàng)始人于英屬維爾京群島(“BVI”)另行設(shè)立的一家BVI公司,“ESOP BVI”),先由創(chuàng)始人名義持有該BVI公司的全部發(fā)行在外的股份,開曼公司向該ESOP BVI發(fā)行一定比例的股份,作為員工期權(quán)池。

                     

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