管理學(xué)名詞。也叫費(fèi)德勒的權(quán)變模型。
　　費(fèi)德勒的權(quán)變模型(Fiedler contingency model)是指，有效的群體績(jī)效取決于兩個(gè)方面的恰當(dāng)匹配：其一是與下屬發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格;其二是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度。該模型基于 這樣的前提假設(shè)：在不同類型的情境中，總有某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最為有效。這一理論的關(guān)鍵在于道德界定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同以及不同的情境類型，然后建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境 的恰當(dāng)組合。

　　關(guān)于影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的情境因素，菲德勒認(rèn)為有以下3個(gè)方面：
　　1 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。這是指下屬對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、喜愛(ài)、忠誠(chéng)、愿意追隨的程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的吸引力。
　　2 工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)。這是指下屬擔(dān)任的工作的明確程度，是枯燥乏味的例行公事，還是需要一定創(chuàng)造性的任務(wù)。
　　3 領(lǐng)導(dǎo)者所處職位的固有權(quán)力。這是指與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級(jí)和整個(gè)組織各個(gè)方面所取得的支持程度。這一地位權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的實(shí)有 權(quán)力所決定的，假如一位車間主任有權(quán)聘用或開(kāi)除本車間的職工，則他在這個(gè)車間就比經(jīng)理的地位權(quán)力還要大。因?yàn)榻?jīng)理一般并不直接聘用或開(kāi)除一個(gè)車間工 人。

　　菲 德勒相信影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是個(gè)體的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此他為發(fā)現(xiàn)這種基本風(fēng)格而設(shè)計(jì)了最不喜歡同事（LPC）調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷由16組對(duì)應(yīng)形容詞構(gòu) 成。作答者要先回想一下自己共過(guò)事的所有同事，并找出一個(gè)最不喜歡的同事，在16組形容詞中按l－8等級(jí)對(duì)他進(jìn)行評(píng)估。如果以相對(duì)積極的詞匯描述最不喜歡 同事（LPC得分高），則作答者很樂(lè)于與同事形成良好的人際關(guān)系，就是關(guān)系取向型。相反，如果對(duì)最不喜歡同事看法很消極，則說(shuō)明作答者可能更關(guān)注生產(chǎn)，就 稱為任務(wù)取向型。菲德勒運(yùn)用LPC問(wèn)卷將絕大多數(shù)作答者劃分為兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也有一小部分處于兩者之間，很難勾勒。

　　 費(fèi)德勒模型指出，當(dāng)個(gè)體的LPC分?jǐn)?shù)與三項(xiàng)環(huán)境變數(shù)的評(píng)估分?jǐn)?shù)相匹配時(shí)，則會(huì)達(dá)到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。費(fèi)德勒將3個(gè)環(huán)境變數(shù)任意組合成8種情況，對(duì)1200個(gè)團(tuán)體進(jìn)行了觀察，收集了將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格同對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利或不利條件的8種情況關(guān)聯(lián)起來(lái)的數(shù)據(jù)，得出在各種不同的情況下，為了解領(lǐng)導(dǎo)有效所應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式。
　　費(fèi)德勒模型表明，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才最有利和最不利的情況下（1,2,3,8項(xiàng)），采用任務(wù)導(dǎo)向其效果比較好。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中等有利的情況下（4,5項(xiàng)），采用關(guān)系導(dǎo)向效果比較好。許多情況證明，這個(gè)模型是不錯(cuò)的。

　　1 這個(gè)模型特別強(qiáng)調(diào)效果，強(qiáng)調(diào)為了領(lǐng)導(dǎo)有效需要采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是從領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)出發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，這無(wú)疑為研究領(lǐng)導(dǎo)行為提供了新方向。
　　2 這個(gè)模型的重要之處是將領(lǐng)導(dǎo)行為和情境的影響、將領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的影響聯(lián)系起來(lái)。它表明并不存在著一種絕對(duì)的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有適應(yīng)力，自行適應(yīng)變化的情況。
　　3 這個(gè)模型還告訴管理階層必須依照情況來(lái)選用領(lǐng)導(dǎo)人。如果是最好或最壞的情況，應(yīng)選用任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，反之則選用關(guān)系導(dǎo)向者。
　　4 費(fèi)德勒還主張有必要改造環(huán)境以符合領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。他提出了一些改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力 的建議。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系可以通過(guò)改組下屬組成加以改善，使下屬的經(jīng)歷、文化水平和技術(shù)專長(zhǎng)更為合適；任務(wù)結(jié)構(gòu)可通過(guò)詳細(xì)布置工作內(nèi)容而使其更加定型 化，也可以對(duì)工作只作一般性指示而使其非程序化，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力可以通過(guò)變更職位、充分授權(quán)，或明確宣布職權(quán)而增加其權(quán)威性。